II. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Cơng ty Dệt 8/
2. Đối với khâu sản xuất
Cần phải sử dụng hợp lý, tiết kiệm vật liệu bằng cách: xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng loại sản phẩm cụ thể, làm sao phải cĩ định mức phù hợp nhất, đĩ là cơng việc đầu tiên của cơng ty hay chính là của phịng kỹ thuật. Trên cơ sở đĩ mới cĩ căn cứ để cấp phát nguyên vật liệu hợp lý cho từng sản phẩm của mỗi xí nghiệp. Dựa vào số liêu trên sổ sách của kế tốn để
tính ra số vật liệu thực dùng cho 1 sản phẩm của từng xí nghiệp, sau đĩ so sánh với định mức xem xét vật liệu sử dụng cĩ hợp lý khơng? nếu được ta cĩ thể hạ đến mức tối thiểu để tao điều kiện hạ giá thành sản phẩm sản xuất.
Đối với phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất phải tận dụng triệt
để hoặc cĩ thể bán ra ngồi. Do vậy, cơng ty nên cĩ hình thức khuyến khích sử
dụng tiết kiệm vật liệu một cách thích đáng.
- Đổi mới thiết bị đầu tư máy mĩc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất, do máy mĩc, thiết bị của cơng ty đã quá cũ kỹ, lạc hậu. Do đĩ, chất lượng sản phẩm sản xuất ra chưa cao, mặt hàng chưa thật đa dạng, ảnh hưỏng đến thị
hiếu người tiêu dùng.
Cơng ty nên hpải đổi mới tồn bộ hệ thống máy mcs, xây dựng quy trình cơng nghệ mới, cĩ như vvậy thì cơng ty mới cĩ thể nâng cao được chất lượng sản phẩm, hạ gía thành. Nhưng một vấn đề đặt ra là vốn của cơng ty rất hạn hẹp. Do vậy, cơng ty nên từng bước đổi mới, kêu gọi đầu tư nước ngồi và tham gia liên doanh để cĩ thêm vốn đầu tư.
Đối với những tài sản, đặc biệt là TSCĐ đã hết thời gian sử dụng hoặc khấu hao hết, khả năng hoạt động kém, cơng ty nên tiến hành thanh lý hoặc nhượng bán ngay. Cần khuyến khích thích đáng đối với các sáng kiến cải tiến cơng nghệ khoa học kỹ thuật, mà rút ngắn được chu kỳ sản xuất kinh doanh hoặc giảm được khoản chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
- Bố trí lại lao động, sử dụng hợp lý nguồn lao động. Hiện nay, tuy đã giảm được biên chế khá nhiều nhưng trong cơng ty lực lượng lao động vẫn dư
thừa, cần phải tiếp tục giảm biên chế các nhân viên khơng trực tiếp sản xuất, sắp xếp lại lao động trên cơ sở phân loại. Đưa những người khơng đủ tiêu chuẩn ra khỏi dây chuyền sản xuất, bố trí những người cĩ bằng cấp và tay nghề thực
sự vào đúng vị trí của họ. Cần phải đào tạo thêm, bồi dưỡng chuyên mơn cho CBCNVC. Cơng ty cần phải quy định chếđộ thưởng, phạt rõ ràng đối với những người hồn thành hoặc khơng hồn thành nhiệm vụ...cĩ như vậy mới khuyến khích và tận dụng được tối đa thời gian lao động theo quy định, mặt khác phải
đảm bảo trả thù lao chính đáng với kết quả lao động của mỗi người.
- Nghiên cứu, chế thử sản phẩm mới ngồi các mặt hàng truyền thống mà cĩ khả năng phù hợp với người tiêu dùng mà vẫn phù hợp với nghành nghề kinh doanh.