II. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CƠNG TY
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ
3.1. Các yếu tố khách quan
a/ Chính sách và cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nước.
Trước hết là một doanh nghiệp nhà nước nên Cơng ty Cao su Sao Vàng phải tuân theo các quy định của Nhà nước. Hiện nay các quy đinh của Nhà nước về tài chính và đầu tư xây dựng được Cơng ty thực hiện nghiêm túc, đặc biệt là trong việc đầu tư xây dựng và mua sắm mới TSCĐ. Với chiến lược cơng nghiệp hố - hiện đại hố hướng về xuất khẩu hiện nay, sản phẩm của Cơng ty ngày càng đa dạng, với chất lượng cao, được coi là Cơng ty đi đầu trong ngành chế phẩm cao su của cả nước. Do đĩ cơng nghệ sản xuất của Cơng ty luơn được quan tâm nhiều ở tầm vĩ mơ.
b/ Thị trường và cạnh tranh.
Đã từ lâu, sản phẩm xăm lốp mang nhãn hiệu “ Sao Vàng” đã trở nên quen thuộc đối với người dân Việt nam. Nhưng với số lượng sản xuất như hiện nay, Cơng ty chỉ mới đáp ứng được 40% tiêu thụ trong nước. Thị trường tiêu thụ chính của Cơng ty là Miền Bắc và Miền Trung, vì vậy khách hàng chủ yếu của Cơng ty là các đại lý và các cửa hàng bán lẻ trên hai miền Bắc – Trung.
Thị trường lớn khơng cĩ nghĩa là Cơng ty khơng chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh. Với sự lớn mạnh của Cơng ty Cao su Đà Nẵng và Cơng ty Cao su Đồng Nai đang dần chiếm lĩnh thị trường Miền Trung, lại cộng thêm các sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan,… gây nên những thách thức cho Cơng ty. Vấn đề đặt ra cho Cơng ty Cao su Sao Vàng là phải luơn bám sát nhu cầu thị trường, sản phẩm phải thể hiện được sự khác biệt hố về chất lượng, giá cả, tức là Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao hàm lượng kỹ thuật trong sản phẩm của mình. Với định hướng rõ ràng như vậy, Cơng ty Cao su Sao Vàng đã khơng ngừng đổi mới máy mĩc thiết bị để làm cho các sản phẩm tiêu thụ của Cơng ty cĩ chất lượng ngày càng cao, giá thành tiêu thụ thấp để khơng những chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà cịn cĩ khả năng mở rộng thị trường ra nước ngồi. Thực tế rằng sản phẩm của Cơng ty đã xuất
khẩu đi nhiều nước như Liên Xơ, Bungari, CHLB Đức, Cuba…
3.2. Các yếu tố chủ quan.
a/ Ngành nghề kinh doanh.
Cơng ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế phẩm cao su, sản phẩm của Cơng ty rất phong phú, vì vậy trong cơ cấu nguồn vốn của Cơng ty thì nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, các TSCĐ cĩ giá trị lớn. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là giúp cho Cơng ty thành cơng trong ngành nghề kinh doanh của mình
b/ Trình độ lao động, ý thức trách nhiệm.
Trong doanh nghiệp, con người là trung tâm của sự phát triển, là tác giả của mọi thành quả từ quản lý đến sản xuất trực tiếp và kinh doanh.
* Lao động quản lý.
Ban lãnh đạo cĩ trình độ, cĩ tầm bao quát cơng việc, biết dùng người phù hợp với cơng việc, cĩ tâm huyết và nhạy bén với những thay đổi trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng, quản lý doanh nghiệp cĩ hiệu qủa. Năm 2000, Cơng ty Cao su Sao Vàng cĩ 325 lao động quản lý chiếm 12,4% tổng sơ cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty trong đĩ 80% lao động quản lý cĩ trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học. Với đội ngũ quản lý cĩ trình độ cao, cĩ kinh nghiệm trong nghề nghiệp như vậy đảm bảo cho Cơng ty cĩ thể vững mạnh trong tương lai.
* Lao động trực tiếp sản xuất.
Các lao động cĩ trình độ tay nghề, tâm huyết và cĩ ý thức trách nhiệm là tài sản quý ở mỗi doanh nghiệp, nĩ là yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, tránh hao hụt lãng phí tài sản, gĩp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Cơng ty Cao su Sao Vàng, năm 2000 cĩ 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động trong Cơng ty trong đĩ cơng nhân kỹ thuật cĩ tay nghề cao vào khoảng 1828 người (79,3%) với mức trang bị máy mĩc thiết bị 72.105.064 đồng / 1 lao động cuối năm 2000, đội ngũ này là tiềm năng cho sự phát triển của Cơng ty, giúp Cơng ty sử dụng TSCĐ một cách cĩ hiệu quả nhất.