IV. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng quản lý dự án đầ ut tại tổng Công
3.Kiện toàn bộ máy quản lý tổ chức dự án
Mô hình quản lý dự án hiện nay ở Công ty có thể đợc nhìn nhận là mô hình dạng ma trận Mô hình này có đợc điểm là vai trò của chủ nhiệm dự án đ- ợc đẩy lên cao trong khi vai trò của phòng bán chuyên môn là thấp. Mặt khác, với mô hình này, rất khó xác định thời gian nào của cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật dành cho công việc chung, thời gian nào dành cho việc giúp đỡ, hỗ trợ các đội dự án. Vì vậy cần hoàn thiện tổ chức dự án theo các hớng sau:
- Tổ chức đội dự án hợp lý: tính hợp lý của đội dự án đợc nhìn nhận trên hai góc cạnh: quy mô và cơ cấu vì vậy tuỳ từng dự án với quy mô, yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật khác nhau mà bố trí về lao động. Chất lợng và số lợng để đảm
Kỹ thuật dự đoán
Yêu cầu của dự án
Vật tư yêu cầu
Vật tư cần mua
Đơn đặt hàng kiểm soát lịch nhập vật tư
Kiểm soát kiêm kê
Thống kê yêu cầu tại chỗ
Hoá đơn vật tư
Thống kê vật tư đã có Tiểu sử nhà cung cấp Thời gian chờ hàng Chất lượng Tỷ lệ vận chuyển Tỷ lệ giá
Vật tư mua lại Kiểm kê tối đa Kiểm kê tối thiểu Vật tư cũ
Hoá đơn
Quản lý kiểm kê Mua vật tư Lập kế hoạch vật tư
bảo thực hiện dự án mang lại kết quả cao nhất. Mặt khác các công tác quản lý trên công trờng cần bám sát vào các nội dung công việc cụ thể đã quy định trong thiết kế, căn cứ vao lịch trình tiến độ để việc quản lý dự án mang lại hiệu quả cao nhất.
- Tăng cờng cán bộ quản lý cho đội dự án: cụ thể là đối với những dự án với quy mô lớn, công việc ở các mặt kinh tế kỹ thuật đều tăng lên có một ngời hỗ trợ về mặt kinh tế nhằm giúp việc quản lý đợc dễ hơn với vai trò là quản lý dự án.
Tiêu chuẩn của trợ lý.
+ Có năng lực trong lĩnh vực kinh tế xây dựng hoặc quản trị kinh doanh. + Có kỹ năng giao tiếp tốt, có vốn ngoại ngữ và vi tính để có thể thay thế chủ nhiệm dự án quan hệ với đối với tác và các bên.
Chủ nhiệm Dự án
Trợ lý Dự án
Kế
Kết luận
Cùng với sự phát triển của đất nớc ngành hàng không Việt Nam trong những năm gần đây đã có những bớc tiến đáng khích lệ với đội ngũ máy bay đang từng bớc hiện đại hoá và lớn mạnh, dịch vụ không ngừng đợc hoàn thiện, mạng đờng bay ngày càng mở rộng nâng cao tần suất vận chuyển hành khách và hàng hoá. Ngành hàng không dân dụng nh là nhịp cầu nối liền Việt Nam vào phần còn lại của thế giới một cách nhanh nhất, tiện lợi nhất, đáp ứng nhu cầu giao lu kinh tế, chính trị, văn hoá, ngoại giao và sự đi lại của các công dân. Với vai trò là một ngành kinh tế mũi nhọn sự phát triển và lớn mạnh của ngành hàng không dân dụng ảnh hởng rất lớn tới sự phát triển của ngành kinh tế quốc dân mà trong đó Tổng Công ty hàng không Việt Nam đóng vai trò chủ chốt. Trong những năm tới Tổng Công ty sẽ thờng xuyên nhận đợc những dự án đầu t lớn mang tầm cỡ quốc gia, khu vực và quốc tế. Với một đội ngũ cán bộ quản lý đang dần đợc trải hoá và có trình độ chuyên môn, chúng ta có thể hy vọng rằng những dự án đó sẽ đợc thực hiện với kết quả và hiệu quả cao nhất. Từng bớc đa ngành hàng không nớc ta hội nhập vào trong khu vực và trong thế giới.
Là một sinh viên sắp ra trờng nghiên cứu chuyên đề này giúp em mở rộng thêm hiểu biết của mình về thực tế quản lý dự án đầu t ở một doanh nghiệp cụ thể đó là Tổng Công ty hàng không Việt Nam.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Phan Kim Chiến cùng các cô, chú trong phòng Quản lý hợp đồng kinh tế - Ban kế hoạch đầu t của Tổng Công ty hàng không Việt Nam đã tạo điều kiện để em hoàn thành luận văn này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Mai Văn Mu: Hiệu quả và quản lý dự án Nhà nớc - Đại học KTQD, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 2001.
2. Nguyễn Ngọc Mai: Lập và quản lý dự án đầu t - Đại học KTQD, NXB Giáo dục, Hà Nội 1998
3. Nguyễn Xuân Thuỷ: Quản lý dự án đầu t, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 1996.
4. Đánh giá thực hiện kế hoạch 5 năm 1996 - 2000 của Tổng Công ty hàng không Việt Nam.
5. Chiến lợc phát triển của Tổng Công ty hàng không Việt Nam, giai đoạn 2001 - 2010. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. Báo cáo tổng kết đầu t 1996 - 2000 của Tổng Công ty hàng không Việt Nam.
7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 1996 - 2000 của Tổng Công ty hàng không Việt Nam.
8. Quy chế về quản lý đầu t và xây dựng của Tổng Công ty hàng không Việt Nam.
Nhận xét của cơ quan thực tập ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...