III. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY KT CTTL LA KHÊ
5. Hệ thơng thưởng, phục ấp, bảo hiểm xã hội.
Ngồi mức lương cơ bản nhận được, cán bộ cơng nhân viên của cơng ty cịn nhận được các chếđộ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của Nhà nước.
Khoản bảo hiểm xã hội được khấu trừ 5% lương cơ bản, bảo hiểm y tế được khấu trừ 1% lương cơ bản và được tính như sau :
BHXH, BHYT = 290.000 x Hệ số lương x 0,06.
Quỹ bảo hiểm xã hội ở cơng ty được hình thành từ các nguồn sau : - Do cơng ty và người lao động đĩng.
- Do Nhà nước đĩng gĩp và hỗ trợ một phần.
Quỹ BHXH được chi tiêu cho các trường hợp người lao động ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất… theo quy định của Nhà nước.
Ví dụ : tiền lương ngày nghỉ ốm và nghỉ thai sản như sau : Lương BHXH-ơ = Lương ngày x 75% x Số ngày nghỉốm
Ngồi ra đểđảm bảo cải thiện và nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên cơng ty cịn áp dụng các hình thức thưởng và các khoản phụ cấp lương khác như : phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lãnh đạo, phụ cấp ca 3.
Để tạo động lực kích thích người lao động quan tâm đến lợi ích chung của tập thể trong đĩ yêu cầu cao nhất là hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh nên cơng ty áp dụng nhiều hình thức thưởng. Thưởng một cách đúng
đắn, hợp lý là điều cần thiết, nĩ sẽ trở thành một địn bẩy kinh tế kích thích năng suất và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng khơng được lớn hơn tiền lương, phải đảm mức thưởng hợp lý, cơng bằng với người lao động, mức tiền thưởng tối đa khơng quá 6 tháng tiền lương theo hợp đồng lao động.
• Các hình thức thưởng của cơng ty hiện đang áp dụng :
Tiền thưởng khi hồn thành vượt mức kế hoạch. Cơ sở để tính mức thưởng cho việc mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại do việc khơng hồn thành kế hoạch với những lợi ích đem lại do việc hồn thành và hồn thành vượt mức kế hoạch, từ đĩ tính ra mức thưởng. Phải xác định mức thưởng cho 1% vượt kế hoạch. Chẳng hạn, Cơng ty quy định cứ 1% vượt kế
hoạch được thưởng 5% lương sản phẩm.
- Thưởng từ sáng kiến cải tiến kĩ thuật và thưởng người cĩ thành tích xuất sắc trong cơng việc. Áp dụng cho người cĩ sáng kiến trong việc cải tiến các thiết bị máy mĩc của cơng ty nâng cao năng suất lao động và người cĩ thành tích cao,
đột phá trong việc. Mức thưởng được áp dụng là từ 100.000đ trở lên.
-Thưởng từ tiết kiệm mguyên nhiên vật liệu : áp dụng cho người lao động cĩ sáng kiến biện pháp làm tiết kiệm vật tư ( điện , nước ). Khoản tiền này tính trên cơ sở giá trị vật tư người lao động tiết kiệm được so với định mức và tỷ lệ
quy định khơng quá 40% định mức.
- Thưởng từ lợi nhuận : áp dụng trong trường hợp mà lợi nhuận của cơng ty tăng lên .Hình thức này thường được áp dụng trong những ngày lễ, tết ngày thành lập cơng ty….Thơng thường thưởng của cơng ty gồm hai phần :
+Trích một phần để thưởng cĩ tính chất đồng đều cho tất cả mọi người trong cơng ty ( từ 100.000 đ trở lên ).
+Phần cịn lại sẽ thưởng tuỳ vào mức độ đĩng gĩp của từng cá nhân, của từng tổ.
• Chếđộ phụ cấp của cơng ty :
Theo quy định của Nhà nước hiện nay, phụ cấp là một phần bắt buộc phải cĩ trong chính sách tiền lương của mỗi doanh nghiệp. Căn cứ vào điều 4 NĐ 26 CP ra ngày 23/5/1995 về các loại phụ cấp, cơng ty áp dụng những hình thức phụ
cấp sau :
-Phụ cấp chức vụ lãnh đạo : áp dụng với người quản lý cơng ty, bao gồm : giám đốc, phĩ giám đốc, trưởng phịng. Hệ số phụ cấp áp dụng chung là 0,2.
-Phụ cấp trách nhiệm : áp dụng cho những người vừa trực tiếp sản xuất, vừa kiêm cả chức vụ quản lý nhưng khơng thuộc chức vụ lãnh đạo bổ nhiệm như cụm trưởng, tổ trưởng với mức phụ cấp là 0,2 và cụm phĩ, tổ phĩ với mức phụ cấp là 0,15 .
-Phụ cấp lưu động : chỉ áp dụng cho cơng nhân ở bộ phận thuỷ nơng .Mức phụ cấp là 0,2.
-Phụ cấp ca 3 : áp dụng cho những người trực ca 3 như bảo vệ … Hệ số
phụ cấp là 0.3.