- Nợ trên tổng tài sản
SẢN PHẨM DỊCH VỤ VIỄN THƠNG TẠI VIỄN
3.3.1.2. Đối với Tập đồn Bưu chính Viễn thơng Việt Nam
Mơi trường kinh doanh đã và đang xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ
cạnh tranh, nguy cơ chia sẻ thị phần rất lớn và khĩ tránh khỏi. Để đảm bảo thực hiện
nghĩa vụ cơng ích cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thời gian tới Tập đoàn cần tăng cường chỉ đạo, ban hành nhiều quy định, cơ chế, chính sách và văn bản hướng
dẫn kịp thời, phù hợp đối với thị trường cũng như tình hình thực tế tại đơn vị, gĩp
Trong thời gian qua đơn vị vẫn cịn gặp rất nhiều khĩ khăn về mặt bằng giao
dịch, Tập đoàn cần hỗ trợ tích cực và tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị mở rộng mạng lưới phục vụ, đảm bảo mang các dịch vụ viễn thơng tin học đến mọi đối tượng khách
hàng, làm nỗi bật vai trị phục vụ vì cộng đồng của Tập đoàn nĩi chung, Viễn thơng
Cần Thơ - Hậu Giang nĩi riêng.
Hiện tại mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, các doanh
nghiệp mới cung cấp dịch vụ với phương thức tính cước linh hoạt (điện thoại cố định tính cước block 6s, thu cước nội hạt trong toàn tỉnh), các mức giá cước thấp hơn, chi trích thưởng nhiều hơn,… Do đĩ tập đồn cần cĩ chính sách đề xuất điều chỉnh giảm giá cước các dịch vụ phù hợp với thị trường, quy định mức chi và tỷ lệ chi hoa hồng,
khuyến mại, chiết khấu linh hoạt để đảm bảo khả năng cạnh tranh, nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh.
Hiện tại đơn vị đang gặp khĩ khăn về năng lực cung cấp dịch vụ cho khách hàng (đặc biệt là dịch vụ MegaVNN, điện thoại cố định). Để kinh doanh thành cơng
trong điều kiện cạnh tranh thì chất lượng sản phẩm dịch vụ phải được đảm bảo, năng
lực mạng lưới phải đủ sức để cung cấp dịch vụ cho khách hàng,… Tập đoàn cần hỗ trợ đơn vị đẩy mạnh đầu tư phát triển mạng lưới, hạn chế đến thấp nhất tiến tới xố bỏ
tình trạng khơng đủ cáp để đáp ứng nhu cầu phát triển thuê bao; Tập đoàn và cơng ty
GPC cần đẩy nhanh tiến độ đầu tư nâng cấp mạng VinaPhone giúp phục vụ khách
hàng và kinh doanh hiệu quả hơn.