GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN PHƯƠNG THỨC TDCT TẠI CHI NHÁNH NHCT BÌNH DƯƠNG
3.5.4. Cải thiện năng lực tài chính của doanh nghiệp:
Năng lực tài chính giữ vai trị quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Vốn càng lớn khả năng thương lượng, ký kết hợp đồng của doanh nghiệp sẽ lớn. Khả năng chịu đựng những biến động của mơi trường kinh doanh cũng tốt hơn. Vì vậy để doanh nghiệp hoạt động ngày càng hiệu quả hơn địi hỏi phải khơng ngừng bổ sung, cải thiện năng lực tài chính của doanh nghiệp thơng qua các hình thức như:
Thứ nhất, bổ sung vốn từ lợi nhuận để lại của doanh nghiệp qua các năm. Tuy nhiên, muốn làm được điều này đỏi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cĩ hiệu quả cao, mặt khác nguồn vốn này thường khơng lớn.
Thứ hai, chuyển đổi loại hình kinh doanh của doanh nghiệp từ cơng ty trách nhiệm hữu hạn sang cơng ty cổ phần để kêu gọi gĩp vốn từ các tổ chức cá nhân khác thơng qua hình thức gĩp vốn, phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khốn.
Thứ ba, liên kết, sáp nhập với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành. Tham gia hiệp hội các doanh nghiệp thuộc cùng lĩnh vực kinh doanh vừa để cĩ thêm nhiều thơng tin hữu ích vừa cĩ nguồn hỗ trợ về vốn hoặc các hình thức khác.
82
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ những phân tích về tình hình hoạt động thanh tốn tín dụng chứng từ của NHCT Bình Dương qua các năm trên cơ sở so sánh, đánh giá với các NHTM khác trên địa bàn và rút ra được một số những hạn chế làm giảm hiệu quả hoạt động của chi nhánh nĩi chung và nghiệp vụ thanh tốn tín dụng chứng từ nĩi riêng.
ðể cĩ thể nâng cao vị thế của chi nhánh và giành thị phần cao trong lĩnh vực thanh tốn quốc tế thì địi hỏi những hạn chế mà chương 2 đã nêu ra phải được giải quyết thấu đáo. Chính vì lẽ đĩ, chương 3 đã cho thấy định hướng phát triển hoạt động kinh doanh đối ngoại của hệ thống NHCTVN từ nay đến năm 2015 trong đĩ cĩ nêu lên những nhiệm vụ chủ yếu của Hội sở chính và của các chi nhánh. Trên cơ sở bức tranh tổng thể đĩ mà từng chi nhánh mà cụ thể là NHCT Bình Dương sẽ cĩ những hướng đi phù hợp với tình hình thực tế của địa phương mình. Những khĩ khăn hạn chế đĩ cĩ thể là khách quan, từ bên ngồi như hạn chế từ phía NHCTVN, hạn chế xuất phát từ phía khách hàng và cũng cĩ những hạn chế xuất phát từ bản thân NHCT Bình Dương. Bằng việc nhận biết được những hạn chế, khĩ khăn đĩ, chương 3 đã đưa ra được những giải pháp để khắc phục hạn chế nhằm giúp cho hoạt động thanh tốn quốc tế nĩi chung và nghiệp vụ thanh tốn tín dụng chứng từ nĩi riêng ngày càng phát triển
83 BƯỚC CHI NHÁNH