II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In
2. Về phía bản thân công ty:
2.5.2. Đầu tư thêm cơ sở vật chất trang thiết bị cho công ty:
Công ty cần đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty. Tính toán, lập dự án để đầu tư thêm một số máy móc thiết bị trong thời gian tới, đặc biệt là máy in nhiều màu hiện tại để in các loại sản phẩm cao cấp mà những máy hiện có đã quá tải không đáp ứng nổi.
Đồng thời khắc phục khó khăn về mặt nhà xưởng để mở rộng sản xuất bằng cách bố trí thiết bị máy móc, vật tư hợp lý hơn, sạch gọn tiết kiệm và sử dụng hiệu quả từng diện tích nhà xưởng.
KẾT LUẬN
Vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng trong mỗi tổ chức. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức phụ thuộc hoàn toàn vào nhân tố con người. Do đó cần sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp để có thể phát huy hết những vai trò và tác dụng của nó đóng góp cho tổ chức. Tuy nhiên đây không phải là một việc hoàn toàn dễ dàng. Bởi quản lý nguồn nhân lực là một việc vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Quản lý nguồn nhân lực làm sao cho có hiệu quả và có thể phát huy tối đa năng lực của người lao động là một việc đòi hỏi phải có sự nghiên cứu, và có những phương án phù hợp. Như vậy thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Công ty In công đoàn là một trong những doanh nghiệp Nhà nước đang dần từng bước chuyển đổi sang cổ phần hóa. Do đó, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược nguồn nhân lực một cách hợp lý để có thể đứng vững và cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Công ty cũng đã đạt được một số thành công cũng là nhờ vào việc quản lý nguồn nhân lực một cách hợp lý. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực tại công ty cũng còn một số hạn chế chưa khắc phục được, và những vấn đề nghiên cứu trình bày trên của em chỉ dừng lại ở những nghiên cứu cá nhân, nhận thức trong quá trình học tập và thực tập tại công ty nên chắc chắc chưa đầy đủ và còn nhiều thiếu sót. Bài viết này em cũng đã nêu ra một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
Tài liệu danh mục tham khảo:
1. Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty In công đoàn năm 2007.
2. Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình Chính sách kinh tế- xã hội Đoàn Thị Thu Hà- Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học và Kĩ thuật, năm 1999.
3. Trường Đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình Khoa học quản lý II, Đoàn Thị Thu Hà- Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học và Kĩ thuật năm 2002.
4. Trường Đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động, năm 2004.
5. Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 326, tháng 7/2005, Chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp công nghiệp: phương pháp đo lường và hiện trạng ở Việt Nam, Nguyễn Hồng Hoàng, Đỗ Văn Phức.
6. Tạp chí Kinh tế phát triển, số 38/2000, Những giải pháp cơ bản nhằm khai thác hiệu quả nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp ở nước ta, Bùi Minh Lý.
7. Tạp chí Lý luận chính trị- Số 3/2003, Hiệu quả sử dụng lao động ở nước ra và giải pháp nâng cao, Nguyễn Thị Thơm.
8. Bối cảnh văn hóa và quản lý nguồn nhân lực:
http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Quan- Ly/Boi_canh_van_hoa/
9. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
http://www.caicachhanhchinh.gov.vn/Vietnam/CommentsPress/216820 0803191444000/
10.Kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội:
11. Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại công ty điện lực 2: http://www.pc2.evn.com.vn/item.php?
cat_id=131&news_id=972&total=112. Quản trị nguồn nhân lực trước tác động của CNTT:
http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Quan- Ly/Quan_tri_nguon_nhan_luc_truoc_tac_dong_cua_CNTT/