b. Nguyờn nhõn khách quan
3.1.1 Định hướng chung của Ngõn hàng Cụng thương Chương Dương.
Thứ nhṍt, Chi nhánh tiờ́p tục tăng cường cụng tác huy đụ̣ng vụ́n, đõ̉y mạnh cụng tác tiờ́p thị. Nguụ̀n tiờ̀n gửi dõn cư là mụ̣t nguụ̀n tạo vụ́n quan trọng, cõ̀n chú trọng khai thác. Bờn cạnh đó, các phòng tín dụng cõ̀n chú ý nguụ̀n tiờ̀n gửi của doanh nghiợ̀p và các thành phõ̀n kinh tờ́ khác đờ̉ khai thác tụ́i đa nguụ̀n tiờ̀n nhàn rụ̃i trờn thị trường. Chi nhánh phṍn đṍu hoàn thành và vượt mức kờ́ hoạch đờ̀ ra cho năm 2006: tăng vụ́n điờ̀u lợ̀ của NHCT Viợ̀t Nam lờn 3.500 tỷ VNĐ (tăng 400 tỷ VNĐ)
Thứ hai, trong hoạt đụ̣ng tín dụng, các cán bụ̣ tín dụng phải tiờ́n hành phõn tích và đánh giá tṍt cả các khách hàng có quan hợ̀ tín dụng với chi nhánh. Qua đó, tiờ́n hành phõn loại đụ́i tượng khách hàng đờ̉ có định hướng tín dụng đõ̀u tư hợp lý. Phòng tín dụng cõ̀n kiờ̉m soát chặt chẽ và rút dõ̀n dư nợ với các doanh nghiợ̀p có tình hình tài chính yờ́u kém, sản xuṍt kinh doanh khụng ụ̉n định, đặc biợ̀t là các doanh nghiợ̀p nhà nước trước kia được cho vay theo phương thức chỉ định. Tọ̃p trung hoạt đụ̣ng tín dụng vào các khách hàng xuṍt nhọ̃p khõ̉u; đõ̉y mạnh cho vay với khu vực kinh tờ́ dõn doanh cụng ty trách nhiợ̀m hữu hạn, cụ̉ phõ̀n, hụ̣ tu nhõn cá thờ̉. Mục tiờu cuụ́i năm 2006 tụ̉ng dự nợ đạt 1.850 tỷ đụ̀ng.
Thứ ba, hoạt đụ̣ng xử lý, thu hụ̀i các khoản nợ tụ̀n đọng, nợ quá hạn phát sinh trước đõy đã có nhiờ̀u biờ́n chuyờ̉n tích cực nhưng võ̃n chưa đạt nhiờ̀u hiợ̀u quả. Với mục tiờu đờ̀ ra cho năm 2006 là thu hụ̀i 35 tỷ nợ đã xử lý rủi ro, khụng có nợ quá hạn, tỷ trọng nợ nhóm 3 đờ́n nhóm 5 thṍp hơn 1,5%; chi nhánh chủ trương giảm nợ quá hạn và các khoản nợ xử lý rủi ro đờ́n mức tụ́i đa.
Thứ tư, tăng nguụ̀n thu từ phí, đõ̉y mạnh thu dịch vụ thụng qua các sản phõ̉m ngõn hàng mới như: thẻ ATM, thẻ CASHCARD, thẻ tín dụng quụ́c tờ́.... Song song với đó là viợ̀c mở rụ̣ng và phát triờ̉n kinh doanh ngoại tợ̀ và thanh toán quụ́c tờ́, đa dạng hoá các dịch vụ ngõn hàng. Chi nhánh đặt ra mục tiờu thu phí dịch vụ năm 2006 là 7 tỷ đụ̀ng, mở thờm 800 thẻ ATM, lắp đặt thờm 5 máy ATM và 20 cơ sở chṍp nhọ̃n thẻ trờn địa bàn.
Nõng cao hơn nữa chṍt lượng hạch toán kờ́ toán và thụng tin kinh tờ́, làm tụ́t cụng tác kiờ̉m tra, kiờ̉m soát chứng từ sau hiợ̀n đại hoá. Các hoạt đụ̣ng ngõn hàng cõ̀n đảm bảo đúng chờ́ đụ̣ và đảm bảo an toàn vờ̀ chứng từ và tiờ̀n bạc trong giao dịch; tăng cường và chú trọng cụng nghợ̀ thụng tin, nụ́i mạng truyờ̀n thụng, đảm bảo khai thác tụ́i đa hợ̀ thụ́ng điợ̀n tử nụ̣i bụ̣ mới. Mục tiờu lợi nhuọ̃n đờ̀ ra cho năm 2006 là 110 tỷ đụ̀ng.
