cụng ty nhằm tạo tiền đề vững chắc cho hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
3.4.3.1; Cơ sở lý luận
- Nhõn loại đang tiến vào nền kinh tế tri thức , một nền kinh tế mà trớ thức con người cú sức mạnh vụ biờn , quyết định sự thành cụng của doanh nghiệp thay cho mỏy múc thiết bị trong nền kinh tế trước đõy
- Trong cỏc yếu tố cơ bản của sản xuất thỡ lao động là yếu tố quan trọng và tiờn tiến nhất . Cỏc nguồn lực khỏc chỉ cú thể khai thỏc đến một mức độ nhật định nhưng đối với lao động thỡ khỏc . Đõy là một tiềm năng khai thỏc khụng bao giờ cạn
- Là một doanh nghiệp cơ khs hoạt động trong nền kinh tế thị trường , lợi thế của doanh nghiệp khụng nhiều về mặt quy mụ, vốn cụng nghệ .. Song doanh nghiệp sẽ trở nờn mạnh hơn nếu như cú một đội ngũ cỏn bộ năng động, cú trỡnh độ cao
- Hiện tại cụng ty Xớch lớp Đụng Anh bắt đầu từ điểm xuất phỏt thấp , trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cũn yếu kộm thiết kế chế tạo . Lao động quản lý đến 60% là do chế độ cũ để lại , chủ yếu quản lý dựa trờn kinh nghiệm lõu năm nờn chưa đỏp ứng được yờu cầu của tỡnh hỡnh mới
- Tuy nhiờn cú một đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao khụng phải là vấn đề ngắn hạn mà nú cần phải cú chiến lược phỏt triển con người trong từng cụng ty . Vỡ vậy , trong thời gian tới cụng ty cần cú kế hoạch nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của người lao động đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển lõu dài của cụng ty nhằm hoàn thiện khả năng của người lao động, thực hiện nhiệm vụ hiện tại cũng như trong tương lai một cỏch hiệu quả hơn
3.4.3.2:Nội dung biện phỏp
- Để thực hiện được giải phỏp trờn phương chõm của cụng ty là cú kế hoạch từng bước đào tạo , đào tạo lại đội ngũ CBCNV cho phự hợp với trỡnh độ sản xuất mới
- Về nguyờn tắc đào tạo
+Trước hết cần xỏc định đỳng đắn đối tượng cần đào tạo trong thời gian tới gồm :
- Đội ngũ lao động quản lý - Bộ phận nghiờn cứu thị trường - Bộ phận thiết kế
- Bộ phận tài chớnh kế toỏn Đội ngũ cụng nhõn trực tiếp + Việc đào tạo phải gắn lý luận với thực tiễn
+ Kết hợp đào tạo với đào tạo lại và khả năng tự bồi dưỡng
+ Đào tạo liờn tục để cú đội ngũ quản trị viờn cấp cao lành nghề giầu kinh nghiệm và đội ngũ cụng nhõn tay nghề cao
-Về hỡnh thức đào tạo cụng ty cú thể thực hiện kết hợp một số trong cỏc hỡnh thức sau :
+Học tại cỏc trường đại học và cỏc trường đào tạo chuyờn nghiệp
+ Tổ chức cỏc khoỏ học và thực tập ngắn hạn để nõng cao trỡnh độ tay nghề + Cú thể tập trung theo định kỳ 1 năm theo hỡnh thức vừa học vừa làm ở cỏc trường chuyờn nghiệp hoạc tổ chức cỏc lớp học tại doanh nghiệp
+Tham quan khảo sỏt cỏc đơn vị tiờn tiến -Về giải phỏp đào tạo trong cụng ty +Đối với đội ngũ quản trị
Đõy là đội ngũ tập trung mọi quyết định quan trọng , quyết định đường đi nước bước của cụng ty . Do đú cần trang bị , bổ sung nõng cao trỡnh độ lý luận của cỏc học viờn về cỏc kiến thức cơ bản như: kiến thức về cụng nghệ , kỹ năng quản lý , giao tiếp , nghệ thuật ứng sử ... đặc biệt là khả năng phỏn đoỏn , phõn tớch , tổng hợp , lập kế hoạch và ra quyết định . Những mụn học cần trang bị là : hạch toỏn kế toỏn , quản trị Marketing , quản trị doanh nghiệp , kinh tế quản lý cụng nghiệp, kế hoạch và phỏt triển doanh nghiệp ... Về cơ bản là cụng ty khuyến khớch đội ngũ cỏn bộ này tự rốn luyện , tự học hỏi , vaod thời gian rảnh rỗi . Ngoài ra , cụng ty cần cú biện phỏp như thuờ chuyờn gia về quản trị về giảngdạy thường kỳ ( 2 thỏng / 1 lần ), và đầu tư trang bị kỹ thuật vi tớnh , intenet, và một số bỏo trớ khỏc như : bỏo doanh nghiệp cụng nghiệp , bỏo khoa học cụng nghệ ....
