Trong khi chưa xây dựng được cơ chế trả lương cho toàn công ty, việc áp dụng hình thức động viên qua lương, thưởng đối với cán bộ công tác trong lĩnh vực tư vấn là hết sức cần thiết. Tuy nhiên cũng cần có những biện pháp để gắn kết trách nhiệm đối với đội ngũ cán bộ tư vấn.
3.2.4. Tăng cường sự phối kết hợp và chia sẻ thông tin, kinh nhiệm với các phòng ban chuyên môn trong công ty:
- Đối với hoạt động tư vấn cổ phần hoá, tư vấn niêm yết và tư vấn đăng ký giao dịch của phòng tư vấn Tài chính doanh nghiệp
Đối với hoạt động tự doanh, qua đánh giá chung cho thấy doanh số tự doanh cổ phiếu của Công ty còn thấp.Công ty cần phải phát huy lợi thế giao dịch không phí và kinh nhiệm nắm bắt, xử lý thông tin của một CTCK để đẩy mạnh hoạt động tự doanh cổ phiếu, Bởi lẽ, hoạt động này không chỉ đem lại nguồn thu nhập cho công ty mà còn góp phần tăng thị phần môi giới, khẳng định thế mạnh của công ty chứng khoán-công ty tự doanh tốt thì khả năng phân tích, tư vấn khách hàng chắc chắn sẽ tốt hơn các công ty
khác và ngược lại.
- Phối kết hợp với phòng Lưu ký
Chức năng nhiệm vụ chính của phòng Lưu ký là thay mặt khách hàng thực hiện việc chi trả cổ tức, chuyển nhượng cổ phiếu. Chính yếu tố này đã vô hình chung tạo thành trung tâm trao đổi thông tin, mua bán chứng khoán và điều đó rất có lợi cho hoạt
động tự doanh khi được chi sẻ thông tin về tổ chức lưu ký, nhu cầu chuyển nhượng, tâm lý mua bán của khách hàng.
- Phối kết hợp với phòng tư vấn vấn phân tích
Để trước khi ra quyết định tự doanh có hiệu quả và đảm bảo tính khách quan, chính xác, phòng tự doanh cần tranh thủ ý kiến của Phòng tư vấn