LƯỢC KINH DOANH.
1. Những ưu điểm nổi bật.
• Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh được thực hiện đỳng theo quy chuẩn, từ việc nghiờn cứu mụi trường, nghiờn cứu nội bộ đến việc đưa ra chiến lược đều cú những cơ sở lớ luận vững vàng.
• Thực tế trong nhiều năm gần đõy, do yờu cầu thực tế cụng ty đó đầu tư khỏ nhiều vào việc nghiờn cứu thị trường và coi đú là cơ sở trong việc xõy dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của mỡnh.
• Việc đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức khai thỏc đó mang lại tớnh linh hoạt trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược, gúp phần làm thay đổi bộ mặt cụng ty.
2. Những hạn chế.
• Mặc dự đó cú sự đầu tư vào cụng tỏc nghiờn cứu thị trường nhưng những sự đầu tư này vẫn chưa mang lại hiệu quả như mong đợi. Cú thể nhận thấy nhõn lực phục vụ cho việc nghiờn cứu thị trường cú chuyờn mụn yếu, năng lực tiếp cận, sử lớ, khai thỏc thụng tin cũn rất hạn chế.
• Việc đưa ra chiến lược cũn mang nhiều cảm tớnh, kế thừa hướng đi của cỏc doanh nghiệp vận tải khỏc. Việc kế thừa khụng cú nghĩa là khụng tốt, nhưng nú cũng mang lại nhiều hạn chế do tớnh trựng lặp, khụng tạo ra lợi thế nhờ những sự khỏc biệt. Hệ thống mục tiờu của chiến lược lỏng lẻo, khụng mang tớnh logic, gõy khú khăn trong quỏ trỡnh thực hiện.
• Cụng tỏc quản lý và khai thỏc đội tàu của cụng ty cũn nhiều mặt yếu kộm. Từ việc tỡm kiếm khỏch hàng tới cụng tỏc vận tải vẫn trụng chờ khỏ nhiều vào sự phõn bổ từ Tổng cụng ty Hàng Hải Việt Nam.
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Ở CễNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN BẮC(NOSCO).