V ốn đăng ký Tốc đột ăng trưởng (%)
c đột ăng ủa hỉ số Vn-index, doanh thu và lợi nhuận năm 2006 so với năm 2005 (%)
3.1.3 Giải pháp giảm thiểu mâu thuẫn giữa chủ đầu tư vàng ười lao động.
Sự mâu thuẫn nảy sinh giữa chủ đầu tư và người lao động, giữa các đối tác trong liên doanh bắt nguồn từ nguyên nhân sâu xa đĩ là sự xung đột về lợi ích. Vì vậy, chỉ cĩ những giải pháp nào làm dung hịa được lợi ích của hai bên thì mới giải quyết được sự xung đột này. Dựa trên phần phân tích thực trạng mâu thuẫn ở
chương 2, chúng tơi đề xuất một số giải pháp cơ bản như sau:
Thứ nhất, về phía chính phủ khi ban hành hay cĩ sự thay đổi luật liên quan đến quyền và nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng lao động thì phải rõ ràng, cụ thể tránh gây hiểu lầm hoặc lạm dụng kẽ hở của luật pháp để chèn ép cơng nhân từ chủ đầu tư. Mặt khác, các văn bản điều chỉnh luật phải được sở Lao động – Thương binh và Xã hội ở địa phương truyền đạt kịp thời đến từng doanh nghiệp. Ngồi ra, cịn phải tổ chức tập huấn đầy đủ về chế độ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội…cho những nhân viên liên quan đến việc giải quyết quyền lợi cho người lao động của doanh nghiệp. Trên cơ sở đĩ, họ sẽ cập nhật những thay đổi về
chính sách, chế độ của nhà nước để thơng báo lại cấp lãnh đạo doanh nghiệp triển khai thực hiện kịp thời và đầy đủ. Bên cạnh đĩ, cần hồn thiện luật đình cơng và phổ biến cho người lao động biết để họ tiến hành đình cơng một cách hợp pháp, trật tựđể địi quyền lợi chính đáng của mình mà khơng gây ra sự xáo trộn lớn.
Thứ hai, cần kiên quyết xử phạt thật nặng những doanh nghiệp cố tình vi phạm luật lao động, xử lý nghiêm các trường hợp đối xử thơ bạo của các chuyên gia nước ngồi đối với người lao động. Trừng phạt nghiêm minh những trường hợp lợi dụng danh nghĩa đình cơng để trục lợi, trả thù cá nhân và lơi kéo cơng nhân đình cơng khơng hợp pháp, làm ảnh hưởng đến an ninh, trật tự xã hội và gây tâm lý lo sợ, khủng hoảng đến chủ đầu tư. Bên cạnh đĩ, phải cĩ hình thức khen thưởng cả vật chất lẫn tinh thần đối với những đơn vị, cá nhân tuân thủ tốt luật lao động.
Thứ ba, tăng cường sự phối hợp hoạt động và chia sẻ thơng tin giữa cơng đồn doanh nghiệp, liên đồn lao động và sở Lao động Thương Binh –Xã hội tỉnh trong việc tuyên truyền chủ trương, chính sách của nhà nước đến với doanh nghiệp. Liên
người lao động thơng qua các cuộc chọn mẫu điều tra ngay tại nhà người lao động. Trên cơ sở đĩ, liên đồn lao động sẽ phối hợp với doanh nghiệp để cĩ phương án
điều chỉnh kịp thời, tránh tình trạng “tức nước vỡ bờ” và các cuộc đình cơng nổ ra sau đĩ. Khi đình cơng nổ ra, liên đồn lao động phải nhanh chĩng cĩ mặt kịp thời tại doanh nghiệp để cùng doanh nghiệp và người lao động bàn bạc giải quyết dứt
điểm những xung đột đang xảy ra. Gần đây các cuộc đình cơng nổ ra nhiều nơi và phần lớn các cuộc đình cơng đều liên quan đến tiền lương, tiền cơng. Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu xây dựng thang lương, bảng lương cĩ tính đến yếu tố trượt giá, nhằm đảo bảo cho người lao động cĩ khả năng ổn định cuộc sống để an tâm làm việc lâu dài cho doanh nghiệp.
Thứ tư, về phía chủ doanh nghiệp nên cĩ chiến lược xây dựng văn hĩa doanh nghiệp, tạo mơi trường làm việc thân thiện, nâng cao tinh thần làm việc tập thể và
đồn kết, giúp đỡ giữa các thành viên để cùng hồn thành nhiệm vụ. Cơng ty cũng nên trích một phần lợi nhuận để gây quỹ phúc lợi nhằm phục vụ tốt hơn về mặt tinh thần cho người lao động.
Thứ năm, nâng cao vai trị và hiệu quả hoạt động của cơng đồn tại cơng ty. Liên đồn lao động nên tổ chức các buổi tập huấn cho các cán bộ làm cơng tác cơng
đồn ở doanh nghiệp để họ đảm đương vai trị là cầu nối giữa người lao động và chủ doanh nghiệp trong việc giải quyết, dung hồ giữa lợi ích và nghĩa vụ của hai bên. Liên đồn Lao động nên cĩ những buổi trao đổi kinh nghiệm với cán bộ làm cơng tác cơng đồn về văn hố ứng xử và quản lý, điều hành kinh doanh của từng nước để họ truyền đạt lại cho cơng nhân, trên cơ sởđĩ cơng nhân sẽ cĩ hành vi ứng xử phù hợp với người nước ngồi trong quá trình làm việc chung trong cơng ty. Mục đích của giải pháp này là giảm sự xung đột do cĩ sự khác biệt về văn hố ứng xử và quản lý, điều hành kinh doanh giữa chủđầu tư và người lao động.
Thứ sáu, bản thân người lao động phải tự nâng cao trình độ ngoại ngữ để cĩ thể hiểu và làm theo sự hướng dẫn, chỉ đạo của các chuyên gia nước ngồi. Doanh nghiệp nên tổ chức các lớp dạy ngoại ngữ ngắn hạn cho các cơng nhân và nhân viên
chủ chốt để họ làm cầu nối trong việc trao đổi thơng tin giữa người sử dụng lao
động và cơng nhân của doanh nghiệp.