+ Đối với đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất
Lực lượng này quyết định trực tiếp chất lượng và giỏ thành sản phẩm , năng xuất lao động nhưng hiện nay đội ngũ này tại cụng ty hầu như làm việc mỏy múc theo những thao tỏc được hướng dẫn từ trước , khụng cú tớnh sỏng tạo Vỡ vậy , bờn cạnh việc tuyển chọn trỡnh độ ngay từ đầu khi tuyển dụng cần thiết lập một hệ thống nội quy , quy chế thưởng phạt chặt chẽ , cụng ty cần tiến hành đào tạo tại chỗ với giải phỏp 1 người thợ bậc cao kốm 4 người thọ bậc thấp khi nhu cầu sản xuất ớt . Trước khi bắt đầu vào ca hoặc cuối ca cần dành 5 -7 phỳt để cụng nhõn cụng ty từng tổ bày tỏ sự khú khăn , thắc mắc về kỹ thuật sản xuất trong ca đú ssể cựng tổ giải quyết , người thợ bậc cao hơn trong tổ sẽ giải đỏp và hướng dẫn . Hàng năm cụng ty tổ chức thi nõng cao tay nghề bậc thợ cụng nhõn và chọn người nổi trội gửi đi đào tạo
Đõy là vấn đề khỏ nan giản , trước mắt cụng ty nờn cho họ đi đến cỏc cơ sở cơ khớ tiờn tiến đẻ học hỏi kinh nghiệm và tiếp sỳc với một số bản vẽ kĩ thuật phức tạp và hiện đại về mỏy múc thiết bị .. Ngoài r a cụng ty nờn cú chớnh sỏch ưu tiờn khuyến khớch và hỗ trợ về mặt tài chớnh đối với người tự đị học và tiến tới xõy dựng chiến lược lõu dài cho đào tạo nõng cao trỡnh độ đội ngũ này , và nhất thiết vầ tuyển thờm một nhõn viờn ( học đại học chớnh quy chuyờn nghành về kỹ thuật ...) để bổ sung vào lức lượng này
+Đối với lượng cụng tỏc tiếp thị , Marketing
Hiện nay cụng ty hầu như khụng cú bộ phận này . Cần cú kế hoạch tuyển dụng và tạo mọi điều kiện cho lượng này học tập nõng cao trỡnh độ phúp phần thỳc đẩy tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
Ngoài ra cụng ty cần quỏn triẹt một số nội dung sau đõy :
+ Duy trỡ và tăng cường hơn nữa chế độ khen thưởng , kỷ luật đối với người lao động , cú chộ độ khuyến khớch và bố trớ lao động hợp lý để giữ những kỹ sư , cụng nhõn giỏi . Quan tõm hơn nữa tới đới sống tinh thần , của cỏn bộ CNV cụng ty như: ytế sức khoẻ , dịch vụ nhà ăn , nhà trẻ .. đặc biệt là họat động văn hoỏ tinh thần ... tạo điều kiện an tõm và tập trung làm việc của CBCNV . Cổ động khuyến khớch thoả đỏng đối với cỏc sỏng kiến cải tiến kỹ thuật ( thưởng 5% giỏ trị làm lợi caủa sỏng kiến ) để kớch thớch sự tỡm tũi sỏng tạo hăng say làm việc
