III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN CƠNG TẠI CƠNG TY.
1.1.Hồn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch
Việc xây dựng quỹ lương kế hoạch của Cơng ty được thực hiện khá tốt
đảm bảo đúng chếđộ. Tuy nhiên theo em cịn một số chỉ tiêu chưa được hợp lý, khơng phản ánh đúng tình hình thực tế hiện nay của cơng ty. Để khắc phục nhược điểm này, cơng ty nên thực hiện một số giải pháp sau:
* Xác định số lao động định biên: Số lao động định biên theo kế hoạch
được tính theo cơng thức sau: Lđb = LCNC + Lpv + LqL Trong đĩ:
LCNV Số cơng nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào khối lượng cơng việc và tổ chức lao động để tính tốn số lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất cho từng cụm thủy nơng số cơng nhân, từđĩ tổng hợp số lượng cơng nhân chính cần thiết cho tồn Cơng ty trong năm.
LPV Số cơng nhân phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lượng cơng việc phục vụ, mức phục vụ của cơng nhân phụ, phụ trợ và đặc điểm của ngành mà đưa ra
tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phù hợp.
LQL Số lao động quản lý được tính bằng 10% tổng số cơng nhân trực tiếp sản xuất và cơng nhân phụ.
* Xác định hệ số phụ cấp lưu động
Phụ cấp lưu động được trả cho cán bộ cơng nhân viên để họ trang trải các chi phí cho việc đi lại trong quá trình làm việc. Qua thời gian thực tập tại Cơng ty em thấy các cán bộ quản lý của Cơng ty phải thường xuyên đi cơng tác xuống các cơ sở và các cơng trình để chỉ đạo cơng việc và thu thập số liệu. Đối với cơng nhân việc đi lại khơng nhiều do cơng việc, vì vậy cơng ty quy định hệ số
phụ cấp lưu động đối với cán bộ là 02 và đối với cơng nhân là 0,15.
Trên đây là một số chỉ tiêu tính quỹ lương kế hoạch theo em là chưa hợp lý và Cơng ty đã cĩ một số giải pháp để hồn thiện.