thưởng cũn lương cơ bản là khụng đỏng kể , cụng ty muốn dựng quỹ thưởng để vừa là hỡnh thức phõn phối lợi nhuận cho CBCNV vừa để khuyến khớch , kớch thớch tăng năng suất lao động . Do đú, khi tiền lương cơ bản tăng cụng ty phải cú biện phỏp thay đổi hỡnh thức lương thưởng để phự hợp với điều kiện mới mà vẫn cú hiệu quả
Tuy nhiờn, việc tăng lương cơ bản cũng cú nghĩa là tăng quyền lợi , tăng thu nhập của người lao động , Điều này sẽ là nguồn động viờn khớch lệ họ hăng say lao động , tăng năng xuất lao động
3.2: Đỏnh giỏ khả năng ,tiềm lực đa dạng hoỏ để hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của cụng ty cụng ty
Đỳc kết kinh nghiệm từ sự thất bại của việc đa dạng hoỏ trước đõy.Doanh nghiệp đó nghiờn cứu kỹ lưỡng mụi trường kinh doanh và nhõn xột chớnh xỏc tiềm lực của doanh nghiệp để làm cơ sở cho việc đa dạng hoỏ . Và cụng ty cú thể sử dụng những tiềm lực này để tạo nờn cơ cấu sản phẩm cú hiệu quả :
-Là doanh nghiệp sản xuất cơ khớ đó qua gần 30 năm phỏt triển , đó nếm mựi vị thất bại của đa dạng hoỏ sản phẩm nờn ớt nhiều cụng ty cũng phải cú một chỳt kinh nghiờm để khụng đi vào vết xe đổ cũ
-Hơn nữa mụi trường kinh doanh đang cú sự biến động đỏng kể ,nhu cầu về sản phẩm cơ khớ rất đa dạng , phong phỳ nhưng mức độ lại chưa phải là cao , . Do đú sản phẩm sản xuất ra khụng nhất thiết phải liờn quan đến sản phẩm chuyờn mụn hoỏ . Vấn đề quan trọng là tỡm được sản phẩm phự hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp , thoả món nhu cầu người tiờu dựng và tiờu thu trờn thị trường
Cụng tyđang cú sẵn về vị trớ địa lý thuận lợi , tiềm năng đất đai cũn đủ để mở rộng quy mụ sản xuất , nõng cao hiệu quả SXKD tại cụng ty
Bản thõn mỏy múc thiết bị của cụng ty cho đến nay vẫn dư thừa nõưng lực sản xuất , khả năng tận dụng cũn nhiều . Nờn mỏy múc thiết bị của cụng ty hoàn toàn cú thể sản xuất ra nhiều mặt hàng cơ khớ với đủ cỏc mẫu mó , chủng loại khỏc nhau
Quy mụ của cụng ty là doanh nghiệp nhỏ , mặt khỏc hoạt động sản xuất theo đơn đặt hàng của khỏch nờn rất linh hoạt trong vấn đề chuyển đổi cơ cơ cấu sản xuất .Chỉ cần một lượng vốn khụng cần lớn lắm cú thể đầu tư cải tiến quỏ trỡnh sản xuất hoặc chế tạo sản phẩm mới , thõm nhập vào thị trường một cỏch dễ dàng
Sau nhiều năm cụng ty đạt tốc độ tăng trưởng cao , tập thể cỏn bộ CNV cụng ty đang hồ hởi , phấn khởi, tràn đầy sinh lực sắn sàng đoàn kết , quyết tõm nỗ lực phấn đấu vỡ sự phỏt triển lõu dài của doanh nghiệp
Như vậy, việc đa dạng hoỏ đẻ xỏc định cơ cấu sản phẩm hợp lý của cụng ty là cú thể thực hiện được . Nhưng cú đạt được kết quả như mong muốn hay khụng cũn tuỳ thuộc vào phương thức thực hiện của cỏc nhà lónh đạo trong thời gian tới
3.3:Phương hướng phỏt triển của cụng ty 3.3.1:Mục tiờu phỏt triển
Qua gần 30 năm hỡnh thành và phỏt triển , cụng ty xớch lớp Đụng Anh đó trải qua bao bước thăng trầm , vượt qua mọi khú khăn,thỏch thức , từng bước khẳn định mỡnh trờn con đường phỏt triển . Sự chủ động thay đổi cơ cấu sản phẩm cho phự hợp với mụi trường kinh doanh đó đem lại cho cụng ty những thành tựu đỏng kể . Nhưng khụng vỡ thế mà tập thể CBCNV cụng ty tự thoả món với chớnh mỡnh mà luụn doàn kết , phỏt huy nội lực để đẩy cụng ty lờn những tầm cao mới