Bờn cạnh đú , cần cú cỏc biện phỏp kỷ luật , khen thưởng nghiờm khắc cỏc hành vi vi phạm nội quy , quy chế làm ảnh hưởng tới cụng ty
+Cần tạo ra một khụng khớ làm việc doàn kết cởi mở , giỳp đỡ nhau cựng tiến bộ trong toàn cụng ty . Trong tựng phõn xưởng , người thợ bậc cao giỳp người thợ bậc thấp , mọi người cựng giỳp đỡ nhau cựng tiến bộ , học hỏi lẫn nhau giỳp nhau cựng tiến bộ , kết hợp hài hoà giữa lợi ớch cỏ nhõn và lợi ớch tập thể . Tạo sự đồng lũng nhất trớ trong mọ' thành viờn cụng ty vỡ sự tồn tại và phỏt triển vững chắc của doanh nghiệp
3.4.3.3: điều kiện thực hiện giải phỏp
Vấn đề đào tạo là một vấn đề mang tớnh dài hạn , chi phớ đào tạo lớn ,vỡ vậy với tỡnh trạng quy mụ nhỏ , hiệu quả hoạt động khụng cao như cụng ty thỡ thật là vấn đề nan giải . Nếu tất cả chi phớ đào tạo , tiền thự lao giỏo viờn , bộ phận giỳp việc đều do cụng ty chịu thỡ khú mà thực hiện được . Nhưng với mức lương trung bỡnh 1.2 triệu đụng /thỏng hiện nay nếu tiến hành đào tạo thỡ chi phớ mỗi người trong mừi đợt đào tạo trong ngày sẽ
phải là cọn số từ 50-100 nghỡn đụng . Đõy là gỏnh nặng cho người lao động trong cụng ty . Mặt khỏc cụng ty cũn lo ngại rằng sau khi đào tạo xong người lao động lại chuyển sang làm việc ở nơi khỏc cú điều kiện tốt hơn
Vỡ thế , cụng tỏc đào tạo ở cụng ty gặp rất nhiều khú khăn . Nhưng khụng phải vỡ thế mà khụng đào tạo . Hiện nay cụng ty cũng cử một số cỏn bộ đi học ( cụng ty trả học phớ 100%) và hỗ trợ 50% cho người tự xin đi học nhưng con số này qỳa ớt ỏi , giải phỏp trước mắt là cụng ty tập trung vào đào tạo những khõu yếu kộm , khõu quan trọng nhất của cụng ty như : khõu thiết kế sản phẩm , đào tạo cụng nhõn hiểu bản vẽ kỹ thuật ... Nhưng về lõu dài vón phải được đào tạo một cỏch bài bản và cú chiến lược
Về kinh phớ đào tạo , cụng ty nờn trớch một phần lợi nhận đem lại hàng năm cho hoạt động đào tạo và cú thể trỡnh lờn LIXEHA để hỗ trợ kinh phớ đào tạo
