III Tổng lợi nhuận trước thuế 712,465 612,720 IV Tổng lợi nhuận sau thuế682,870 587,
2. Cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả tài chớnh của Tổng cụng ty hàng
2.3. Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanh của Tổng công ty.
Năng lực kinh doanh của Tổng công ty là năng lực tuần hoàn của vốn
Tổng công ty, là một mặt quan trọng đánh giá hiệu quả tài chính của doanh
nghiệp. Sự tuần hoàn vốn là sự vận động thống nhất của vốn tiền tệ, vốn sản
xuất, vốn hàng hoá – dịch vụ, trong đó, sự vận động của hàng hoá – dịch vụ có ý
nghĩa quan trọng. Vỡ hàng hoỏ, dịch vụ cú được tiêu dùng thỡ mới thực hiện được giá trị, thu hồi được vốn và hoàn thành vũng tuần hoàn của vốn. Tổng
lĩnh vực chủ yếu là cung cấp các dịch vụ vận tải hàng không, do đó, Tổng công
ty có thể tập trung phát triển số lượng và chất lượng các chuyến bay nội địa và quốc tế. Một số giải pháp chủ yếu như:
Tăng cường đầu tư lượng vốn đáng kể cho việc mua, thuê các loại
máy bay tốt, hiện đại như: Boeing 777, Boeing 767, Airbus 320,
A321,… phù hợp với nhu cầu của các chuyến vận chuyển, đây
cũng là chiến lược dài hạn của Tổng công ty.
Mở rộng các mạng đường bay nội địa và quốc tế: Trong điều kiện
hội nhập khu vực, hội nhập thế giới, xu hướng khu vực hoá và quốc
tế hoá như hiện nay thỡ nhu cầu vận chuyển, vận tải bằng đường hàng không ngày càng tăng và trở thành điều kiện cần cho các hoạt động giao lưu văn hoá, giao thương kinh tế, do đó, mở rộng các
mạng đường bay quốc tế không những mang lại lợi ích cho Tổng
công ty, các hóng hàng khụng mà cũn là bộ mặt cho nền kinh tế
quốc dõn. Đối với các mạng đường bay trong nước, cùng với sự
phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực, nền kinh tế quốc dân
cũng đang trong giai đoạn đổi mới, phát triển nhanh nên nhu cầu đi
lại và vận chuyển hàng hoá bằng đường hàng không từ Bắc vào
Nam, và ngược lại, ngày càng tăng. Hiện nay, Tổng công ty có các
Cảng hàng không trong nước là: Sân bay quốc tế Nội Bài, Gia Lâm, Hải Phũng,… ở miền Bắc; Sõn bay Vinh , Đà Nẵng ở miền Trung;
Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Buôn Mê Thuột,.. ở miền Nam. Trong đó, hai cảng hàng không quốc tế, chiếm thị phần cao nhất đó
là: sân bay quốc tế Nội Bài và sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất.
Nõng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng tự do hoá kinh doanh bằng
cách áp dụng thành tựu công nghệ thông tin trong kinh doanh, đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty.
Mở rộng liên kết, liên doanh với các hóng hàng khụng, cỏc tổ chức
kinh tế khác ở cả trong và nước ngoài. Mục đích cuối cùng nhằm tăng cường chất lượng các dịch vụ cung cấp đối với khách hàng,
tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng, từ đó, tạo niềm
tin, uy tín ở khách hàng, khuyến khích và tăng nhanh số lượng khách hàng thường xuyên.
Ngoài ra, Tổng cụng ty cũn tiến hành cỏc hoạt động Marketing làm
tăng vị thế của Tổng công ty và tăng thị phần trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần làm tăng năng lực kinh doanh cho Tổng
công ty. …