cận công nghệ mới trong quá trình thẩm định.
Con người là nhân tố hết sức quan trọng trong bất kỳ một hoạt động nào. Cho nên, NH rất quan tâm tới đội ngũ cán bộ của cơ quan. Đặc biệt trong công tác thẩm định, đội ngũ cán bộ thẩm định là yếu tố quan tâm hàng đầu của VPBank.
Một trong những yếu tố khiến cho công tác thẩm định dự án chưa đạt hiệu quả tốt là do một số bộ phận những cán bộ làm công tác thẩm định chưa được trang bị những kiến thức đầy đủ và cập nhật về dư án và kỹ năng thẩm định dự án. Do đó để công tác thẩm định tốt hơn, cán bộ thẩm định phải thường xuyên cập nhật những kiến thức mới, những quy định mới nhất của nhà nước có liên quan đến công tác thẩm định đầu tư dự án.
Để công tác thẩm định đạt hiệu quả tốt thì NH phải có đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn sâu về thẩm định dự án, có đạo đức tốt trong nghề nghiệp. Như vậy, một nhiệm vụ không thể thiếu và mang tính cấp bách là đẩy mạnh công tác đào tạo. NH phải có một số giải pháp trong tuyển dụng và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ thẩm định:
- NH cần phải tuyển dụng cán bộ đủ kiến thức và đạo đức nghề nghiệp trong công tác thẩm định dự án. Tuyển dụng cán bộ không chỉ giỏi về chuyên môn mà cần phải giỏi cả về tin học và ngoại ngữ. NH nên tuyển cán bộ thẩm định chủ chốt tốt nghiệp từ các trường khối kinh tế, ngân hàng, tài chính. Đồng thời phải biết đào tạo đội ngũ cán bộ có khả năng làm việc theo nhóm tốt.
- NH nên tổ chức thường xuyên các lớp tập huấn những kiến thức mới và trao đổi kinh nghiệp, kỹ năng nghề nghiệp nhất là kỹ năng thẩm định dự án.VPBank phải tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ thẩm định dưới nhiều hình thức. Như là đào tạo trong nước, gửi cán bộ đi đào tạo ở nươc ngoài và tổ chức các đoàn đi khảo sát thực tế ở nước ngoại.
Việc đào tạo trong nước với hình thức là: tổ chức các lớp học tập huấn nâng cao kiến thức về chuyên môn, hiểu biết về pháp luật, quản trị rủi ro, … và các lớp học về công nghệ thông tin, ứng dụng các kỹ thuật hiện đại trong quá trình thẩm định.
Mở các buổi hội thảo mời các cán bộ thẩm định giỏi ở các NHTM khác cùng tham gia nhằm mục đích để cán bộ thẩm định có dịp trao đổi học hỏi những kinh nghiệm về những phương pháp thẩm định hiệu quả.
Còn đào tạo ra nước ngoài bằng hình thức là gửi các cán bộ thẩm định ra nước ngoài học và thường xuyên tổ chức các đoàn khảo sát đi ra nước ngoài học hỏi kinh nghiệm của các NH thế giới.
Bên cạnh việc trang bị hệ thống lý thuyết đầy đủ và cập nhật thì cần phải chú trọng cả kỹ năng thực hành bằng các chương trình phần mềm thẩm định dự án trực tiếp trên máy vi tính với những dự án cụ thể.
Ngoài ra, NH cũng phải có một số chính sách đãi ngộ nhân viên như: đảm bảo trả thù lao xứng đáng cho công sức mà cán bộ thẩm định đã bỏ ra, luôn có chế độ khen thưởng kịp thời cho những thành tích mà mỗi cán bộ đạt được nhằm khích lệ tinh thần và nhiệt huyết của họ. Đồng thời cũng phải có những biện pháp xử lý những cán bộ vi phạm lỗi nhằm làm gương cho những cán bộ khác, nhằm giúp họ thấy được tầm quan trọng của công tác thẩm định dự án. các cấp lãnh đạo cũng phải liên tục kiểm tra, giám sát quá trình thẩm định để phát hiện những sai sót để kịp thời khắc phục nó.