Hiện nay, cụng ty tuy đó cú cử một số cỏn bộ đi học nhưng do mụi trường làm việc căng thẳng , thời gian hạn hẹp vỡ cũn phải đi làm nờn hầu hết là hiệu quả khụng cao . Hầu như mọi người đến lớp khụng thường xuyờn và cú tư tưởng học chỉ để lấy chứng chỉ , tạo cơ sở sho chỗ đứng trong tương lai . Vỡ thế , đối với những người đi học , cụng ty nờn cho phộp họ chỉ làm việc 6 tiếng một ngày , đối với những người cụng ty cử đi học nhất thiết phải cú bảng kết quả học tập và bị cụng ty kiểm tra trỡnh độ sau khi học xong bằng cỏch thử nờu một sỏng kiến cải tiến về tỡnh hỡnh cụng ty thuộc lĩnh vực mỡnh học
3.4.3.4 : Hiệu quả của giải phỏp
Chi phớ thực tế để đào tạọ khụng phải đơn thuần về mặt kinh tế mà cả chi phớ cơ hội nữa . Nhưng hiệu quả của nú lại khụng nhỡn thấy , khụng lượng hoỏ được trong ngắn hạn , mà nú sẽ từng bước gúp phần tớch cực vào việc nõng cao hiệu quả kinh doanh trong sự phỏt triển vững chắc của cụng ty như:
- Tạo ra một lực lượng nhõn sự mạnh giỳp doanh nghiệp đứng vững , thớch ứng linh hoạt với cơ chế thị trường
- Tăng năng suất lao động , chất lượng sản phẩm , tiết kiệm chi phớ gúp phần nõng cao lợi nhuận
- Giảm bớt tai nạn lao động trong sản xuất , vỡ những tai nạn xảy ra phần lớn là do hạn chế của con người hơn là những hạn chế về điều kiện làm việc - Sự ổn định và năng đụng trong cụng ty tăng lờn , đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp ngay cả khi thiếu người chủ chốt vỡ cú một đội ngũ tin cậy để uỷ quyền
kiến nghị với nhà nước
Ngoài mục tiờu doanh thu và tối đa hoỏ lợi nhuận cụng ty Xớch lớp Đụng anh cũn thực hiện một số mục tiờu kịnh tế xó hội núi chung và của ngành cơ khớ nối riờng như: nộp ngõn sỏch , giải quyết cụng ăn việc làm .... Đặc biệt là sự phỏt triển của cụng ty phải phúp phần vào thực hiện đường lối chiến lược phỏt triển của ngành cơ khớ . Vỡ vậy , nhà nước cần cú chớnh sỏch hỗ cho cụng ty và doanh nghiệp cơ khớ núi chung nõng cao hiệu quả kinh doanh
- Thành lập trung tõm kiểm định hàng cơ khớ được nhà nước cụng nhận để ngăn chặn hàng lậu , hàng nhỏi , hàng kộm chất lượng , hàng đó qua sử dụng nhập lậu vào thị trường
- Mở rộng cỏc hỡnh thỳc vay trung hạn và dài hạn vớ lói xuất thấp và thời gian hoàn trả vốn phự hợp với khả năng thực tế thu hồi vốn của cỏc doanh nghiệp cụ thể , từng sản phẩm cụ thể và trong từng thời kỡ nhất định
- Khuyến khớch đầu tư nước ngoài vào ngành cơ khớ và cỏc lĩnh vực chế tạo động cơ ụ tụ , xe mỏy ....
