ty, hàng năm, Cụng ty luụn cú chớnh sỏch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ lao động và cỏn bộ. Dựa vào biểu 19, ta thấy số lượng cỏn bộ được đào tạo và cử đi học ở nước ngoài tăng lờn đột biến (từ 18 người năm 2002 lờn 39 người năm 2003). Sở dĩ cú điều này là vỡ Cụng ty đó chuẩn bị nhõn lực, cỏn bộ kĩ thuật cho Nhà mỏy ụtụ Cửu Long đi vào hoạt động.
Bờn cạnh được đào tạo về chuyờn mụn, cỏc cỏn bộ kĩ thuật, cỏn bộ quản lý cũn được đi tham khảo cỏc Nhà mỏy lắp rỏp ụtụ tõn tiến trong và ngoài nước. Chớnh đội ngũ lao động này là nguồn lực quan trọng giỳp cho Nhà mỏy đi vào hoạt động ổn định và hiệu quả. Số lượng cỏn bộ kĩ thuật của Nhà mỏy hiện tại cú 12 người, trong đú cú 4 cỏn bộ cú trỡnh độ trờn đại học, cũn lại đều cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, được đào tạo và cú nhiều kinh nghiệm trong thực tế. Cỏc cỏn bộ kĩ thuật này luõn phiờn được Nhà mỏy cử đi học thờm và tham quan cỏc Nhà mỏy tõn tiến trong nước và cỏc nước trong khu vực (chủ yếu là Thỏi Lan). Trong số 6 sỏng kiến cải tiến hợp lý hoỏ quỏ trỡnh sản xuất của Nhà mỏy trong năm 2004 cú đến 5 sỏng kiến là của cỏc cỏn bộ kĩ thuật.
2.3.3 Phong trào sỏng kiến, cải tiến kĩ thuật, gia tăng động lực làm việc cho người lao động người lao động
Ngay từ khi Nhà mỏy đi vào hoạt động, phong trào sỏng kiến, cải tiến kĩ thuật đó được Ban lónh đạo của Cụng ty TMT và Nhà mỏy ụtụ Cửu Long khuyến khớch thực hiện và thu được những thành cụng ban đầu.
Biểu 20: Phong trào sỏng kiến, cải tiến kĩ thuật của Nhà mỏy ụtụ Cửu Long
Thứ
tự Chỉ tiờu 2004 2005 Quớ I/2006
1 Số lượng sỏng kiến 6 4 1
tiến (ước tớnh) (đ)
Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh
Khi Nhà mỏy đi vào hoạt động, số lượng cải tiến để hợp lý hoỏ quỏ trỡnh sản xuất cũn nhiều vỡ dõy chuyền cũn nhiều chỗ khiếm khuyết. Nhưng sau khi dõy chuyền đi vào sản xuất ổn định thỡ số lượng cải tiến giảm dần (6 cải tiến năm 2004 và 4 cải tiến năm 2005). Cỏc cải tiến này đó làm giảm đỏng kể một lượng chi phớ bất hợp lý cho Nhà mỏy. Việc xột thưởng cho cỏc cải tiến dựa trờn lượng chi phớ ước tớnh của cải tiến đú đúng gúp vào quỏ trỡnh. Bờn cạnh đú, cỏc cải tiến này cũn làm tăng năng suất lao động và giảm thời gian hoàn thành sản phẩm, đồng thời tăng chất lượng sản phẩm của Nhà mỏy. Đơn cử như trường hợp cải tiến trục cố định nắp nồi hơi. Trước đõy với một lượng nồi hơi nhất định cần đến hai người với ba ngày làm việc, nhưng khi cú nắp cố định nồi hơi thỡ chỉ cần một người trong vũng một buổi cú thể hoàn thành.
Đi cựng với cỏc phong trào cải tiến kĩ thuật, Nhà mỏy cũng chăm lo đến đời sống của CBCNV trong cụng ty, với phương chõm “dựng lương cao để thu hỳt nhõn tài”, đời sống của người lao động được cải thiện với mức lương bỡnh quõn của lao động trong Nhà mỏy ngày càng tăng (1,800,000đ năm 2004 và 2,100,000đ năm 2005). Đời sống tinh thần của người lao động cũng được quan tõm, cỏc hoạt động thể thao, văn nghệ vẫn được duy trỡ và phỏt triển, làm cho người lao động yờn tõm và hứng thỳ trong cụng việc, tạo điều kiện cho cụng việc trụi chảy, nõng cao chất lượng sản phẩm.
2.4 Ưu điểm, hạn chế và nguyờn nhõn của cụng tỏc quản lý chất lượng tại Nhà mỏy ụtụ Cửu Long