III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN CƠNG TẠI CƠNG TY.
1.6.Biện pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCN
Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phân cơng cơng việc cho từng người phù hợp với trình độ chuyên mơn nghiệp vụ mà họ đã được đào tạo. Nếu trước đây chưa đào tạo thì cần thiết phải mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực, đáp ứng địi hỏi của cơ chế mới. Cán bộ quản lý cần phải
được trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với cơng nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ
những thiết bị cơng nghệ mới.
Đối với những cơng việc địi hỏi nhiều người cùng thực hiện mà hiện nay số người đảm nhiệm ít thì cần phải cử người ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo
để cùng đảm nhiệm cơng việc đĩ hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Đối với cơng việc cĩ nhiều người đảm nhiệm, Cơng ty nên cử bớt một số
người sang bộ phận khác hoặc đưa xuống làm việc tại các địa phương cịn thiếu người.
Hàng tháng, Cơng ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hịan thành cơng việc của từng người lao động cũng như sự cố gắng vươn lên trong cơng việc để
làm cơ sở tính trả lương cho người lao động.
Cĩ kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động như hỗ trợ kinh phí đào tạo cho một số sinh viên khá giỏi đang học những nghề cĩ liên quan đến các lĩnh vực của Cơng ty ở các trường Đại học trong cả nước.