Thắng
a) Đăng ký bảo hộ thương hiệu
Hiện nay công tác đăng ký bảo hộ nhãn hiệu cũng như kiểu dáng công nghiệp ở trong nước cũng như ở nước ngoài chưa được Công ty tiến hành. Sở dĩ có việc này có thể kể ra một số nguyên nhân như:
+ Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là xuất khẩu hàng hoá qua trung gian, sản phẩm bán ra nhiều khi mang thương hiệu của trung gian.
+ Do khả năng tài chính còn nhiều hạn hẹp.
+ Do nhận thức của Công ty về vai trò của thương hiệu cũng như yêu cầu cần thiết của thương hiệu trong nền kinh tế thị trường chưa cao.
+ Do các thủ tục đăng ký thương hiệu còn nhiều phiền phức.
Thiết nghĩ, bất cứ một doanh nghiệp nào, dù sản xuất kinh doanh dưới hình thức nào thì việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá cũng như kiểu dáng công nghiệp là rất cần thiết. Bên cạnh hình thức gia công sản phẩm Công ty
cũng có hình thức khác là bán sản phẩm với tên của Công ty ở các thị trường khác. Hơn thế nữa, thị trường của Công ty là những thị trường rất coi trọng thương hiệu, dù là các trung gian thì họ vẫn muốn hợp tác với các doanh nghiệp có thương hiệu, được pháp luật bảo hộ. Hiện nay, với sự phát triển của khoa học công nghệ thì sự khác biệt về chất lượng sản phẩm giữa các doanh nghiệp may là không cao. Nếu không xây dựng cho mình một thương hiệu hợp pháp được nhà nước bảo hộ thì để có được sự phát triển bền vững trên thị trường hiện nay là rất khó.
b) Nguồn nhân lực
Vẫn chưa được thiết lập cho công tác xây dựng và phát triển thương hiệu. Mặc dù ý tưởng của ban lãnh đạo của Công ty về xây dựng và phát triển một thương hiệu mạnh, bền vững đã có, song việc hình thành một bộ phận để triển khai ý tưởng đó thành hiện thực vẫn chưa được đầu tư một cách bài bản. Thương hiệu cũng như một con người, cũng cần có năng lượng sống, cần được chăm sóc liên tục mới có thể tạo được tác động sâu trong tâm trí của khách hàng.
e) Tài chính
Do còn nhiều khó khăn trong tài chính nên có thể thấy rằng sự đầu tư về tài chính cho công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty chưa cao. Năm 2006 chi phí cho quảng cáo chỉ đạt 0,92% doanh thu và 42,08% chi phí bán hàng; Năm 2007 và 2008 chi phí dành cho quảng cáo có tăng nhưng cũng không vượt quá 2%. so với doanh thu của công ty.
Bảng 14: Chi phí cho quảng cáo của Công ty may Chiến thắng ĐV: VNĐ Năm Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Doanh Thu (1) 101,040,365,953 80,109,407,297 81,991,978,368 Chi phí bán hàng (2) 2,319,540,202 3,244,952,859 3,495,278,150 Chi phí cho quảng cáo (3) 934,268,782 1,192,397,178 1,523,479,386 Tỷ lệ (3)/(1) 0.92% 1.49% 1.86% Tỷ lệ (3)/(2) 40.28% 36.75% 43.59%
(Nguồn: Phòng kế hoạch - thị trường)