Trong những năm tới , cụng ty xớch lớp Đụng Anh phấn đấu trở thành một đợn vị sản xuất chi tiết phụ tựng xe mỏy cú lợi nhuận lớn , tạo ra đủ vốn để mở rộng sản xuất , nõng cao đời sống cỏn bộ CNVvà mục tiờu quan trọng nhất là thương hiệu “xớch lớp Đụng Anh “cú một vị trớ xứng đỏng trong trờn thị trường
Trước mắt cụng ty tập trung , cố gắng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất và tiờu thụ năm 2002sau:
Giỏ trị tổng sản lượng : 42tỷ Doanh thu : 40 tỷ Nộp ngõn sỏch :2,3 tỷ
Thu nhập bỡnh quõn đàu người : 1,2 triệu Lợi nhuận : 300 triệu
Cỏc sản phẩm chủ yếu : xớch lớp xe đạp, Nhụng xớch xe mỏy , xớch cụng nghiệp , khúa KC , chi tiết honda và cỏc sản phẩm kim khớ khỏc
Đặc biệt là tớch cức chỉ đạo thực hiện IZO 9001 –2000 để nhận chứng chỉ vào cuối năm tới
3.3.2Phương hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
3.3.2.1: Định hướng của cụng ty
Ngoài việc tổ chức quản lý và điều hành sản xuất , việc xõy dựng tư tưởng, định hướng sản xuất và xõy dựng kế hoạch cho thời gian tới đước ban giỏm đốc cụng ty đặc biệt quan tõm . Từ sự phõn tớch , nhận định đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thuận lợi khú khăn trong thời gian tới , cụng ty đưa ra một số định hướng sau:
-Chủ động xỏc định cơ cấu sản phẩm hợp lý cho tựng thời theo hướng kết hợp phỏt triển chuyờn mụn hoỏ với đa dạng hoỏ tức là vừa nõng cao chất lượng , cải tiến mẫu mó , bao gúi sản phẩm truyền thống vừa thu hẹp , mở rộng danh mục sản phẩm cho phự hợp với nhu cầu thị trường
-Tập trung lónh đạo chuản bị phương ỏn đầu tư chiều sõu và chiều rộng để sản xuất chi tiết , pphụ tựng xe mỏy .Chọn một số sản phẩm ngoài phụ tũng đạp , xe mỏy cú giỏ trị lớn đẻ là ttrọng tõm phỏt triển thị trường
Xõy dựng chiến lược phỏt triển lõu dài về cụng tỏc tổ chức , đào tạo cỏn bộ theo quy hoạch đào tạo cụng nhan đủ trỡnh độ để đỏp ứng nhu cầu,nhiệm vụ trong tỡnh mới , tiếp tục xắp xếp lại cỏc phõn xưởng để tăng hiệu quả hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, quảng cỏo và tớch cực hạ giỏ thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường
3.3.2.2: Đề nghị ý kiến
Dựa trến nghiờn cứu kỹ lưỡng sức hỳt của thị trường và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo tụi , cụng ty cú thể hoàn thiện cơ cấu sản phẩm theo phương chõm sau:
Tận dụng triệt để năng lực sản xuất hiện cú , mở rộng sản xuất điều chỉnh lại cơ cấu sản phẩm theo hướng :
-CHi tiết , phụ tựng xe mỏy 70% -Phụ tựng xe đạp ;20%
Trong đú , tập trung nõng cao khối lượng sản xuất , tiờu thụ mặt xớch lớp xe đạp , chi tiết phụ tựng honda ; bổ sung vào danh mục sản phẩm mặt hàng nhụng ,xớch xe mỏy ; và loại lớp zava ra khỏi cơ cấu sản xuất . Về xớch cụng nghiệp thỡ lựa chọn theo hợp đồng cú giỏ trị lớn , tập trung sản xuất mặt hàng băng tải , băng chuyền cho mỏy múc thiết bị toàn bộ