- Thời gian làm việc của người lao động là 8h/ ngày, 48h/ tuần ( khụng bao gồm
2.2.9. Phõn tớch và nhận xột về tỡnh hỡnh lao động tiền lương của doanh nghiệp
nghiệp
+ Về lao động:
Cụng ty cần chủ động sắp xếp tổ chức lao động để sử dụng quản lý cú hiệu quả hơn. Việc quản lý giờ cụng. ngày cụng đựoc thực hiện một cỏch chặt chẽ kết hợp với việc thực hiện an toàn lao động do vậy hầu như khụng cú chi phớ thiệt hại trong quỏ trỡnh sản xuất. Tuy nhiờn cần nõng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ đặc biệt là cỏc cỏn bộ kỹ thuật. Quản lý lao động bằng khoỏn sản phẩm ở hầu hết cỏc cụng việc, đó nõng cao hiệu quả sử dụng lao động xong vẫn cũn hiện tượng dư lao động dẫn đến lóng phớ lao động.
Số lương nghỉ
lễ, phộp x cụng nghỉ lễ, phộp
Tiền lương cơ bản Tổng số ngày cụng thỏng
Cụng ty cần cú kế hoạch sử dụng lao động phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của mỡnh trỏnh gừy lóng phớ nguồn nhõn lực. Cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo nõng cao trỡnh độ cho người lao động.
+ Về tiền lương:
Cụng tỏc tổ chức tiền lương của cụng ty đó được thực hiện đỳng chế độ, chớnh sỏch đối với người lao động, thực hiện đỳng cỏc quyết định định mức của cụng ty. Phõn phối tiền lương, tiền thưởng cần cú quy chế rừ ràng, cụng khai, tớnh toỏn khoa học hợp lý, đảm bảo đỳng nguyờn tắc để khuyến khớch được người lao động trong sản xuất, cụng tỏc.
Cụng ty nờn quản lý chặt chẽ về giờ cụng dựng cho cỏc sự cố để trỏnh tỡnh trạng quản lý khụng chặt chẽ ảnh hưởng đến việc quyết toỏn và gõy thõm hụt quỹ lương của cụng ty. Cụng ty nờn xõy dựng chớnh sỏch lương thưởng cụ thể và nờn phỏt huy nguồn tiền thưởng sẽ kớch thớch sự hăng say trong cụng việc và năng suất lao động tăng cao hơn. Ở hầu hết cỏc Cụng ty thỡ đõy là chớnh sỏch tỏc động trực tiếp vào người lao động và là nhõn tố quyết định đến tinh thần làm việc cũng như tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc. Do vậy muốn năng suất lao động tăng nhanh thỡ cỏc cụng ty cần cú chớnh sỏch lương thưởng rừ ràng và phự hợp.