Thường thì quá trinh thẩm định của một số dự án hay kéo dài nên làm ảnh hưởng rất lớn hiệu quả đầu tư. Như vậy nó làm mất đi nhiều cơ hội đâu tư và tăng thêm chi phí. Vì vậy, NH cần phải quy định thời gian cụ thể cho công tác thẩm định đối với mỗi loại dự án.
2.2.1.7. Từng bước cải thiện và nâng cao cơ chế tổ chức trong công tác thẩm định dự án đầy tư vay vốn tại VPBank.
Như chúng ta biết khâu tổ chức trong thẩm định được bố trí sắp xếp một cách khoa học, gọn nhẹ thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thẩm định dự án diễn ra dễ dàng và hiệu quả hơn. VPBank cần phải ý thức được sự quan trọng của việc tổ chức cán bộ trong quá thẩm định dự án đầu tư. Công tác tổ chức cán bộ khoa học, hợp lý sẽ giúp cho quá trình thẩm định diễn ra thuận lợi và nhanh chóng. Với sự lựa chọn cán bộ thẩm định phù hợp với từng dự án cũng là một yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng lớn đến kết quả thẩm định dự án. Vì vậy, VPBank phải luôn có kế hoạch sắp xếp, phân loại nhiệm vụ cho từng phòng ban, từng cán bộ tín dụng để họ có thể hiểu rõ được lĩnh vực chuyên môn mà mình đảm nhận, phạm vi và trách nhiệm mà họ được giao. Đồng thời tạo ra được sự phối hợp linh hoạt, nhịp nhàng và mang lại kết quả cao nhất. Việc phân công rõ ràng chuyên môn, quyền hạn cho từng phòng, từng cán bộ sẽ giúp cho công tác thẩm định tiến hành một cách chuyên môn hóa théo từng lĩnh vực và sẽ đảm bảo được tính chính xác và kịp thời.
2.2.1.8. Các giải pháp khác.
a. Cần phải phát triển hoạt động Marketing ngân hàng:
Trong ngân hàng hoạt động marketing là một lĩnh vực hết sức quan trọng. Nhưng vì quy mô còn hạn chế nên hoạt động này chưa được phát triển rộng rãi, nó chỉ mới được thực hiện trong nội bộ các phòng nhỏ.
Do đó VPBank cần phải có chương trình marketing hoàn chỉnh bắt đầu, bắt đầu từ việc nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng và thị trường hàng hóa, những đối thủ cạnh tranh và cần phải có cả chính sách chăm sóc khách hàng cụ thể nhằm gắn bó được khách hàng đến với VPBank lâu dài.
Phải có chính sách quảng bá hình ảnh của VPBank một cách sâu rộng trong đất nước và trên thế giới. NH cần tích cực trong quảng cáo hình ảnh của mình trên phương tiện thông tin đại chúng, qua các hình thức tài trợ cho thể thao …
b. Lập quỹ hộ trợ cho công tác thẩm định dự án.
NH cần phải có quỹ hộ trợ cho công tác thẩm định dự án. Như chúng ta biết thông tin luôn cần phải chính xác thì quá trình thẩm định mới đạt hiệu quả cao. Để có các nguồn thông tin chính xác dùng để thẩm định dự án thì cán bộ thẩm định cần phải gặp gỡ trực tiếp với khách hàng hoặc khảo sát thực tế ở các cơ sở sản xuất hoặc các doanh nghiệp khách hàng…Do đó cần phải có chi phí hộ trợ cho cán bộ thẩm định. Quá trình thẩm định của ngân hàng không phải chỉ dừng lại ở việc cho khách hang vay vốn mà còn phải kéo dài cho đến khách hàng hoàn trả hết nghĩa vụ cho ngân hàng. Vì vậy rất cần có quỹ hộ trợ cho công tác thẩm định
Mặt khác, nguồn quỹ này còn là nguồn kinh phí để thuê chuyên gia cần thiết để đánh giá thẩm định một cách chính xác hơn.
c. Ngân hàng cần nâng cao năng lực quản lý của mình.
Đối với công tác quản lý nhân sự có vai trò hết sức quan trọng đến hiệu quả của nhiều lĩnh vực hoạt động của ngân hàng. Vì vậy việc tổ chức sắp xếp cán bộ cần được tiến hành hợp lý bảo đảm sự thống nhất, nhịp nhàng giữa các lĩnh vực chuyên môn trong tổ chức mới có thể đạt được mục tiêu hiệu quả cao.
Mặt khác, phân công rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm cho từng phòng, từng cán bộ sẽ làm cho công tác thẩm định được tiến hành một cách chuyên môn hóa theo từng lĩnh vực và đảm bảo được tính chính xác, kịp thời.