IV. Phân theo thời hạn:
Rà soát và hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ hiện có Phát triển hệ thống các
* Rà soát và hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ hiện có. Phát triển hệ thống các sản phẩm ngân hàng bán lẻ tự động và điểm giao dịch ngoài ngân hàng để tận dụng ưu thế mạng lưới của ngân hàng.
* Tổ chức và triển khai tốt các hoạt động tiếp thị, nâng cao tính cạnh tranh với bên ngoài đồng thời đảm bảo tính thống nhất và sự phối hợp chặt chẽ trong ngân hàng.
3.2. Giải pháp mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại SGD I- NHCT VN
Mở rộng và phát triển hoạt động TTQT có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của SGD I. Điều đó không những nâng cao hơn uy tín của ngân hàng mà còn tạo vị thế cho ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Qua đánh giá thực trạng hoạt động TTQT tại SGD I, ta nhận thấy bên cạnh những thành tích đã đạt được thì ngân hàng cũng không tránh khỏi tồn tại những hạn chế. Dựa trên những tồn tại đó và định hướng phát triển hoạt động TTQT của SGD I, luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm mở rộng hoạt động TTQT tại SGD I- NHCT VN.
3.2.1. Tăng cường hoạt động Marketing
Thông qua hoạt động Marketing, ngân hàng có thể củng cố và tạo được hình ảnh tốt đẹp đối với các ngân hàng khác và khách hàng. Trên cơ sở đó giữ vững và thu hút thêm lượng khách hàng sử dụng dịch vụ TTQT của SGD I. Bên cạnh đó, thông qua hoạt động Marketing SGD I cũng có thể giới thiệu và kích thích khách hàng sử dụng các sản phẩm mới của ngân hàng, từ đó giúp ngân hàng tăng thị phần và doanh thu từ hoạt động này.
Xây dựng chiến lược thu hút khách hàng:
Khách hàng là yếu tố vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Và hoạt động TTQT tại SGD I cũng luôn đặt khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu, luôn hành động
với phương châm" Sự thành đạt của khách hàng là sự thành đạt của NHCT VN". với phương châm" Sự thành đạt của khách hàng là sự thành đạt của NHCT VN". Tuy nhiên, trong môi trường đầy cạnh tranh, sự cạnh tranh giữa các ngân hàng trong và ngoài nước để thu hút được khách hàng đến với ngân hàng mình SGD I cần xây dựng được chiến lược khách hàng hợp lý, thu hút khách hàng.
SGD I cần phải đa dạng hoá các đối tượng khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế, không nên có sự phân biệt đối xử giữa các thành phần kinh tế khác nhau. Tuy nhiên, cần có chế độ ưu đãi hợp lý đối với khách hàng truyền thống, các khách hàng lớn của ngân hàng và cố gắng đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng. SGD I cần tiến hành phân loại khách hàng để đánh giá và có những chính sách ưu đãi thích hợp. Như ưu đãi về phí, tỷ lệ ký quỹ...nhằm khuyến khích phát triển, phù hợp với định hướng phát triển của ngân hàng.
- Đối với những khách hàng lớn thường xuyên có hoạt động xuất nhập khẩu, ngân hàng cần có chính sách ưu đãi như miễn giảm một số loại phí, giảm lãi suất cho vay, ưu đãi về tỷ lệ ký quỹ khi mở L/C... để thu hút và duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống.
- Đối với những khách hàng ít có hoạt động TTQT, ít có kinh nghiệm trong hoạt động ngoại thương thì cán bộ TTQT có thể tư vấn lựa chọn phương thức TTQT nào có lợi nhất, ràng buộc các điều khoản có lợi cho khách hàng để giảm rủi ro, tạo lòng tin với khách hàng.
- Đối với khách hàng cá nhân, cần có biện pháp linh hoạt trong việc xác định tài sản thế chấp, có thể thế chấp bằng chính lô hàng, giảm tỷ lệ ký quỹ để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể thực hiện hợp đồng ngoại thương khi vốn có hạn nhưng cán bộ tín dụng phải bám sát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tăng cường mạnh mẽ công tác tiếp thị, quảng cáo:
SGD I phải coi đây là công việc quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mình. Trước mắt, cần chủ động tiếp thị và thu hút các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu lớn ở các Bộ, Ngành,Tổng công ty 90-91 và các đơn vị