Báo Sài Gòn giải phóng – ngày 15/08/2005 – “Hội thảo phát triển thị trường viễn thông Việt Nam tạo cơ chế cạnh tranh”.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty điện thoại đường dài Viettel (Trang 54 - 56)

III. TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2005 VÀ KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG

11Báo Sài Gòn giải phóng – ngày 15/08/2005 – “Hội thảo phát triển thị trường viễn thông Việt Nam tạo cơ chế cạnh tranh”.

cạnh tranh”.

triển vọng về CNTT và là một trong ba nước đứng đầu Asean về cơ sở hạ tầng CNTT&TT. Hiện nay, các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam đang nỗ lực tìm kiếm các đối tác quốc tế để hợp tác cung cấp các dịch vụ viễn thông. Có nhiều đối tác tham gia hợp tác phát triển mạng điện thoại cố định ở Việt Nam như: Korea Telecom của Hàn Quốc, Nippon Telephone Telegrap của Nhật, France Telecom của Pháp, Comvik của Thụy Điển…Không chỉ các tập đoàn viễn thông mà ngay cả các nhà cung cấp thiết bị di động như Motorola cũng đang có kế hoạch mở rộng ảnh hưởng trên thị trường viễn thông Việt Nam. Riêng năm 2005, thị trường viễn thông Việt Nam đã tiếp nhận sự có mặt cũng như sự đầu tư của một số tập đoàn viễn thông lớn như Telenor Mobile, tập đoàn dịch vụ viễn thông quốc tế có trụ sở chính sở đặt tại Na Uy, đã mở văn phòng đại diện tại Hà Nội, đang tìm kiếm đối tác để đầu tư mở rộng mạng lưới điện thoại di động tại Việt Nam; Tập đoàn SK Telecom, đối tác của S-Fone cũng đã quyết định đầu tư mở thêm 280 triệu USD cho S-Fone, nâng tổng số vốn đầu tư cho dự án của S-Fone tại Việt Nam lên khoảng 430 triệu USD, đồng thời cho biết sẽ tăng cường những tiện ích công nghệ qua việc cung ứng dần các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng S-Fone. Sự có mặt của các tập đoàn viễn thông quốc tế và cuộc chạy đua trong nội địa là những thách thức nhưng đồng thời cũng là động lực khiến các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam phải chuẩn bị cho mình những chiến lược, kế hoạch phát triển chu đáo.12

Thị trường viễn thông vốn đã sôi động nay càng sôi động hơn với sự xuất hiện và phát triển của nhiều các nhà kinh doanh và các công nghệ mới. Điều đó vừa tạo ra cho Công ty điện thoại đường dài Viettel những cơ hội mới nhưng cũng gây ra không ít những khó khăn trở ngại. Chính vì thế Công ty nên có chiến 12Tạp chí Bưu chính viễn thông & công nghệ thông tin - kỳ 2 – tháng 2/2006 – “ Thị trường di động tiếp tục “gia nhiệt””

lược phát triển kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế, bắt kịp với sự phát triển của thị trường.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty điện thoại đường dài Viettel (Trang 54 - 56)