Nâng cao chế độ đãi ngộ với nhân viên.

Một phần của tài liệu Chiến lược mở rộng thị trường của công ty ô tô 3-2 (Trang 68 - 71)

III. Giải pháp của Công ty khi lựa chọn chiến lựơc mở rộng thị trường 1 Giải pháp về nhân sự.

3. Nâng cao chế độ đãi ngộ với nhân viên.

Nhân viên là lực lượng long cốt của công ty, muốn công ty hoạt động tốt thì cần phải quan tâm nhiều hơn nữa tới hoạt động của các công ty, đặc biệt là về đời sống của cán bộ công nhân viên công ty, để có thể giúp họ ổn định tinh thần và hoạt động sang tạo có hiệu quả hơn, điều đó giúp công ty sẽ ngày càng trụ vững và có những ý

tưởng mới để công ty cạnh tranh trên thị trường, thị trường ngày mà các đối thủ cạnh tranh càng khó chơi hơn. Nâng cao chế độ đãi ngộ với nhân viên ngày càng được phải đẩy mạnh hơn nữa tại công ty 3-2.

KẾT LUẬN

Mở rộng thị trường và các vấn đề liên quan đến tiêu sản phẩm luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Đối với Công ty cơ khí ôtô 3-2, trong những năm gần đây công tác mở rộng và tiêu thụ sản phẩm đã đạt được những thành tích đáng khích lệ. Điều này được thể hiện qua các kết quả như: doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận và mức nộp ngân sách hàng năm cho Nhà nước. Đạt được những thành quả trên là do nhiều yếu tố quyết định như mô trường kinh doanh thuận lợi, Công ty có ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi, nhiều kinh nghiệm và nhiệt tình trong công tác.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả rất có ý nghĩa đó, hoạt động mở rộng thị trường của Công ty không tránh khỏi những khó khăn, tồn tại. Những tồn tại này do cả nguyên nhân chủ quan và khách quan gây ra và đều xuất phát từ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa Công ty với các đối thủ khác trên thị trường. Do vậy, Công ty cần phải nghiên cứu tìm ra các giải pháp có hiệu quả nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nội dung của chuyên đề chủ yếu tập trung phân tích công tác mở rộng thị trường của Công ty cơ khí ôtô 3-2 và đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ xe của Công ty.

Với nội dung lớn và phức tạp, thời gian nghiên cứu có hạn, trình độ và khả năng còn hạn chế, chắc chắn không tránh khỏi nhiều sai sót. Rất mong được sự góp ý và đánh giá chân thành của các thầy cô giáo và các cán bộ trong Công ty để bản chuyên đề này có giá trị lớn về mặt lý luận và thực tiễn.

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình của PGS.TS Phan Thi Nhiệm cùng với các cán bộ, nhân viên đặc biệt là cán bộ Phòng Nhân sự và Phòng Kinh doanh của Công ty cơ khí ôtô 3-2 đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành bản chuyên đề này.

Một phần của tài liệu Chiến lược mở rộng thị trường của công ty ô tô 3-2 (Trang 68 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w