công ty.
1. Khái quát vấn đề chung.
Nhìn chung, trong những năm vừa qua, Tổng công ty xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã có những bớc phát triển mới, từng bớc khẳng định đợc tên tuổi trên thơng trờng. Để phát huy hết khả năng của từng cá nhân, tập thể trong Tổng công ty thì trong thời gian tới Tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, phát triển thị trờng, nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ.
2. Chiến lợc đầu t phát triển của Tổng công ty.
Tổng công ty xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đang có những b- ớc tiến vững chắc trên thơng trờng. Điều đó đợc khẳng định thông qua doanh thu, tốc độ tăng trởng, mức độ đóng góp cho ngân sách nhà nớc, thu nhập của cán bộ công nhân viên... Để đạt đợc những thành tích đó và xứng đáng là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn thì cán bộ công nhân viên của toàn Tổng công ty đã phát huy trí tuệ và sức mạnh tập thể, mạnh dạn có những bớc đi mới trong sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế.
Để Tổng công ty tiếp tục là đơn vị dẫn đầu trong Bộ đồng thời sánh ngang với những đơn vị xây dựng mạnh khác thì Ban lãnh đạo Tổng công ty đã đa ra những chiến lợc phát triển cho Tổng công ty trong thời gian tới phù hợp với bối cảnh của ngành, lĩnh vực mà đơn vị tham gia kinh doanh.
Trớc hết đó là phát huy sức mạnh của Tổng công ty trong lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ lợi. Đó là lĩnh vực xây dựng mà Tổng công ty có nhiều kinh nghiệm và đã đợc khẳng định.
Thứ hai là ngoài nhận thầu các công trình xây dựng thì Tổng công ty tiến hành tự chủ trong các hoạt động đầu t. Chủ động xây dựng các dự án của mình từ đó tạo công ăn việc làm cũng nh tăng tiềm lực tài chính cho Tổng công ty.
Thứ ba là mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng của công ty nh: xuất khẩu lao động, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng ...
Thứ t, muốn có chất lợng để đáp ứng đợc những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng thì Tổng công ty phải không ngừng đào tạo cán bộ và có những chính sách thu hút nhân tài để phục vụ chiến lợc phát triển của Tổng công ty.
3. Nhiệm vụ cụ thể.
Trong thời gian tới, Tổng công ty cần thực hiện những nhiệm vụ cụ thể nh sau:
Thứ nhất: Về thị trờng, tiếp tục thực hiện theo phơng châm 4 đa mà công ty đã đề ra, quyết tâm đi vào thực hiện một số dự án đầu t chủ động một cách chắc chắn, an toàn và hiệu quả. Tăng cờng liên doanh liên kết với các đơn vị bạn để tham gia vào những tổ hợp thầu phù hợp. Đối với thị trờng Lào, tiếp tục củng cố và duy trì với các đối tác hiện nay.
Thứ hai, là hoàn thành công tác cổ phần hoá và đa dạng hoá hình thức sở hữu doanh nghiệp.
Thứ ba, về công tác tài chính, trọng tâm là phải thu hồi công nợ, đồng thời huy động tối đa các nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Thứ t, tiếp tục xây dựng và phê duyệt các dự án đầu t theo chiều sâu.
Thứ năm, về công tác cán bộ và tổ chức bộ máy cần rà soát, sắp xếp lại các phòng ban và các đơn vị trong Tổng công ty để đảm bảo thực hiện tốt công tác sản xuất kinh doanh, không ngừng tổ chức cho cán bộ đi học hỏi nâng cao trình độ.
Thứ sáu, tăng cờng công tác quản lý chất lợng sản phẩm.
Thứ bảy, nâng cao công tác thanh tra, kiểm tra và kiểm soát trong toàn Tổng công ty nhằm giúp cho các đơn vị hoạt động trong những lĩnh vực mà luật pháp quy định.