2. 2 Giải phỏp để hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ cụng việc
2.4Hoàn thiện cụng tỏc tiền thưởng tại cụng ty
Cụng ty cũng đó thấy được vai trũ tạo động lực của tiền thưởng và căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ban lónh đạo cụng ty đề ra mức thưởng.
Hàng năm cụng ty khụng ngừng tăng cường quỹ khen thưởng và phỳc lợi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty thực hiện khen thưởng thường vào cuối quý và cuối năm.
Hiện cụng ty ỏp dụng cỏc hỡnh thức thưởng sau: i) Thưởng vào cuối năm.
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động ban lónh đạo sẽ thưởng cho người lao động với mức thưởng do ban lónh đạo quyết định.
ii) Thưởng vào những ngày lễ lớn như: 30/4, 1/5, 2/9, tết dương lịch, tết õm lịch. Mức thưởng cho người lao động do ban lónh đạo cụng ty quyết định tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Và hỡnh thức thưởng này mang tớnh chất bỡnh quõn cao, nhưng nú đó mang lại sự khớch lệ lớn đối với người lao động.
iii) Thưởng đột xuất.
Căn cứ vào kết quả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của người lao động và nhúm người lao động. Hỡnh thức thưởng nay rất ớt khi ban lónh đạo cụng ty sử dụng. Hỡnh thức này ỏp dụng cho lao động trực tiếp là chủ yếu, khi họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cụng ty giao, mà những cụng trỡnh đú mang lại ý nghĩa quan trọng như: mang lại uy tớn cho cụng ty.
Tất cả lao động trong cụng ty đều được thưởng. Tuy nhiờn mức tiền thưởng vẫn cũn khỏ chờnh lệch giữa cỏn bộ nhõn viờn với cỏc cụng nhõn làm việc tại nhà mỏy, trong thời gian tới cụng ty cần cú những giải phỏp để cải thiện mức tiền thưởng cho cụng nhõn lao động, như tăng mức thưởng năng suất lao động, thưởng cho sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, thưởng tiết kiệm nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh sản xuất… để động viờn cụng nhõn hăng hỏi hơn trong cụng việc.