- Tham mu cho Ban giám đốc về: Chiến lợc, kế hoạch phát triển kinh doanh, nghiên cứu áp dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong Ch
2.4.Yêu cầu phải mở rộng cho vay hộ sản xuất.
b, Nguyên nhân
2.4.Yêu cầu phải mở rộng cho vay hộ sản xuất.
Vai trò của hộ sản xuất đối với nền kinh tế, đối với ngân hàng và ngời dân là rõ nét thể hiện qua: cung cấp nguồn lơng, thực phẩm cho tiêu dùng; cung cấp nguồn nguyên nhiên liệu cho hoạt động sản xuất ngành công nghiệp; tạo công ăn việc làm cho ngời dân; là thị trờng tiêu thụ của các ngành khác…Vì vậy phát triển kinh tế Hộ sản xuất là hết sức cần thiết. Tuy nhiên hiện nay Ngân hàng cho vay đối với Hộ sản xuất vẫn còn chiếm tỷ trọng thấp do đó đòi hỏi hệ thống Ngân hàng cần phải mở rộng hơn nữa hoạt động cho vay đối với Hộ sản xuất, tạo điều kiện cho Hộ tiếp cận với vốn của Ngân hàng một cách dễ dàng, an toàn.
Ch
ơng III :
Giải pháp mở rộng hoạt động cho vay hộ sản xuất tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn
chi nhánh Huyện Đình lập.
3.1.Định hớng hoạt động.
3.1.1.Định hớng chung của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Huyện Đình lập.
Mặc dù năm 2007 hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã hoàn thành các mục tiêu đề ra, song năm 2008 khó khăn hơn rất nhiều, cạnh tranh sẽ mãnh liệt hơn cần phải cố gắng vợt bậc mới có thể hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu chi nhấnh và ngành nghề đề ra.
Tiếp tục thực hiện định hớng kinh doanh đã lựa chọn: Tăng trởng đều và vững chắc, đảm bảo tăng trởng gắn với phát triển; Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lợng, hiệu quả kinh doanh. Tăng cờng nâng cao chất lợng nguồn vốn và d nợ. Chú trọng huy động nguồn tiền gửi từ dân c và các tổ chức kinh tế. Đối với Hộ sản xuất phải mở rộng cả về số lợng, khối lợng vốn vay, tăng cuờng mối quan hệ tín dụng với Hộ sản xuất. Thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát, gắn công tác tổ chức cán bộ với đào tạo nâng cao trình độ và mở rộng mạng lới. Đảm bảo ổn định việc làm, thu thập và nâng cao đời sống ngời lao động trong Chi nhánh.
Để thực hiện tốt kế hoạch trong năm 2008. Ngân hàng đã có những giải pháp cơ bản chủ yếu sau:
- Thực hiện nghiêm túc các cơ chế quản lý điều hành của của ngân hàng nông nghiệp tỉnh của Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc. Tiếp tục triển khai có hiệu quả đề án phát triển kinh doanh theo chỉ đạo của NHNo Việt Nam
- Tích cực mở rộng khách hàng nguồn vốn cả về quy mô và chất lợng, kết hợp việc mở thêm khách hàng mới với việc củng cố và tạo lập đợc mối quan hệ bền chặt với khách hàng hiện có; Thờng xuyên nghiên cứu phân tích toàn diện, phân loại khách hang theo nhóm đối tợng tìm biện pháp tiếp cận, vân động phù hợp với khả năng của Chi nhánh. Tích cực điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn đảm bảo nâng cao tỷ trọng nguồn vốn trong dân c, tỷ trọng
nguồn không kỳ hạn để hạ lãi suất đầu vào tạo lợi thế trong cạnh tranh - Thực hiện nghiêm túc quy trình nghiệp vụ và các văn bản chỉ đạo về công tác tín dụng của NHNo Việt Nam. Ưu tiên chỉ tiêu tín dụng cho các khách hàng truyền thống mà chi nhánh đã cam kết. Lựa chọn các dự án khả thi của các DN vừa và nhỏ để mở rộng tín dụng. Hạn chế tối đa cho vay không có thế chấp bằng tài sản hoặc cho vay có tài sản thế chấp hình thành từ vốn vay. Tăng cờng kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng vốn vay, đảm bảo thu nợ, thu lãi đúng hạn.
- Tiếp tục mở rộng mạng lới, điều chỉnh sắp xếp lao động giữa hai phòng,giữa cán bộ tín dụng phụ trách từng địa bàn, để tăng năng lực lao động cho chi nhánh. Chỉnh sửa bổ sung Quy chế điều hành cho phù hợp với quy chế hoạt động mới do Hội đồng quản trị ban hành. Thực hiện tốt nội dung phân công uỷ quyền trong Ban giám đốc , Chấn chỉnh tác phong, lề lối làm việc đảm bảo; Tăng cờng mối quan hệ và sự phối kết hợp giữa hai phòng trên tinh thần hợp tác vì lợi ích của toàn Chi nhánh.
- Tích cực phân loại cán bộ theo trình độ để có biện pháp đào tạo thích hợp; Đào tạo nâng cao cho một bộ phân cán bộ có năng lực để có đội ngũ cán bộ tinh thông về nghiệp vụ làm hạt nhân; Đào tạo và bổ sung kiến thức cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, đặc biệt là kiến thức về quản trị điều hành nhằm xây dựng đợc đội ngũ lãnh đạo giỏ về chuyên môn, tài về quản lý. Ưu tiên hợp lý cho đào tạo tin học và ngoại ngữ để đáp ứng nhu cầu hội nhập và đổi mới công nghệ.
- Sau đổi cơ chế khoán đảm bảo nguyên tắc phân phối công bằng tơng đối: Những ngời làm việc có năng suất, chất lơng, hiệu quả sẽ đợc phân phối tiền lơng cao hơn những ngời làm việc có năng suất, chất lợng, hiệu quả thấp.
- Phát huy truyền thống đoàn kết, tiếp tục mở rộng dân chủ trực tiếp để tạo điều kiện cho mọi ngời lao động tham gia quản lý, đóng góp ý kiến xây dựng Chi nhánh trong mọi lĩnh vực.
- Phát động và tổ chức tốt các phong trào thi đua, đặ biệt là phong trào thi đua nâng cao trình độ, đổi mới tác phong lề lối làm việc, sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh và hội nhập.