TNHH QUỐC TẾ VẠN NIấN TRONG THỜI GIAN TỚI.
1.1. Triển vọng phỏt triển dịch vụ giao nhận quốc tế ở Việt Nam
Với chớnh sỏch mở cửa của nền kinh tế quốc dõn, hàng húa sản xuất ra ngày càng nhiều, nhu cầu trao đổi hàng hoỏ với thế giới ngày càng lớn làm cho khối lượng hàng lưu chuyển tăng lờn khụng ngừng. Mối quan hệ giữa Việt Nam với cỏc nước trong khu vực cũng như với cỏc nước khỏc trờn thế giới khụng ngừng được mở rộng đó tạo điều kiện cho buụn bỏn hai chiều phỏt triển. Điều này cho thấy triển vọng phỏt triển dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoỏ quốc tế ở Việt Nam trong những năm tới là rất lớn.
Ta cú thể thấy cụ thể qua bảng dự bỏo tỡnh hỡnh xuất nhập khẩu của Việt Nam đến 2020 (cỏc số liệu được tớnh theo 3 mốc là cỏc năm 2010,2015 và 2020. Mỗi mốc thời gian nờu trờn số liệu lại được lấy theo hai giỏ trị min (1) và max (2).
Bảng 8: Dự bỏo mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam - 2020
Đơn vị : 10.000 tấn
TT Mặt hàng xuất Năm 2010 Năm 2015 năm 2020
(1) (2) (1) (2) 1 Dầu thụ 18000 20000 25974 30000 43372 2 Than đỏ 3200 5500 7413 6500 9397 3 Gạo 2300 2500 3247 3000 4337 4 Xi măng 2000 3000 3896 4000 5783 5 Đồ gỗ và sản phẩm gỗ 400 500 649 760 1099 6 Cà phờ 197 260 338 370 535 7 Cao su 190 300 390 387 560 8 Hàng dệt may 100 150 195 200 289 9 Hạt điều 80 100 130 160 231 10 Tụm đụng lạnh 80 110 143 150 217 11 Hạt tiờu 43 60 76 82 119 12 Chố 36 50 65 72 104 13 Thịt chế biến 32 40 52 60 87 14. Cỏc mặt hàng khỏc 10242 16930 21987 23259 33626 Σ Tổng cộng 36900 49500 64474 69000 99756
Bảng 9 : Dự bỏo hàng nhập khẩu của Việt Nam đến năm 2020
Đơn vị : 10.000tấn
TT Mặt hàng xuất Năm 2010 Năm 2015 năm 2020
(1) (2) (1) (2) 1 Xăng dầu 7828 7500 9740 7000 10120 2 Hàng Container 4422 8500 11039 14000 20240 3 Kim khớ 3050 5600 7273 8000 11560 4 Phõn bún 2500 3000 3896 3500 5060 5 Thiết bị 1000 1500 1948 3000 3437 6 Lương thực 500 800 1039 1000 1446 7 Hoỏ chất 500 100 130 1500 2069 8 Hàng khỏc 300 500 649 7129 10306 Tổng cộng 20100 27500 35714 45129 65138
Nguồn : Viện khoa học kinh tế GTVT
Bảng 10 : Giỏ trị sản lượng dự toỏn của ngành giao nhận vận tải hàng hoỏ quốc tế tại Việt Nam
Đơn vị : Tỷ USD
Năm 2010 2015 2020
Giỏ trị SL 4,595 7,400 11,918
Nguồn : Viện khoa học kinh tế GTVT
Cú thể núi rằng tiềm năng phỏt triển dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế ở Việt Nam là rất lớn. Khụng chỉ thuận lợi ngành vận tải đường biển và dịch vụ giao nhận vận tải biển mà cũn kộo theo sự phỏt triển của giao nhận hàng khụng. Đặc biệt với mạng lưới đường bộ đường sắt, đường hàng khụng nối liền với cỏc nước cho phộp tạo điều kiện thuận lợi để vận tải đa phương thức phỏt triển.
1.2. Mục tiờu và phương hướng phỏt triển của Cụng ty TNHH Quốc tế VạnNiờn trong thời gian tới Niờn trong thời gian tới
Dựa vào những căn cứ nờu trờn và tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty TNHH Quốc tế Vạn Niờn trong thời gian qua để cú thể phỏt triển ngang tầm với yờu cầu của thời đại, Cụng ty cần xõy dựng một phương hướng phỏt triển thớch hợp và đưa ra cỏc giải phỏp cụ thể để thực hiện phương ỏn đú.
