Quy trình lọ̃p kờ́ hoa ̣ch:

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐT&PT NAM HÀ NỘI (Trang 35 - 37)

b. Cụng tỏc nguồn vốn:

2.3.1 Quy trình lọ̃p kờ́ hoa ̣ch:

Quy trình lõ ̣p kờ́ hoa ̣ch trờn lý thuyờ́t được nờu như mu ̣c 1.2 ở trờn nhưng trờn thực tờ́ quy trình lõ ̣p kờ́ hoa ̣ch ta ̣i ngõn hàng ĐT&PT chi nhánh Nam Hà Nụ ̣i có nhiờ̀u điờ̉m khác biờ ̣t.

Do đõy là mụ ̣t chi nhánh của ngõn hàng ĐT&PT Viờ ̣t Nam nờn chi nhánh chi ̣u sự quản lý và điờ̀u hành của ngõn hàng ĐT&PT VN. Do đó, cụng tác lõ ̣p kờ́ hoa ̣ch của chi nhánh cũng chi ̣u sự quản lý và giám sát của ngõn hàng tụ̉ng.

Cụng tác lõ ̣p kờ́ hoa ̣ch của chi nhánh do phòng kờ́ hoa ̣ch tụ̉ng hợp chiu trách nhiờ ̣m thực hiờ ̣n. Phòng kờ́ hoa ̣ch tụ̉ng hợp gụ̀m 4 người, trong đó có 1 trưởng phòng chi ̣u trách nhiờ ̣m điờ̀u hành hoa ̣t đụ ̣ng của phòng và chi ̣u trách nhiờ ̣m trước giám đụ́c chi nhánh.

Quy trình lõ ̣p kờ́ hoa ̣ch của chi nhánh được thực hiờ ̣n như sau: - Bước 1: Nghiờn cứu và dự báo

Hàng năm phòng kờ́ hoa ̣ch tụ̉ng hợp cũng có trách nhiờ ̣m nghiờn cứu và dự báo mụi trường hoa ̣t đụ ̣ng của chi nhánh đờ̉ biờ́t vờ̀ những điờ̉m ma ̣nh,

điờ̉m yờ́u của chi nhánh mình so với các chi nhánh khác trong hờ ̣ thụ́ng ngõn hàng ĐT&PT VN và so với các ngõn hàng khác trong đi ̣a bàn Hà Nụ ̣i từ đó đưa ra các phương án phù hợp với chi nhánh

- Bước 2: Thiờ́t lọ̃p các mục tiờu

Mu ̣c tiờu hoa ̣t đụ ̣ng của chi nhánh thường được chia thành mu ̣c tiờu hàng năm, hàng quý đờ̉ viờ ̣c thực hiờ ̣n được thuõ ̣n tiờn và dờ̃ dàng hơn.

Mu ̣c tiờu đă ̣t ra phải phù hợp với điờ̀u kiờ ̣n thực tờ́ của chi nhánh. Các mu ̣c tiờu đă ̣t ra phải hướng đờ́n mu ̣c tiờu chiờ́n lược của chi nhánh và phù hơ ̣p với mu ̣c tiờu chung của ngõn hàng ĐT&PT VN.

Do chi nhánh chiu sự quản lý và điờ̀u hàng của ngõn hàng ĐT&PT VN nờn bờn ca ̣nh mu ̣c tiờu của chi nhánh tự đă ̣t ra chi nhánh còn phải thực hiờ ̣n mu ̣c tiờu của ngõn hàng ĐT&PT VN đă ̣t ra.

- Bước 3: Lọ̃p kờ́ hoạch

Sau khi đã xác đi ̣nh mu ̣c tiờu cõ̀n đa ̣t được, phòng kờ́ hoa ̣ch tụ̉ng hợp lõ ̣p bảng kờ́ hoa ̣ch kinh doanh cho chi nhánh.

