II Thực trạng về cụng tỏc lập kế họach chiến lược của cụng ty cp Dệt 10/10
6.5.1.Về lĩnh vực quản lý nhõn lưc:
4. Cỏc phương phỏp lập kế hoạc mà cụng ty ỏp dụng
6.5.1.Về lĩnh vực quản lý nhõn lưc:
Công ty có 1800 ngời năm 2006 và có 1888 ngời năm 2007 trong đó có 20% là cán bộ công nhân viên chính thức, 70% là lao động hợp đồng và 10% là lao động thử việc, học nghề và lao động thời vụ.
Phân theo chức vụ, cán bộ quản lý ở tất cả các phòng ban và phân xởng có 90 ngời chiếm khoảng 5% tổng số lao động. Phân theo trình độ :
Đại Học Chiếm 6% Cao Đẳng Chiếm 2% Tại chức Chiếm 4%
PTTH Chiếm 88%
Do đây là một công ty chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm với 3 phân xởng dệt, 1 phân xởng mắc, 3 phân xởng văng xấy, 2 phân xởng cắt, 2 phân x- ởng may và 1 phân xởng đóng gói nên số lợng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn. Bên cạnh đó cũng do sản xuất phân lớn theo đơn hàng xuât khẩu cho đối tác nớc ngoài nên số lợng lao động hợp đồng và lao động thời vụ chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu lao động nhằm mục đích giảm chi phí chi cho tiền lơng công nhân trong thời gian nhàn rỗi.
Về công tác đào tạo và tuyển mộ nhân sự , công ty liên tục tuyển mộ công nhân mới và đào tạo tại chỗ ở các phân xởng của công ty. Hàng năm công ty tuyển thêm trung bình 33 lao động mới nếu là công nhân trực tiếp thì cho vào vừa lao động vừa đào tạo trực tiếp trong 3 tháng tại phân xởng, còn cán bộ quản lý thì cho thử việc 3 tháng sau đó nhận xét kết quả và xét vào biên chế của công ty.
Tình hình lao động tiền lơng của công ty Đơn vị : nghìn đồng Số tt Chỉ tiêu Kê hoạch 2006 Thực Hiện 2006 Kế hoạch 2007 Thực hiên 2007 1 Số lao động 1800 1800 2050 1888 2 Tổng quỹ lơng 134717881 242045631 329730596 46000000 3 Mức lơng tối thiểu/ ngời 1800 2000 2100 2100
4 Mức lơng tối đa/
ngời 3500 4500 4900 5000
( nguồn: báo cáo của phòng tổ chức công ty cp dệt 10/10
Tiền lơng và các khoản phúc lợi khác đối với ngời lao động do phòng tổ chức quản lý. Nói chung trong hai năm 2006-2007 tiên lơng của cán bộ công nhân viên công ty liên tục tăng công ty làm ăn có hiệu quả thu đơc lợi nhuận. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên công ty là 2,5 triệu đông / ngời một tháng năm 2007.
Về chế độ trợ cấp và bảo hiểm XH cho ngời lao động năm 2007
Đơn vị: nghìn đồng
Diễn giải Số tiền
Bảo Hiểm XH 6% 10.672.800
Trợ cấp Bảo Hiểm XH ngắn hạn 749.680
Bồi Dỡng ca đêm 39.384
Bồi Dỡng Độc Hại 174.924
Tiền Thởng 1.990
( nguồn : báo cao tổng hợp phòng tổ chức công ty cp dệt 10/10)
Công ty luôn đảm bảo tốt các chê độ trợ cấp và bảo hiểm xh cho ngời lao động do đó ngời lao đông tạo động lực cho họ hoàn thành tốt công việc đợc giao. Không những chăm lo về đời sống vật chất mà công ty còn chăm lo về đời sống tinh thần cho ngời lao động nh các hoạt động thăm quan du lịch, các hoạt động giao lu văn nghệ,…
Về cách thức trả lơng, công ty áp dụng trả lơng theo hệ số đối với cán bộ quản lý và trả lơng theo đơn giá tiên lơng đối với công nhân sản xuất trực tiếp trong tất các các công đoạn của quá trình sản xuất ra sản phẩm. Ngoài ra công ty còn áp dụng tra công theo sản phẩm và công khoán.