GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN PHƯƠNG THỨC TDCT TẠI CHI NHÁNH NHCT BÌNH DƯƠNG
74 ðể các chi nhánh cĩ hoạt động thanh tốn xuất nhập khẩu hoạt động hiệu quả
ðể các chi nhánh cĩ hoạt động thanh tốn xuất nhập khẩu hoạt động hiệu quả địi hỏi NHCTVN phải cĩ những chính sách cụ thể, riêng biệt cho từng chi nhánh tại nơi đĩ. Cụ thể như sau:
ðưa tiêu chí phát triển thu dịch vụ từ hoạt động thanh tốn quốc tế vào một trong những tiêu chí để đánh giá xếp loại chi nhánh vào cuối năm.
ðối với những địa bàn mà ngành nơng sản phát triển mạnh, tập trung nhiều doanh nghiệp lớn, NHCTVN cần cĩ kế hoạch cấp vốn kịp thời để chi nhánh giải ngân cho doanh nghiệp hoạt động kịp thời vụ. Một mặt vừa đảm bảo tăng trưởng dư nợ, mặt khác cịn giúp doanh nghiệp thực hiện thu mua, sản xuất chế biến và giao hàng kịp tiến độ hợp đồng.
Cần xem xét mức phán quyết của từng chi nhánh sao cho hợp lý, nên ưu tiên mức phán quyết cao cho những chi nhánh cĩ hoạt động thanh tốn quốc tế phát triển mạnh, đội ngũ nhân viên, quản lý cĩ trình độ chuyên mơn cao.
ðối với những khách hàng lớn, khách hàng chiến lược của chi nhánh, NHCTVN cĩ thể đứng ra cung cấp dịch vụ xuất nhập khẩu trọn gĩi cho khách hàng từ khâu tư vấn phát hành L/C, lập chứng từ theo quy định của L/C, hợp đồng liên kết với các doanh nghiệp vận chuyển/đại lý hãng tàu/đại lý giao nhận hàng hĩa, cơng ty bảo hiểm…để cung cấp cho khách hàng những dịch vụ liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hĩa.
Cĩ chính sách động viên, khuyến khích, ưu đãi đối với những chi nhánh cĩ thành tích xuất sắc trong nghiệp vụ. Kịp thời động viên khen thưởng đối với những cá nhân cĩ đĩng gĩp lớn cho chi nhánh. Bên cạnh đĩ, chế độ lương bổng, cơng tác quy hoạch cán bộ cho đội ngũ làm cơng tác thanh tốn quốc tế phải thường xuyên được đưa ra xem xét. Cĩ như thế mới động viên, khích lệ tinh thần cho đội ngũ nhân viên để họ hăng hái, nhiệt huyết hơn trong cơng việc.
3.3.5. Rà sốt, chỉnh sửa những điểm cịn bất cập trong quy trình nghiệp vụ thanh tốn Tín dụng chứng từ: