I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
7.Nâng cao trình độ cán bộ nhân viên trong Cơng ty
a/ Đối với cán bộ quản lý.
Đây là đội ngũ quan trọng, quyết định hướng đi cho doanh nghiệp. Họ đứng ra quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, đảm bảo cho Cơng ty cĩ thể phát triển mạnh mẽ. Nhận thức được điều này, Cơng ty cần:
- Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo cơ hội cho họ tự phấn đấu vươn lên.
- Chăm lo cơng tác đào tạo mọi mặt : đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán bộ kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy mĩc trang thiết bị ngày càng tiên tiến và hiện đại. Cần đặt ra yêu cầu cho họ là phải thường xuyên cập nhật thơng tin về các cơng nghệ mới, hiện đại mà Cơng ty chưa cĩ điều kiện đầu tư để cĩ thể tham mưu cho ban lãnh đạo khi Cơng ty tiến hành đổi mới TSCĐ.
b/ Đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng lao động này bởi vì họ là những người trực tiếp vận hành máy mĩc để tạo ra sản phẩm. Do máy mĩc thiết bị ngày càng hiện đại hố cho nên trình độ của họ cũng phải thay
đổi theo để phát huy tính năng của chúng.
- Cơng ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trị tự chủ, năng động sáng tạo và cĩ tinh thần trách nhiệm trong cơng việc thơng qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng như một địn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn như thưởng sáng kiến, thưởng cho cơng nhân cĩ tay nghề cao…
- Cải thiện điều kiện làm việc cho cơng nhân sản xuất bởi ngành chế biến sản xuất cao su là ngành tiếp xúc với nhiều hố chất độc hại. Do đĩ cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho mơi trường làm việc, cĩ như vậy mới tạo điều kiện cho cơng nhân tồn tâm tồn ý sản xuất.
- Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân, giúp họ hồn thiện kỹ năng sử dụng các máy mĩc thiết bị kỹ thuật mới đảm bảo hiệu suất hoạt động ở mức tối đa.
- Tiến hành sắp xếp, bố trí cơng nhân cĩ trình độ tay nghề khác nhau một cách khoa học sao cho cĩ thể đảm bảo được sự hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả của tất cả các dây chuyền sản xuất mà Cơng ty hiện cĩ.
Tác dụng của giải pháp này:
- Các TSCĐ trong Cơng ty được giữ gìn, bảo quản tốt ít bị hư hỏng và như vậy chi phí liên quan sẽ giảm đi nhiều.
- Các máy mĩc thiết bị sẽ hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu quả cao, tạo ra nhiều sản phẩm cĩ chất lượng cao.
Trên đây những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cơng ty Cao su Sao Vàng. Mặc dù, những giải pháp được đưa ra dựa trên cơ sở nghiên cứu nghiêm túc về tình hình tài chính và hoạt động sử dụng TSCĐ của Cơng ty trong thời gian qua. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu cĩ hạn, bản thân chưa tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt do trình độ cịn hạn chế cho nên chắc chắn những giải pháp đưa ra cịn nhiều điểm chưa phù hợp và cần tiếp tục xem xét.
Để những giải pháp đưa ra cĩ thể thực hiện thành cơng thì riêng cá nhân Cơng ty khơng thể làm tốt được mà cần phải cĩ sự kết hợp của cả Nhà nước và Cơng ty. Trong đĩ, Cơng ty phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động trong việc
tiến hành hoạt động kinh doanh cịn Nhà nước đĩng vai trị là người giám sát và quản lý. Do vậy, tơi xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị với Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam và Nhà nước.