Quản lý dự ỏn là một nhiệm vụ khú khăn và đầy thử thỏch vỡ cú nhiều thụng số để xỏc định hậu quả cuối cựng của nú. Mặc dự cỏc kỹ thuật quản lý dự ỏn cổ điển- cú thể xỏc định mục tiờu, chi phớ, thủ tục cần thiết - đó được chứng minh cựng với cỏc phương phỏp cú thể quản lý dự ỏn một cỏch hiệu quả, nhưng cỏc dự ỏn vẫn bị vướng mắc trong khi đó được lờn kế hoạch và kiểm soỏt chu đỏo. Cỏc lý do thường đe dọa một dự ỏn khụng được nhận dạng một cỏch rừ ràng và cỏc hành động kiểm soỏt chỳng khụng được thực hiện một cỏch hoàn hảo. Vỡ vậy, nhà quản lý dự ỏn/ kỹ sư dự ỏn phải chủ động cảnh giỏc với cỏc đe dọa tiềm tàng đến thành cụng của dự ỏn và cú những phản ứng tấn cụng chỳng kịp thời, hiệu quả. Một phương phỏp quản lý rủi ro hiệu quả phải cung cấp cho nhà quản lý cỏc kỹ thuật quản lý cần thiết làm gia tăng khả năng thành cụng của dự ỏn bằng cỏch chỳ trọng vào cỏc vấn đề này, đưa đến những lợi ớch cụ thể, rừ ràng cho họ và khỏch hàng
Việc quan trọng nhất trong quản trị rủi ro là phải xõy dựng được quy trỡnh quản lý rủi ro. Thụng thường, quản lý rủi ro được chia thành 5 bước:
Bước 1: Nhận dạng rủi ro
Bước 2: Ước tớnh, định lượng rủi ro Bưúc3: Đỏnh giỏ tỏc động của rủi ro
Bước 4: Đỏnh giỏ năng lực của người thực hiện chương trỡnh bảo hiểm rủi ro
Bước 5: Lựa chọn cụng cụ và quản lý rủi ro thớch hợp