III. Một số biệnpháp nâng cao hiệu quả gia công giầy xuất khẩu
1. Biệnpháp tiết kiệm vậ tt gia công
Trong hoạt động gia công công xuất khẩu, việc quán triệt ý thức tiết kiệm vật t trong sản xuất là vô cùng quan trọng nó có tác dụng ảnh hởng trực tiếp đến việc có đảm bảo định mức của khách hàng đặt gia công hay không, có tiết kiệm đợc vật t thì bản thân các doanh nghiệp làm gai công mới có đợc tích luỹ nhằm cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Có sản phẩm đặt theo mẫu của khách đặt gia công nhằm chào những khách hàng khác theo kênh tiêu thụ riêng cảu Công ty và sẽ tiết kiệm đợc việc phải chuẩn bị vật t để sản xuất mẫu chế thử.
Đối với Công ty giầy Ngọc Hà, các biện pháp tiết kiệm vật t, phụ liệu của các sản phẩm gia công đã đợc quán triệt và thực hiện từ năm 1993 đến nay đã thu đựoc những kết quả nhất định.
Tuy nhiên để làm tốt công tác này theo em cần phải chú trọng thêm vào những khâu sau.
+ Bộ phận kỹ thuật
Bồi dỡng đào tạo thêm đội ngũ cán bộ kỹ thuật nắm vững và thành thạo quy trình công nghệ sản phẩm gia công. Có kiểu thức để xử lý việc pha cắt bán thành phẩm sao cho hợp lý. Đây chính là khâu then chốt bởi mỗi loại sản phẩm trớc khi đa vào sản xuất bao giờ bộ phận phối hợp bao giờ cũng phối hợp cùng với chuyên gia làm trớc công việc này.
Ví dụ: Việc sản xuất giầy phải dùng đến nguyên liệu da. Đây là nguyên liệu có giá trị cao. Bản thân nguyên liệu không thể tính toán theo kiểu vuông thành sắc cạnh đợc. Do đó khi vạch cắt nếu chuẩn bị tốt khâu kỹ thuật ngời công nhân thực hành có khả năng tiết kiệm đợc nhiều vật t.
+ Công nhân may:
Bố trí theo dây chuyền. Mọi công nhân đều phải thành thạo các thao tác kỹ thuật. Có nh vậy sản phẩm mới không bị hỏng sẽ tiết kiệm đợc chỉ may, điện năng tiêu thụ góp phần vào kết quả kinh doanh của Công ty.
+ Công nhân gò:
Hoá chất cao su để sản xuất giầy thờng chiếm từ 50-60% giá thành của sản phẩm. Mọi khâu từ cắt may, chuẩn bị đầu tiên đều việc có bán thành phẩm để bộ phận này làm khâu cuối cùng là ra sản phẩm. Nếu khâu này làm tốt sẽ tiết kiệm đợc hoá chất cao su,vải... vì trong hợp đồng gia công bao giờ cũng đợc phép có 3% hao hụt cho vật t các loại.
Công ty cần phát động các phong trào thi đua tiết kiệm vào các dịp ngày lễ, ngày truyền thống để toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty có ý thức trách nhiệm tiết kiệm trong mọi khâu từ văn phòng đến phân xởng sản xuất theo khu vực của mình công tác. Cuối mỗi quý mỗi năm có tổng kết
đánh giá, khen thởng kịp thời đối với những cá nhân tập thể, có nhiều thành tích tiết kiệm trong sản xuất, quản lý.
Trên đây là một số kiến nghị của bản thân em về việc tiết kiệm vật t trong sản xuất gia công giầy của Công ty.