II Thực trạng về cụng tỏc lập kế họach chiến lược của cụng ty cp Dệt 10/10
1. Thực trạng vế lập kế hoạch chiến lược tại cụng ty cp Dệt 10/10
Cụng ty cp Dệt 10/10 tiền thõn là một cụng ty do nhà nước thành lập, hoạt động theo cơ chế kờ hoạch húa tập trung. Sau khi cổ phần húa cụng ty đó cú nhiều thay đổi trong việc lập kế hoach chiến lược cũng như mọi lĩnh vực khỏc liờn quan đến sản xuất sản phẩm. Cụng ty đó đạt được một số những thành cụng lớn, sau dõy là tổng hợp tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chỉ tiờu sản xuất kinh doanh trong thỏng 12 năm 2007 :
• Vải tuyn:
-vải tuyn thỏng 12: 32 triệu một - vải tuyn 12 thỏng: 308 triệu một Đạt: 110,22 % kh năm( 280 triệu một) Tăng 11,2 so cựng kỳ ( 277, 55 triệu một) •Màn tuyn: -Màn tuyn thỏng 12: 3,35 triệu màn -Màn tuyn thỏng 11: 35 triệu màn Đạt 100% kế hoạch năm Tăng 2,6 % so với cựng kỳ 2. Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp: - GTSX CN thỏng 12: 70 tỷ đồng - GTSX CN 12 thỏng: 695,19 tỷ đồng Đạt: 115,87 tỷ đồng Tăng 16,02 % so với cựng kỳ 3. Doanh thu: -Doanh thu thỏng 12 : 103,01 tỷ đồng -Doanh thu 12 thỏng : 1383,88 tỷ đồng Đạt 101 % Kh năm Tăng 5% so cựng kỳ Trong đú :
Doanh thu xuất khẩu: 1334,88 tỷ đồng Tương đương: 83,43 triệu $
Đạt: 100.52% kh năm (83 triệu $)
Tăng 2,54 % so cựng kỳ ( 81,36 triệu $) Chiếm 96,45 % tổng doanh thu
Đạt 163,33 % kh năm ( 30 tỷ đồng) Tăng 96% so cựng kỳ (25 tỷ đồng) Chiếm : 3,55 tổng doanh thu
4.Thị trường
- Thị trương chõu phi : Senegal, Madagascar, BurkinaFaso, Kenya, Ghana, Congo, Togo, Uganda, Angola,...
- Thị trường chõu Á: Pakistan, Afganistan, India, Indonesia, Srilanca,...và cỏc nước khỏc
( nguồn sổ tay kế hoạch của cụng ty cp dệt 10/10)
Qua số liệu trờn cho thấy cụng ty đang theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung. Đõy là chiến lược đặt trọng tõm vào việc cải tiến sản phẩm hoặc thị trường hiện cú mà khụng thay đổi bất cứ yếu tổ nào khỏc. Khi theo đuổi chiến lược nay cụng ty đó cố gắng để khai thỏc mọi cơ hội cú thể cú được về cỏc sản phẩm hiện đang sản xuất hoặc cỏc thị trường hiện đang tiờu thụ băng cỏch thực hiện tốt hơn cỏc cụng việc mà họ đang tiến hành. Đối với cụng ty cp Dệt 10/10 sản phẩm màn tuyn là một mặt hàng thiết yờu phục vụ nhu cầu sinh hoạt hăng ngày của con người. do đú chiến lược tăng trưởng tập trung là phự hợp với thực tế cụng ty hiện nay.
Bảng thay đổi chiến lược tăng trưởng tập trung
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Cụng nghệ
Mới
(màn tuyn cú nhiều cải tiến)
Hiện tại
( cỏc nước chõu phi, Đan Mạch)
Hiện tại (dệt may)
Hiện tại Hiện tại
(cụng nghệ Đan Mạch)
Cú thể núi rằng cụng ty đang theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung phỏt triển sản phẩm. trờn cơ sở khai thỏc những lợi thế về mụi trường kinh doanh của cụng ty. Cụng ty cú mỗi quan hệ đối tỏc với bạn hàng Đan Mạch trong cỏc dự ỏn tài trợ màn cho cỏc nước chõu phi với khối lượng lớn và một
số nước. Cụng ty tập trung nhiều vào việc cải tiến mẫu mó chất lượng sản phẩm sao cho phự hợp hơn với nhu cầu thị hiếu sản phẩm mặt khỏc cũn phỏt triển thờm một số sản phẩm mới như sản phẩm màn chựm rất thớch hợp với việc ngủ ngoài trời.
Cụng ty cố gắng phỏt triển sản phẩm mới là tỡm cỏch đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm đú trờn thị trường cũ để tạo thờm lợi nhuận cho cụng ty. Doanh thu từ thị trường xuất khẩu liờn tục tăng.
2.Hệ Thống Kế Hoạch của cụng
Cụng ty hiện nay đang thực thi hai loại kế hoạch là kế hoạch dài hạn ( hường là kế hoạch 5 năm) và kế hoạch tỏc nghiệp
2.1. Kế hoạch chiến lược ( dài hạn)
Gồm cú hai phần sau:
-phõn thuyết minh: phõn tớch đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, cụng tỏc chỉ đạo, điều hành và cụng tỏc quản lý mọi hoạt đụng sản xuõt kinh doanh kỳ trươc.
Xỏc định cỏc mục tiờu, nhiệm vụ chủ yếu kỳ kế hoạch tốc độ tăng giỏ trị sản xuõt kinh doanh, cơ cấu tổ chức nhõn sự và cơ cõu ngành nghề, sản phẩm.
- Phần bảng biểu
Bao gồm bảng biểu về kế hoạch sản xuõt kinh doanh, bảng biểu về kế hoạch đầu tư, bảng biểu về kế hoạch tài chớnh,…
2.2 Kế hoạch tỏc nghiệp ( kế hoạch ngắn hạn)
Gồm cú hai phõn sau:
-Phần thuyết minh: phõn tớch đỏnh gớỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, cỏc mảng hoạt động khỏc nhau của cụng ty kỳ trước.
- Phần bảng biểu : bảo gồm bảng biểu về kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, nhõn sự, marketinh,…
3.Cỏc Nhõn Tố Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Của cụng ty
Thứ nhất phải kế đến là độ bất ổn của thị trường ảnh hưởng lớn đến lập kế hoạch chiến lược của cụng ty. Hiện nay cụng ty đang phải cạnh tranh với rất nhiờu đối thủ cạnh tranh ở thị trường trong nước như chăn ga gối đệm của Hàn Quốc, Đài loan và một số cụng ty trong nước khỏc mới thành lập. Với nhiều mẫu mó đa dạng và phong phỳ đẹp mắt nhiều chủng loại hấp dẫn người tiờu dựng là một thỏch thức khụng nhỏ đối với nhà quản lý của cụng ty trong việc đề ra kế hoạch để đối phú với những đối thủ cạnh tranh luụn biến đổi nay.
Thứ hai phải kế đến là tỡnh trạng cạnh tranh khụng lành mạnh diễn ra khụng thể kiểm soỏt được ở thị trường trong nước cũng như thị trường xuất khẩu. Đú là tỡnh trạng làm nhỏi sản phẩm màn của cụng ty dệt 10/10. Gõy thiệt hại khụng nhỏ đến uy tớn và doanh thu của cụng ty làm đau đầu cỏc nhà lập kế hoạch của cụng ty trong việc đề ra cỏc biện phỏp đối phú.
Thứ tư là tớnh trạng lạm phỏt làm tăng chi phớ cho đầu vào sản xuất của cụng ty. Giỏ xăng tăng cao làm tăng chi phớ nguyờn liệu cho mỏy múc, giỏ sợi nhập, giỏ húa chất đầu vào đều tăng làm ảnh hưởng khụng nhỏ đến giỏ thành sản xuất sản phẩm của cụng ty trong 3 thỏng đầu năm 2008.