Phương pháp mô hình SWO T: là công cụ rất hữu dụng trong việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào,

Một phần của tài liệu Đánh giá và quản lý rủi ro đối với các dự án đầu tư tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung (Trang 53 - 55)

I .Giới thiệu khái quát về Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung

2.3.1.Phương pháp mô hình SWO T: là công cụ rất hữu dụng trong việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào,

II.Thực trạng hoạt động quản lý rủi ro các dự án đầu tư tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung

2.3.1.Phương pháp mô hình SWO T: là công cụ rất hữu dụng trong việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào,

nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào, thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của công ty thông qua việc phân tích tình hình bên trong ( Strength và Weaknesses) và bên ngoài ( Opportunities và Threat ) công ty, thông qua đó ta dễ dàng nhận thấy điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án đầu tư và ra quyết định có nên cho vay vốn hay không.

Bên cạnh đó mô hình SWOT còn dùng để đánh giá đối thủ cạnh tranh xem đối thủ có điểm mạnh yếu gì và trong cơ hội đang có thì mình có lợi thế gì

Sơ đồ 2.1 Mô hình SWOT

S ( Strength – điểm mạnh) W ( Weaknesses – điểm yếu ) O ( Opportunities – cơ hội ) T ( Threat – thách thức )

Dựa vào mô hình SWOT các cán bộ tín dụng có thể đánh giá toàn diện khách hàng vay vốn, xem xét doanh nghiệp có những điểm lợi thế nào, có khả năng trả nợ hay không như vậy đã hạn chế được rủi ro tín dụng. Mô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản: (1) SO (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường. (2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. (4) WT (Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường

• Strengths ( Điểm mạnh ) - Khách hàng có lợi thế gì - Khách hàng có thể làm tốt gì

- Khách hàng sử dụng nguồn lực nào - Khách hàng có ưu điểm gì

Xem xét đối thủ cạnh tranh thì khách hàng có ưu điểm gì để tồn tại trên thị trường

• Weaknesses ( Điểm yếu ) - Khách hàng phải cải thiện điều gì - Khách hàng yếu nhất điều gì - Khách hàng nên tránh gì

• Opportunities ( Cơ hội )

- Khách hàng có thể tìm thấy cơ hội tốt ở đâu - Xu thế tốt nào mà khách hàng đang mong đợi • Threat ( Thách thức )

- Khách hàng gặp phải trở ngại gì - Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì

- Việc thay đổi công nghệ có ảnh hưởng gì đến tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng

- Khách hàng có lịch sử về nợ quá hạn không - Khách hàng có yếu điểm gì không

Phương pháp mô hình SWOT thường được áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đánh giá toàn diện khách hàng vay vốn.

Một phần của tài liệu Đánh giá và quản lý rủi ro đối với các dự án đầu tư tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung (Trang 53 - 55)