Trong thời gian trước mắt, mục tiờu của toàn Cụng ty, là củng cố hoạt động và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phỏt triển kinh doanh. Ban Giỏm đốc Cụng ty chủ trương kết hợp hài hoà và tạo điều kiện hỗ trợ lẫn nhau giữa cỏc loại hỡnh dịch vụ trờn cơ sở lấy nghiệp vụ giao nhận làm nũng cốt. Song song với việc giữ vững thị trường hiện cú, tỡm biện phỏp thớch hợp để mở rộng cỏc hoạt động dịch vụ, vươn xa hơn nữa ra cỏc thị trường nước ngoài : Cụ thể là để nõng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của Cụng ty và chuẩn bị cơ sở cho một sự phỏt triển lõu dài và ổn định trong thời gian tới, Cụng ty cần tập trung vào một số nhiệm vụ sau :
a) Tiếp tục mở rộng quan hệ giao dịch đối ngoại với cỏc tổ chức giao nhận quốc tế, thụng qua hiệp hội giao nhận kho vận Vietnam (VIFFAS).
b) Giữ vững mối quan hệ đại lý, những khỏch hàng và những hợp đồng ký kết, loại bỏ những mối quan hệ đại lý những cụng tỏc viờn khụng đủ năng lực, khụng đủ tin cậy, bờ bối cụng nợ… Đồng thời tớch cực tỡm kiếm bạn hàng mới, tỡm hiểu thụng tin, nắm chắc khả năng, yờu cầu uỷ thỏc của khỏch hàng trong và ngoài nước.
c) Phỏt triển kinh doanh dịch vụ giao nhận phải gắn liền với đẩy mạnh cụng tỏc giao nhận, vận tải và bảo quản trong nước, củng cú năng lực trong nước vứng mạnh về tổ chức, giỏi về nghiệp vụ.
d) Khụng ngừng nõng cao sức cạnh tranh của Cụng ty nhằm giữ vững thị trường hiện cú và khai thỏc thị trường tiềm năng thụng qua việc phỏt huy “lợi thế so sỏnh” tương đối với cỏc doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khỏc.
e) Tăng cường quản lý, thống nhất về mụ hỡnh tổ chức trong toàn cụng ty đồng thời thống nhất về mụ hỡnh tổ chức trong toàn Cụng ty, đồng thời thống nhất chỉ đạo thực hiện dịch vụ trọn gúi trong và ngoài nước, đảm bảo giao dịch thụng tin một mối tớnh toỏn đến hiệu quả cuối cựng của kinh doanh, trỏnh cạnh tranh Cục bộ sẽ dẫn đến phỏ vỡ quan hệ nội bộ, dẫn đến mất tớn nhiệm đối với khỏch hàng.
f) Tăng cường nghiờn cứu và ứng dụng cụng nghệ Marketting trong chiến lược kinh doanh của mỡnh với trụ cột là chiến lược sản phẩm (dịch vụ) mới, chiến lược giỏ cả mềm dẻo, linh hoạt, cú thương lượng trong từng thương vụ phự hợp với đối tượng khỏch hàng trong từng thương vụ phự hợp với đối tượng khỏch hàng và với từng dịch vụ, chiến lược tiếp thị, xỳc tiến kinh doanh…Tăng cường cụng tỏc thụng tin quảng cỏo, giới thiệu Cụng ty TNHH Quốc tế Vạn Niờn với cỏc bạn hàng trong nước và trờn thế giới, (trước hết là với cỏc doanh nghiệp xuất nhập khẩu thuộc cỏc ngành địa phương khụng thuộc hệ thống do Bộ Thương mại quản lý).
g) Thực hiện phương chõm vừa học vừa làm, kết hợp đào tạo ngắn hạn và dài hạn đội ngũ cỏn bộ để đỏp ứng yờu cầu phỏt triển kinh doanh trước mắt và lõu dài. Trước hết cần ưu tiờn bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cỏn bộ kinh doanh tinh thụng về nghiệp vụ kho vận ngoại thương, hiểu biết sõu rộng về địa lý kinh tế, những luật lệ và tập quỏn quốc tế cú liờn quan, nắm chắc ớt nhất một ngoại ngữ (đặc biệt là Tiếng Anh) để phục vụ đắc lực cho cỏc hoạt động giao dịch đàm phỏn cú hiệu quả, trỏnh sơ hở thua thiệt trong khi ký hợp đồng.
h) Dần dần củng cố và tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho cụng tỏc giao nhận bằng vốn ngõn sỏch, vốn tự cú, vốn liờn doanh liờn kết.
i) Ổn định mức chi phớ tiền lương trong khõu kinh doanh dịch vụ giao nhận.
Những chủ trương núi trờn của Ban Giỏm đốc Cụng ty được cụ thể hoỏ bằng cỏc chỉ tiờu như sau :
Bảng 11 : Một số chỉ tiờu kinh tế và hoạt động kinh doanh của Cụng ty TNHH Quốc tế Vạn Niờn
TT Chỉ tiờu Đơn vị tớnh 2010 2011
1 Tổng doanh thu Triệu VNĐ 67.525 70.505
2 Doanh thu DVGNHK Triệu VNĐ 4.780 5.625
3 SL GNHK Tấn 5.250 6.350
4 Thu nhập của CBGNHK Triệu VNĐ 1,5 2,0
5 Tỷ trọng DTDVHK/Σ% 7,08% 7,99%
Nguồn : Phũng tổng hợp - Cụng ty Cụng ty TNHH Quốc tế Vạn Niờn
Và để cú thể thực hiện tốt cỏc mục tiờu, phương hướng đề ra, để tiếp tục phỏt triển một cỏch ổn định và vững mạnh, Cụng ty TNHH Quốc tế Vạn Niờn cần phải khắc phục kịp thời những khú khăn tồn tại đồng thời phỏt huy tối đó những lợi thế của mỡnh.