- Miễn thuế nhập khẩu NVL và cỏc linh kiện bộ phận của sản phẩm cơ khớ để phục vụ sản xuất đồng bộ trong nước
- Bỏ thuế thu trờn vốn
- Miễn giảm thuế cú thời hạn cho cỏc ssp cơ khớ mới , trước mắt giảm thuế VAT xuống 0% ch 5 năm đầu tiờn , giảm thuế thu nhập doanh nghiệp trong vũng 5 năm kể tưf khi doanh nghiệp đi vào sản xuất sản phẩm mới
- Rà soỏt lại chớnh sỏch thuế nhập khẩu và cỏc loại thuế khỏc theo nguyờn tăc khuyến khớch sản xuất trong nước , hạn chế nhập khẩu cỏc sản phẩm trong nước đó sản xuất được
- Dành một phần vốn ODA của nước ngoài cho mục tiờu n/ c và phỏt triển trong lĩnh vực cơ khớ
- Khuyến khớch người nước ngoài và cỏ nhõn trong nước mở cỏc trường đào tạo về cơ khớ
- Dành nguồn vốn ODA dưới mọi hỡnh thức cho đào tạo nhõn lực ngành cơ khớ , tiếp tục cử cỏn bộ giỏi đi học ở cỏc nước cơ khớ tiờn tiến
kết luận
Hoàn thiện cơ cấu sản phẩm là xu hướng tất yếu khỏch quan đối với mọi doanh nghiệp núi chung và cụng ty Xớch lớp Đụng Anh núi riờng . Qua quỏ trỡnh phỏt triển gần 30 năm với bao khú khăn thỏch thức , cụng ty đang tiến vào tương lai với nhiều hy vọng mới . Điều đú là sự minh chứng sỏt thực tớnh hiệu quả trong việc thay đổi cơ cấu sản phẩm cho phự hợp với mụi trường kinh doanh của cụng ty
Tuy nhiờn , trong quỏ trỡnh thực hiện cụng ty vẫn cũn cú những tồn tại những hạn chế cần được xem xột và cú biện phỏp khắc phục trong thời gian tới
Danh mục tài liệu tham khảo.
1.Đa dạng húa sản xuất. Tớnh tất yếu khỏch quan cho sự tồn tại của doanh nghiệp (tạp chớ cụng nghiệp số 7/99)
2.Đa đạng húa sản xuất ở doanh nghiệp. Bản chất thực trạng và giải phỏp (KTPT số 5/95)
3.Chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm. Thỏi độ của doanh nghiệp và con đường dẫn tới (CN số 7/92)
4.Giỏo trỡnh quản lý doanh nghiệp cụng nghiệp trong cơ chế thị trường. 5.Giỏo trỡnh kinh tế và quản lý cụng nghiệp.
6.Đụi nột về chiến lược đa dạng hoỏ của cỏc TNC hiện đại (NCLL số 11/96). 7.Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh, phương ỏn sản phẩm lựa chọn và quyết định.
8.Giỏo trỡnh chiến lược và sỏch lược kinh doanh. 9.Giỏo trỡnh lựa chọn phương ỏn sản xuất tối ưu.
10.Bỏo cỏo kết quả kinh doanh hàng năm của cụng ty xớch lớp Đụng Anh.
Mục lục
Lời mở đầu ... 1 Chương 1 ... 3 Sự cần thiết khỏch quan và cỏc xu hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp ... 3 1.1: Tớnh tất yếu khỏch quan phải hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp .... 3 1.1.1: Cơ cấu sản phẩm ... 3 1.1.2 sự cần thiết phải hoần thiện cơ cấu sản phẩm ... 5 1.2 cỏc xu hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm theo hướng kết hợp chuyờn mụn hoỏ với đa dạng hoỏ sản phẩm ...11
1.2.1 Điều kiện gia nhập hoặc rời bỏ thị trường hàng hoỏ của doanh nghiệp cụng
nghiệp ...11
1.2.2 Cỏc xu hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ...14
Chương II ...17
thực trạng cơ cấu sản phẩm ở cụng ty xớch lớp đụng anh ...17
2.1 đặc điểm chung về cụng ty ...17
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển ...17
2.1.2 Chức năng nhiẹm vụ của cụng ty ...19
2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty ...19
2.1.4 Cỏc đặc điểm kinh tế kỹ thuật cú ảnh hưởng tới hoàn thiện cơ cấu sản phẩm21 2.3: thực trạng cơ cấu sản phẩm của cụng ty trong thời gian qua ...31
2.3.1 quỏ trỡnh hoàn thiện cơ cấu sản phẩm từ ngày thành lập đến nay ...31
2.3.2 Những thành tựu đạt được từ việc đổi mới và hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ..46
2.3.3 Cỏc hoạt động hỗ trợ cho hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ...50