Do chi nhánh chi ̣u sự chỉ đa ̣o của ngõn hàng ĐT&PT VN nờn kờ́ hoa ̣ch của chi nhánh phải phù hợp với kờ́ hoa ̣ch của ngõn hàng ĐT&PT VN giao cho.

Do đó, phòng kờ́ hoa ̣ch tụ̉ng hợp phải căn cứ vào bảng kờ́ hoa ̣ch của chi nhánh tự đờ̀ ra và bảng kờ́ hoa ̣ch của ngõn hàng ĐT&PT VN giao đờ̉ có sự điờ̀u chỉnh thích hợp. Từ đó đưa ra bảng kờ́ hoa ̣ch cuụ́i cùng cho chi nhánh.

- Bước 4: Ra quyờ́t đi ̣nh và thờ̉ chờ́ hóa quyờ́t đi ̣nh:

Sau khi các phòng ban đã biờ́t được kờ́ hoa ̣ch của mình và trình giám đụ́c chi nhánh xét duyờ ̣t, kờ́ hoa ̣ch sẽ được trình lờn ngõn hàng ĐT&PT VN.

Sau khi kờ́ hoa ̣ch đươ ̣c phờ duyờ ̣t, ngõn hàng ĐT&PT VN sẽ thụng báo các chỉ tiờu và kờ́ hoa ̣ch kinh doanh cho giám đụ́c chi nhánh. Từ đó, giám đụ́c chi nhánh sẽ giao kờ́ hoa ̣ch cu ̣ thờ̉ cho các phòng ban trực thuụ ̣c chi nhánh.

Đõ̀u quý, tụ̉ng giám đụ́c ngõn hàng ĐT&PT VN sẽ thụng báo chỉ tiờu kờ́ hoa ̣ch kinh doanh của quý cho chi nhánh.

Chi nhánh dựa vào các chỉ tiờu của tụ̉ng giám đụ́c ngõn hàng ĐT&PT VN làm căn cứ đờ̉ thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch.

2.3.2 Quá trình thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch

Sau khi kờ́ hoa ̣ch đươ ̣c phờ duyờ ̣t, kờ́ hoa ̣ch kinh doanh cu ̣ thờ̉ đươ ̣c giao cho các phòng ban và các điờ̉m giao di ̣ch trực thuụ ̣c chi nhánh.

Kờ́ hoa ̣ch kinh doanh hàng năm được chia nhỏ thành kờ́ hoa ̣ch kinh doanh hàng quý đờ̉ thuõ ̣n tiờ ̣n cho viờ ̣c thu ̣c hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch

Trong qua trình thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch, căn cứ vào tình hình cu ̣ thờ̉ mà kờ́ hoa ̣ch hàng quý được điờ̀u chỉnh cho phù hợp với điờ̀u kiờ ̣n cu ̣ thờ̉ của các phòng ban.

Do đó, sau mụ̃i quý các phòng ban có sự điờ̀u chỉnh đờ̉ đưa ra kờ́ hoa ̣ch trong quý tiờ́p theo. Kờ́ hoa ̣ch đó võ̃n phải phù hợp với kờ́ hoa ̣ch năm đã đă ̣t ra.

Phòng kờ́ hoa ̣ch tụ̉ng hợp chi ̣u trách nhiờ ̣m tụ̉ng hợp viờ ̣c thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch của các phòng ban và sở giao di ̣ch. Sau đó, trưởng phòng báo cáo với giám đụ́c chi nhánh.

Giám đụ́c chi nhánh chi ̣u trách nhiờ ̣m kiờ̉m tra, đụn đụ́c viờ ̣c thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch kinh doanh và báo cáo tình hình thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch lờn ngõn hàng ĐT&PT VN.

2.4 Đánh giá quy trình lõ ̣p kờ́ hoa ̣ch và thực hiờ ̣n kờ́ hoa ̣ch ta ̣i ngõnhàng ĐT&PT chi nhánh Nam Hà Nụ ̣i: hàng ĐT&PT chi nhánh Nam Hà Nụ ̣i:

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐT&PT NAM HÀ NỘI (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w