III. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn:
3. Thực trạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty In công
In công đoàn:
Trong những năm qua, ban lãnh đạo công ty đã mở các lớp huấn luyện cho cán bộ công nhân viên trong công ty về các kỹ năng cũng như đào tạo chuyên sâu hơn về tính chất công việc đang làm, bởi lẽ công việc in ấn là một nghề đòi hỏi cao về tính cẩn thận và chính xác đồng thời cũng yêu cầu cần có sjw hiểu biết về nghề in ấn. Đặc biệt trong khâu chế bản, nếu chỉ sai sót nhỏ cũng có thể gây ra thiệt hại lớn đối với uy tín và tài sản của.
Công ty cũng chú trọng vào đào tạo nghề cho người lao động trẻ vì đây là đối tượng lao động sáng tạo và khá nhạy bén trong việc nắm bắt công nghệ mới.
Công ty cũng đã mở các lớp học nâng bậc hàng năm, mở những tọa đàm trao đổi kinh nghiệm về sản xuất sản phẩm chất lượng cao. Thông qua các buổi tọa đàm công ty cũng có những biện pháp nhằm kiểm tra thực trạng trình độ lý thuyết cũng như tay nghề của người lao động để có những biện pháp chấn chỉnh. Thông qua các buổi tọa đàm công ty cũng đã kịp thời tuyên dương khen thưởng những người lao động có những sáng tạo trong công việc. Công ty cũng cử các kỹ sư có tay nghề cao đưa đi đào tạo nước ngoài như ở Thái Lan để tạo ra nguồn lao động chất lượng cao và có hiểu biết về công nghệ mới.
Tuy nhiên việc đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cũng có những hạn chế như: các buổi học về nâng cao tay nghề hay sử dụng hướng dẫn về các thiết bị mới cho người lao động thì chưa được chú ý một cách chặt chẽ dẫn đến tình trạng học cho vui học có phong trào…