giá thành sản phẩm tại công ty
3.3.6. Giải pháp 6: Về việc quản lý vậ tt
Chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong giá thành sản phẩm, do đó quản lý chặt chẽ đối với nguyên vật liệu là một yêu cầu cấp thiết đặt ra đối với các doanh nghiệp. Tại Công ty 189 Bộ Quốc Phòng việc quản lý vật t đợc tiến hành nh sau:
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, nhu cầu thực tế về mức tiêu hao nguyên vật liệu, các tổ đội sản xuất sẽ yêu cầu thủ kho xuất kho nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất. Theo cách này, khi sản phẩm hoàn thành nếu chi phí nguyên vật liệu thực tế phát sinh lớn hơn định mức thì kế toán sẽ không xác định đợc nguyên nhân và đối tợng chịu trách nhiệm vật chất. Nh vậy toàn bộ chi phí nguyên vật liệu phát sinh trong tháng đều đợc tập hợp vào giá thành sản phẩm mà không có một khoản giảm trừ nào, từ đó sẽ làm cho việc tính giá thành sản phẩm thiếu chính xác.
Theo em, việc quản lý vật t trong công ty nên tiến hành nh sau:
Các tổ trởng tổ sản xuất căn cứ vào nhu cầu sử dụng thực tế đối với nguyên vật liệu để ghi vào phiếu yêu cầu xuất kho vật t về danh mục và số lợng nguyên vật liệu cần lĩnh, phó giám đốc kỹ thuật duyệt sau đó phòng vật t sẽ viết phiếu xuất kho. Căn cứ vào phiếu xuất kho thủ kho sẽ xuất kho nguyên vật liệu cho các tổ sản xuất nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh. Nh vậy, số lợng vật t tr- ớc khi xuất đã qua sự xét duyệt của phó giám đốc thì số lợng thực xuất sẽ phù hợp hơn với nhu cầu thực tế sử dụng của các tổ sản xuất.