1. Những đặc điểm cơ bản về cụng ty
2.2. 1 Mụi trường làm việc
Mụi trường làm việc bao gồm toàn bộ những cơ sở hạ tầng, trang thiết bị vật chất phục vụ cho quỏ trỡnh làm việc của người lao động cũng như bầu khụng khớ làm việc của tổ chức như sự quan tõm của lónh đạo cụng ty, sự thoải mỏi hũa đồng giữa mọi người trong cụng việc… Cụng ty cụng nghiệp tàu thủy và xõy dựng sụng Hồng, do thành lập chưa lõu nờn một số trang thiết bị làm việc cũn hạn chế, cụ thể là văn phũng làm việc của tổng cụng ty mẹ tại Nguyễn Chớ Thanh – Hà Nội và trụ sở của cụng ty xõy dựng sụng Hồng tại đường Nguyờn Hồng là do thuờ mặt bằng. Về lõu dài, đến năm 2010 khi trụ sở làm việc và khu văn phũng, chung cư cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tại cụng ty được xõy dựng hoàn tất tại đường Nguyễn Khang, quận Cầu Giấy thỡ cơ sở vật chất mới được trang bị đầy đủ. Hiện nay, tuy cũn đang làm việc tại văn phũng cú diện tớch hạn hẹp chỉ là tũa nhà 5 tầng khoảng 80 m2 mặt bằng nhưng cụng ty cũng đó trang bị cho cỏc phũng ban đủ những trang thiết bị cần thiết phụ vụ cho quỏ trỡnh làm việc như bàn ghế cao cấp Xuõn Hũa, mỏy tớnh để bàn, cặp, giỏ tài liệu, mỏy in, phũng điều hũa…nờn điều kiện làm việc của khối văn phũng cụng ty mẹ và cụng ty xõy dựng sụng Hồng cũng khỏ khang trang và chuyờn nghiệp. Cũn riờng nhà mỏy đúng tàu sụng Hồng, mụi trường làm việc càng cú ý nghĩa nhiều đến động lực làm việc của cỏn bộ cụng nhõn của nhà mỏy, vỡ thời tiết ở đõy nhất là vào mựa hố rất khắc nghiệt. Nhiệt độ ngoài trời buổi trưa và chiều toàn trờn 40o C nờn mụi trường làm việc của người lao động ở đõy mà cụ thể là cụng nhõn làm việc tại cỏc xưởng cơ khớ rất hạn chế. Từ khi nhà mỏy hoạt động đến nay, hiểu được những khú khăn về mụi trường làm việc đú, cụng ty đó trang bị và hoàn thiện lắp đặt mỏy điều hũa cho cỏc phũng ban của văn phũng nhà mỏy và trang bị tụn cỏch nhiệt và đủ quạt giú cho cỏc phõn xưởng. Do đú mà điều kiện về mụi trường làm việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn ở nhà mỏy mới dần ổn định. Đầu năm 2008, để bước đầu hiện đại húa nhà mỏy và thu hỳt nhõn tài về làm việc tại nhà mỏy, cụng ty đó trang bị cho phũng thiết kế của nhà mỏy đúng tàu sụng Hồng toàn bộ 10 bộ mỏy vi tớnh mới để phụ vụ cho việc thiết kế bản vẽ kỹ thuật và hàng loạt mỏy múc phục vụ cho việc đúng tàu nhập ngoại… Với sự quan tõm, đầu tư đú của lónh đạo cụng ty, thỡ mụi trường vật chất phục vụ cho quỏ trỡnh làm việc của cỏn bộ cụng
nhõn cụng ty đó tương đối khang trang điều này giỳp cho người lao động được làm việc thoải mỏi trong một khụng gian yờn tĩnh đầy đủ những tiện nghi cần thiết cho cụng việc.
Bờn cạnh mụi trường vật chất đó ngày càng hoàn thiện thỡ một yếu tố nữa cũng rất quan trọng đú là khụng khớ làm việc tại cụng ty, cú thể coi đõy như một mụi trường làm việc “tinh thẩn” đối với người lao động. Tại cụng ty, do đặc thự là ngành sử dụng nhiều lao động nờn tuổi đời của nhõn viờn tại cụng ty rất trẻ, chớnh nhờ sự trẻ trung năng động đú mà mụi trường làm việc tại nhà mỏy đúng tàu sụng Hồng núi riờng và cụng ty núi chung rất cởi mở. Mọi người đều hũa mỡnh vào một tập thể hũa đồng hăng say với cụng việc, nhất là kể từ đầu năm 2008 khi sắp xếp lại tổ chức nhõn sự trong cụng ty. Bộ mỏy tổ chức của khối văn phũng cụng ty đó gọn gàng hơn nhiều, cụng việc do đú cũng được phõn cụng hợp lý hơn. Nếu như trước đõy, tổng giỏm đốc cũ đó giao cho hai phũng kế hoạch và phũng kế toỏn đảm nhận nhiều cụng trỡnh lớn, cụng việc mà phũng kế hoạch phụ trỏch lấn cả sang cụng việc của phũng kỹ thuật, như việc nhập lụ mỏy múc, thiết bị trị giỏ hàng chục tỷ đồng về nhà mỏy mà khụng thụng qua sự kiểm tra của nhõn viờn kỹ thuật. Chớnh điều này là nguyờn nhõn đó dẫn đến sự mất đoàn kết nội bộ giữa cỏc phũng ban làm cho khụng khớ làm việc khụng thoải mỏi. Rỳt kinh nghiệm từ sự phõn cụng cụng việc khụng cụ thể này, kể từ khi tổng giỏm đốc mới được bổ nhiệm cuối năm 2007 đó chỉ đạo phũng tổ chức hành chớnh – nhõn sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và trỡnh lờn để tổng giỏm đốc xem xột, phõn cụng nhiệm vụ trong cỏc buổi họp giao ban vào sỏng thứ 7 hàng tuần. Chớnh nhờ sự chỉ đạo này mà cụng ty cú một sự thay đổi đỏng kể về mặt nhõn sự, giỳp những người cú tài được phỏt huy khả năng của mỡnh, mọi gúp ý, đề xuất về cụng việc của nhõn viờn đều được lónh đạo chỳ ý lắng nghe. Ban lónh đạo cũng đoàn kết hơn từ đú dẫn đến khụng khớ làm việc giữa mọi người, giữa cỏc phũng ban trong cụng ty đoàn kết. Mọi người đều cú tõm trạng thoải mỏi để tập trung vào cụng việc. Từ kinh nghiệm này, cho thấy rằng vai trũ của nhà quản lý cao nhất trong cụng ty vụ cựng quan trọng, chớnh phong cỏch lónh đạo tiến tiến, luụn luụn lắng nghe nhõn viờn, sự làm việc cụng tõm và uy tớn của họ sẽ giải quyết những mõu thuẫn tồn tại trong doanh nghiệp. Giỳp cho mụi trường làm việc của tổ chức thoải mỏi dễ chịu hơn. Hướng mọi người đoàn kết vào cụng việc chung, gúp phần vào sự phỏt triển của tổ chức.