II. Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ phần Xây lắp
2. Thực trạng đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005
2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng lao động
Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết định tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng đến sự phát triển của tất cả các quốc gia. Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới. Chính điều này, đã tạo ra những thời cơ và những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng chất lượng nguồn lực con người trong quá trình cạnh tranh. Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển. Việt nam đang ở giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Chính vì thế nhân tố con người càng được coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay. Tổng công ty PVC cũng nhận thức đầy đủ về vấn đề này. Ðể đáp ứng nhu cầu phát triển, PVC luôn chú trọng cho lĩnh vực đầu tư nâng cao năng lực, nâng cao sức cạnh tranh. Tổng công ty luôn xác định con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược phát triển. Vì vậy, Tổng công ty PVC không ngừng quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty thông qua chiến lược thu hút nhân tài với cơ chế trả lương, thưởng hợp lý đồng thời đã và đang tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và tạo điều kiện
cho người lao động cống hiến hết khả năng của mình.. Đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đội ngũ công nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành các máy móc thiết bị hiện đại.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn lên của các đối thủ cạnh tranh. Có được điều đó một phần là do các doanh nghiệp có một đội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồn nhân lực có chất lượng. Bởi vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư nâng cao chất lượng lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ riêng với Tổng công ty PVC mà còn ở bất cứ một doanh nghiệp nào. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của Tổng công ty được cụ thể hóa thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Tổng công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả đều nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào Tổng công ty.
Tình hình hoạt động đầu tư của Tổng công ty nâng cao chất lượng lao động được thể hiện cụ thể qua các năm như sau:
Biểu đồ 2: Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng lao động
Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Phòng nhân sự của Tổng công ty PVC
- Hàng năm Tổng công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo, tập huấn cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ. Số vốn này tăng dần qua các năm, chiếm khoảng 0,5 đến 0,7% tổng chi phí toàn Tổng công ty. Riêng trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã tiến hành bổ nhiệm nhiều cán bộ có năng lực vào các vị trí quan trọng của PVC và các đơn vị thành viên trực thuộc. Hiện nay PVC đang tích cực rà soát, sắp xếp và tổ chức lại các phòng ban cũng như đổi tên, điều chỉnh lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban trong bộ máy. Công tác luân chuyển và trẻ hóa đội ngũ cán bộ tiếp tục được thực hiện tại bộ máy Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Ngoài ra, cũng trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã tổ chức và cử cán bộ và công nhân tham gia 145 khóa học với 2705 lượt người và kinh phí đào tạo trên 4,767 tỷ đồng. Thường xuyên cử nhiều lượt cán bộ đi học và dự hội thảo trong và ngoài nước. Tình hình cụ thể như sau: