II. Một Số Giải Phỏp Hoàn Thiện Lập Kế Hoach chiến lượcTại Cụng Ty Cổ Phõn Dệt
5.Giải phỏp liờn quan đến việc thực hiện kế hoạch chiến lược của cụng ty
Phải tăng cường cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt việc triển khai thực hiện kế hoạch. Kế hoạch đó được đề ra được thực hiện một cỏch nghiờm tục. Tuy nhiờn trong thực tiến hoạt động sản xuất của cụng ty nhiều khõu, nhiều bộ phận sản xuất cũn chưa thực hiện tốt kế hoạch đề ra làm ảnh hưởng đến mục
tiờu hoạt động của toàn cụng ty, làm ảnh hưởng đến kết quả sản xuất cuối cựng của cụng ty. Do võy cụng ty phải tăng cường giỏm sỏt hơn nữa việc triển khai thực hiện kế hoạch ở cỏc bộ phận để đảm bảo kế hoạch đề ra được thực hiện mới đảm bảo được tớnh hiệu quản của cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược của cụng ty
Phải phối hợp chặt chẽ nhịp nhành giữa cỏc phũng ban chức năng, cỏc đơn vị ở trong cụng ty nhăm phỏt huy được sức mạnh tổng hợp của toàn cụng ty đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đề ra. Kế hoạch đề ra là những mục tiờu nhất định liờn quan đến toàn hệ thống của cụng ty khụng chỉ liờn quan đến một vài bộ phận của cụng ty. Mặt khỏc một phũng ban muốn thực hiện một cụng việc phải cú sự phối hợp với cỏc phũng ban khỏc trong cụng ty thỡ cụng việc mới cú hiệu quả.
Phải xõy dựng cỏc phương phỏp lập kế hoạch và quy trỡnh lập kờ hoạch phự hợp và hiệu quả cho cụng ty. Cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược đũi hỏi phải cú phương phỏp và tuõn thủ quy trỡnh của nú. Cụng ty hiện nay cần phải ỏp dụng những phương phỏp và tuõn thủ những quy trỡnh lập kế hoạch để nõng cao hiệu quả cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược cho cụng ty.
kết luận
Qua 4 thỏng thực tập ở cụng ty quả thật là thời gian bổ ich và quý bỏu, dấy là khoảng thời gian cho phộp em vận dụng từ lý thuyết đến thực hành tại cụng ty cổ phần dệt 10-10, một cụng ty chuyờn sản xuất màn tuyen, rốm cỏc loại. Với sự giỳp dỡ nhiệt tỡnh của cỏc anh cỏc chị và cỏc cụ cỏc chỳ trong phũng kế hoạch của cụng ty, em đó thực sự bước đầu làm quờn vơi cụng việc hiểu trong thực tế lý thuyờn được võn dụng như thế nào, cỏc quy trỡnh quản lý tổ chức từ khõu lập kế hoạch, tổ chức, lónh đạo và kiểm tra được làm ra sao trong một tổ chức kinh tế cụ thế. Hiểu được tầm quan trong của quỏ trỡnh quản lý tổ chưc. Nhà quản lý khụng những phải cú được một chiến lược đỳng đắn, một mục tiờu rừ ràng mà cũn phải biết cụ thể húa nú như thế nào trong cỏc khõu tổ chưc, lónh đạo và kiểm tra. Nhà quản lý phải ra quyết định đỳng đắn khụng những phự hợp với điều kiện hoàn cảnh cuả cụng ty mà phải phự hợp với tỡnh hỡnh mụi trường bờn ngoài với nhiều đối thủ cạnh tranh khốc liệt. Em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của thõy giỏo Mai Văn Bưu cựng cỏc thầy cụ giỏo khỏc trong khoa Khoa học Quản lý của Trương Kinh tế Quốc dõn. Cỏm ơn ban giỏm đốc cụng ty cổ phần 10-10 và cỏc cụ, chỳ, anh , chị trong phong kế hoạch của cụng ty đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ em hoan thành ban bỏo cỏo nay.
MỤC LỤC
Trang
LỜI NểI ĐẦU...1
Chương I: Cơ Sở lý luận về lập kế hoạch chiến lược...2
I. Tổng Quan Về Kế Hoạch...2
1. Khỏi niệm ...2
2. Vài Trũ của kế hoạch...2
3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức...3
3.1 Theo thới gian ...3
3.2 Theo cấp kế hoạch...4
3.3 Theo hỡnh thức thể hiện...4
II . Kế hoạch chiến lược...6
1. Khỏi niệm...6
2. Nội dung của kế hoạch chiến lược...6
3. Vai trũ của kế hoạch chiến lược...7
III. Lập Kế Hoạch Chiến Lược...8
1.Khỏi Niệm và Nội Dung của Lập Kế Hoạch Chiến Lược...8
2. Phương phỏp lập kế hoạch chiến lược...12
2.1 Phương phỏp lập kế hoạch từ việc phõn tớch cỏc nhõn tố tỏc động:...12
2.2 Phương phỏp lợi thế vượt trội:...12
2.3 Phương phỏp phõn tớch chu kỳ sụng của sản phẩm:...13
2.4 Phương phỏp ỏp dung mụ hỡnh PIMS ...13
3.Cỏc Nhõn Tổ Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Chiờn Lược...13
4.Một số mụ hỡnh chủ yếu sử dụng trong lập kế hoạch chiến lược...16
4.1 Mụ Hỡnh nghiờn cứu và dự bỏo mụi Trường bờn ngoài...16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.2 Ma trận BCG...18
4.3 Mụ Hỡnh SWOT...19
5.Quy Trỡnh Lập Kế Hoạch Chiến Lược...21
ChươngIII: Thực trạng về lập kế hoạch tại cụng ty ...23
cổ phõn Dệt 10/10...23
I. Tỡnh Hỡnh chung về cụng ty cp dệt 10/10...23
1.Lịch sử hỡnh thành của cụng ty ...23
2.Chức Năng Nhiệm Vụ của Cụng Ty...26
3. Đối tượng và địa bàn kinh doanh của Cụng ty : ...26
3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong 2 năm trơ lại đõy...27
3.2 Cơ cõu tổ chức của cụng ty CP Dệt 10/10...28
Sơ đồ bộ máy quản lý...28
II Thực trạng về cụng tỏc lập kế họach chiến lược của cụng ty cp Dệt 10/10...31
1. Thực trạng vế lập kế hoạch chiến lược tại cụng ty cp Dệt 10/10...31
2.Hệ Thống Kế Hoạch của cụng ...34
2.1. Kế hoạch chiến lược ( dài hạn) ...34
3.Cỏc Nhõn Tố Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Của cụng ty...35
4. Cỏc phương phỏp lập kế hoạc mà cụng ty ỏp dụng...35
5. Quy trỡnh Lập Kế Hoạch chiến Lược Tại Cụng Ty...36
6.Phõn Tớch Tỡnh Hỡnh thực Hiện cụng Tỏc Lập Kế Hoạch Trong Những Năm Qua tại cụng ty cp dệt 10/10...40
6.1 Đối thủ cạnh tranh...40
6.2Khỏch hàng...41
6.3 Nhà cung ứng...42
6.4 Sản Phẩm thay thế ...42
6.5 Hoàn cảnh nội tại của cụng ty...43
6.5.1. Về lĩnh vực quản lý nhõn lưc:...43
6.5.2 Về lĩnh vực tài chớnh...45
7. Về lĩnh vực marketing của cụng ty...47
Chiến lược marketinh mix của cụng ty...47
8.Đỏnh Giỏ Cụng Tỏc Lập Kế Hoạch của cụng ty trong Những năm qua...49 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chương IV : Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc lập ...58
kế hoạch tại cụng ty cp Dệt 10/10...58
I. Định Hướng Phỏt Triển Của Cụng Ty...58
1. Khú khăn và thỏch thức:...58
2. Phương hướng hoạt động trong 5 năm tới...58
II. Một Số Giải Phỏp Hoàn Thiện Lập Kế Hoach chiến lượcTại Cụng Ty Cổ Phõn Dệt 10/10...60
1 Giải phỏp về nghiờn cữu và dự bỏo mụi trương kinh doanh:...60
2 . Giải phỏp về hệ thống thụng tin quản lý:...63
3. Giải phỏp liờn quan đến việc lựa chọn cỏc phương ỏn chiến lược:...63
4. Giải phỏp liờn quan đờn cỏn bộ hoạch định chiến lược:...64
5. Giải phỏp liờn quan đến việc thực hiện kế hoạch chiến lược của cụng ty...64
kết luận...66
Tài liệu tham khảo...69 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tham khảo
1. PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2004) Giỏo trỡnh khoa học quản lý 1- NXB Khoa học kỹ thuật
2. PTS Nguyễn Thành Độ (2002) "Chiến lợc và kế hoạch phát triển danh nghiệp" Nhà xuất bản Giáo dục.
3. Trờng đại học kinh tế quốc dân - Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp - NXB Giáo dục.
4. Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân - Giáo trình Chiến lợc kinh doanh – NXB Giáo dục.
5. Gamy Dsmith, Bobby G.Bizzell (2006) "Chiến lợc và sách lợc Kinh doanh" - NXB Thành phố HCM.
6. Philippe Lasserre (2005) "Chiến lợc quản lý kinh doanh" - NXB Chính trị quốc gia.
7. PGS.PTS Nguyễn Duy Bột, PGS - PTS Đặng Đình Đào (2005) "Kinh tế th- ơng mại"- NXB Giáo.
8. PGS.PTS Hoàng Minh Đờng, PTS Nguyễn Thừa Lộc(2003) "Quản trị doanh nghiệp thơng mại" NXB Giáo Dục.
9. PGS - PTS Phạm Thị Gái (2002) "Phân tích hoạt động kinh doanh" NXB Giáo Dục.
10. PGS- TS Nguễn Thị Ngọc Huyền, PGS-TS Doàn Thị Thu Hà (2004) “ Giáo Trình Chính Sách Kinh Tế Xã Hội”
11. Sổ tay kế hoạch Cụng ty Cổ phần Dệt 10/10