Phát triờ̉n cụng nghờ ̣:

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐT&PT NAM HÀ NỘI (Trang 49 - 50)

b. Cụng tỏc nguồn vốn:

3.2.2.2Phát triờ̉n cụng nghờ ̣:

Trong nờ̀n kinh tờ́ thi ̣ trường hiờ ̣n nay thì cụng nghờ ̣ có vai trò rṍt quan tro ̣ng, nó chính là đòn bõ̉y của sự phát triờ̉n, là điờ̀u kiờ ̣n thuõ ̣n lợi giúp các ngõn hàng có thờ̉ dờ̃ dàng hụ ̣i nhõ ̣p với thi ̣ trường tài chính thờ́ giới. Nó ảnh hưởng trực tiờ́p đờ́n sản phõ̉m, di ̣ch vu ̣ của ngõn hàng, nó cũng ảnh hưởng đờ́n hình ảnh của ngõn hàng và khả năng ca ̣nh tranh của ngõn hàng.

Chính vì thờ́, đờ̉ nõng cao hiờ ̣u quả của viờ ̣c thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch kinh doanh cũng như khả năng ca ̣nh tranh của chi nhánh thì chi nhánh cõ̀n áp du ̣ng những thành tựu khoa ho ̣c cụng nghờ ̣ tiờn tiờ́n. Chi nhánh cõ̀n trang bi ̣ cho mình những thiờ́t bi ̣, máy móc hiờ ̣n đa ̣i vừa tăng tính an toàn, bảo mõ ̣t vừa ta ̣o điờ̀u kiờ ̣n thuõ ̣n lợi nhṍt cho khách hàng. Chi nhánh cõ̀n trang bi ̣ thờm mụ ̣t sụ́ máy ATM ta ̣i những điờ̉m đụng dõn cư, tránh tình tra ̣ng máy hờ́t tiờ̀n và bi ̣ hư hỏng. Chi nhánh cõ̀n thực hiờ ̣n viờ ̣c tiờu chuõ̉n hóa, hiờ ̣n đa ̣i hóa các hoa ̣t đụ ̣ng của mình theo các tiờu chuõ̉n quụ́c tờ́.

3.2.2.3 Nõng cao chṍt lươ ̣ng và năng lực củ đụ ̣i ngũ cán bụ ̣, nhõn viờncủa chi nhánh: của chi nhánh:

Nguụ̀n nhõn lực là yờ́u tụ́ quan tro ̣ng nhṍt, quyờ́t đi ̣nh hoa ̣t đụ ̣ng của mo ̣i doanh nghiờ ̣p, mo ̣i tụ̉ chức. Đụ́i với các ngõn hàng thì hình ảnh nhõn viờn chính là hình ảnh của ngõn hàng trong mắt khách hàng, ho ̣ chính là mụ ̣t yờ́u tụ́ góp phõ̀n xõy dựng hình ảnh ngõn hàng đụ́i với khách hàng. Chính vì võ ̣y, cụng tác tuyờ̉n du ̣ng và đào ta ̣o nguụ̀n nhõn lực ta ̣i ngõn hàng có vai trò hờ́t sức quan tro ̣ng. Đờ̉ nõng cao chṍt lượng hoa ̣t đụ ̣ng của mình thì chi nhánh cõ̀n xõy dựng và phát triờ̉n hờ ̣ thụ́ng nguụ̀n nhõn lực mụ ̣t cách đụ̀ng bụ ̣ và hiờ ̣u quả.

Đụ́i với cụng tác tuyờ̉n du ̣ng: chi nhánh cõ̀n căn cứ vào nhu cõ̀u vờ̀ nhõn sự của các phòng ban còn thiờ́u đờ̉ tuyờ̉n thờm nguụ̀n nhõn lực đáp ứng nhu cõ̀u của chi nhánh, đảm bảo cho quá trình hoa ̣t đụ ̣ng kinh doanh của chi nhánh trong thời gian sắp tới. Sau khi xác đi ̣nh được sụ́ lượng nhõn viờn cõ̀n tuyờ̉n, thì chi nhánh cõ̀n tụ̉ chức thi tuyờ̉n đờ̉ tìm được những người phù hợp nhṍt với những vi ̣ trí đang còn thiờ́u.

Đụ́i với cụng tác đào ta ̣o cán bụ ̣: chi nhánh cõ̀n thường xuyờn mở các lớp đào ta ̣o và bụ̀i dưỡng cán bụ ̣, nhõn viờn đờ̉ bụ̉ sung những kiờ́n thức chuyờn mụn mà còn thiờ́u, cũng như những kiờ́n thức mới vờ̀ cụng nghờ ̣ ngõn hàng, vờ̀ cụng tác quản lý… Chi nhánh có thờ̉ mời các chuyờn gia vờ̀ giảng da ̣y ta ̣i chi nhánh mình hoă ̣c trợ cṍp kinh phí cho nhõn viờn tự đi ho ̣c ta ̣i các trường đa ̣i ho ̣c trong nước cũng như các trường đa ̣i ho ̣c ta ̣i nước ngoài.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐT&PT NAM HÀ NỘI (Trang 49 - 50)