D ư nợ quá hạn đã và đang trở thành vấn đề nan giải đối với NHPT, xu hướng nợ quá hạn ngày càng gia tăng Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư n ợ t ừ
3.3.2.2.3. Xây dựng, hồn thiện cơ chế kiểm tra kiểm sốt nội bộ
Ai cũng cĩ thể nhận ra mặt trái của chính sách ưu đãi là những vấn đề tiêu cực cĩ thể nảy sinh.Việc NHPT VN đặt ra cơng tác tự kiểm tra ở Chi nhánh khơng thể đạt hiệu quả vì khơng cĩ gì để đảm bảo tính trung thực của cán bộ
chuyên quản; cịn cơng tác phúc tra tại Chi nhánh liệu cĩ cịn khách quan khi báo cáo phúc tra phải thơng qua giám đốc trước khi gửi về Hội sở chính, bởi hầu hết các giám đốc Chi nhánh đều khơng muốn báo cáo những sai phạm của
đơn vị mình lên cấp trên. Thậm chí hàng năm NHPT đều cử đồn kiểm tra về
các Chi nhánh để rà sốt, chấn chỉnh những sai sĩt nhưng vẫn khơng ngăn chặn
được tình trạng nợ xấu, nợ quá hạn ngày một gia tăng. Để cơng tác kiểm tra, kiểm sốt đạt hiệu quả cần thực hiện các vấn đề sau:
- Lựa chọn những cán bộ cĩ năng lực, cĩ kinh nghiệm để bổ sung cho hệ
thống kiểm tra nội bộ của Hội sở chính và các Chi nhánh; đặc biệt chú trọng tập trung lực lượng cho bộ máy kiểm tra nội bộ của Hội sở chính nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng phạm vi, quy mơ kiểm tra, phúc trạ
- Tăng cường nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm đối với kiểm sốt nội bộ
trong tồn hệ thống, cũng cần thành lập bộ phận kiểm sốt và thNm định lại trước khi cho vay, nhất là các dự án vay vốn lớn.
- Trên cơ sở các quy chế, quy định và sổ tay nghiệp vụ, NHPT hệ thống hĩa và ban hành văn bản hướng dẫn thống nhất về cơng tác tự kiểm tra tại các Chi nhánh; trong đĩ hướng dẫn cụ thể chi tiết các nội dung cần kiểm tra cũng
như cách thức báo cáo kết quả kiểm tra, chấn chỉnh sai sĩt đối với từng loại nghiệp vụ của Chi nhánh.
- Cần cĩ hình thức khiển trách, kỷ luật cụ thể bằng cách hỗn nâng lương khi đền hạn hoặc hạ bậc xếp loại khen thưởng đối với những cán bộ được giao nhiệm vụ nhưng khơng thực hiện nghiêm túc, che dấu những sai phạm.