Thứ sáu, nõng cao hơn nữa chṍt lượng hiợ̀u quả cụng tác kiờ̉m tra kiờ̉m soát nụ̣i bụ̣ trờn cơ sở bám sát chương trình kiờ̉m tra của NHCT Viợ̀t Nam. Các cán bụ̣ kiờ̉m soát viờn tọ̃p trung vào hoạt đụ̣ng tín dụng và tài chính kờ́ toán nhằm đảm bảo an toàn cho cơ quan trong mọi hoạt đụ̣ng kinh doanh.
Thứ bảy, tăng cường hiợ̀u quả trong cụng tác quản lý điờ̀u hành của bụ̣ máy lãnh đạo từ Ban giám đụ́c đờ́n các phòng ban. Phòng tụ̉ chức hành chính cõ̀n có kờ́ hoạch đào tạo và đào tạo lại đụ̣i ngũ cán bụ̣, tăng cường cụng tác học tọ̃p nghiờn cứu nhằm nõng cao trình đụ̣ chuyờn mụn nghiợ̀p vụ cho cán bụ̣ đờ̉ phù hợp với tình hình mới, đáp ứng yờu cõ̀u của cụng cuụ̣c hiợ̀n đại hoá ngõn hàng. Ngoài các nghiợ̀p vụ chuyờn mụn chi nhánh đã có nhiờ̀u chương trình mở các lớp đào tạo vi tính, ngoại ngữ, kiờ́n thức pháp luọ̃t, marketing.... cho các bụ̣ phọ̃n nghiợ̀p vụ, cán bụ̣ trực tiờ́p giao dịch với khách hàng.
3.1.2 Định hướng vờ̀ cụng tác thõ̉m định tài chính dự án tại Ngõn hàng Cụng thương Chương Dương. Cụng thương Chương Dương.
Thứ nhṍt, cán bụ̣ cõ̀n nhọ̃n thức đõ̀y đủ vờ̀ vị trí, vai trò và nụ̣i dung thõ̉m định tài chính dự án. Khi thõ̉m định tài chính dự án nờn đứng trờn quan điờ̉m của người cho vay đờ̉ xem xét tính khả thi, hiợ̀u quả của dự án. Cõ̀n nhọ̃n thức rõ
viợ̀c thực hiợ̀n cụng tác này là mụ̣t trong những yờ́u tụ́ quyờ́t định góp phõ̀n đảm bảo sự an toàn, lành mạnh cạnh tranh của Ngõn hàng. Coi kờ́t quả của thõ̉m định dự án là cơ sở quy định tính khả thi của dự án, là căn cứ đờ̉ Ngõn hàng cho vay đảm bảo thu được cả gụ́c lõ̃n lãi.
Thứ hai, cụng tác thõ̉m định tài chính cõ̀n có sự kờ́ thừa, đúc rút thường xuyờn những bài học kinh nghiợ̀m trong quá trình trước đó đụ̀ng thời phải liờn tục cải tiờ́n vờ̀ mặt quy trình, nụ̣i dung thụng qua viợ̀c áp dụng cụng nghợ̀, trang thiờ́t bị , đảm bảo cung cṍp đánh giá, nhọ̃n xét, kờ́t luọ̃n chính xác, đõ̀y đủ và khách quan Nụ̣i dung thõ̉m định cõ̀n đảm bảo tính thụ́ng nhṍt và đụ̀ng bụ̣ trong toàn ngành đờ̉ thuọ̃n tiợ̀n cho viợ̀c tham khảo đụ́i chiờ́u, thanh tra kiờ̉m tra, tái thõ̉m định.
Thứ ba, vờ̀ mặt tụ̉ chức thực hiợ̀n, cụng tác thõ̉m định tài chính dự án cõ̀n được phõn cụng tụ̉ chức khoa học và hợp lý trong toàn hợ̀ thụ́ng, phù hợp với tình hình thực tiờ̃n và điờ̀u kiợ̀n của Ngõn hàng. Nụ̣i dung dự án phải được phụ̉ biờ́n sõu rụ̣ng tới khụng chỉ các cán bụ̣ trực tiờ́p thực hiợ̀n cụng tác thõ̉m định dự án mà còn tới cả nhứng bụ̣ phọ̃n khác theo mức đụ̣ phù hợp.
Như vọ̃y, có thờ̉ thṍy NHCT Chương Dương đang quyờ́t tõm khẳng định vị thờ́ của mình trong hợ̀ thụ́ng NHCT Viợ̀t Nam nhằm đạt mục tiờu của toàn hợ̀ thụ́ng là giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực cho vay phục vụ đõ̀u tư, sản xuṍt và tiờu dùng của nhõn dõn.