3.1.Nhu cầu vốn của CTCP Sông Đà 12 đến năm 2015
3.1.1.Định hướng, chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2015
Xây dựng và phát triển công ty trở thành Công ty mạnh toàn diện với đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận và cổ tức hàng năm.
- Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô ngành nghề, sản phẩm hiện có: xây lắp, kinh doanh vật tư vận tải, sản xuất công nghiệp,…
- Tăng cường công tác đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển các sản phẩm và ngành nghề mới như khai thác và chế biến khoáng sản, kinh doanh nhà ở và văn phòng cho thuê,… lấy sản xuất công nghiệp làm hướng phát triển chính trong cơ cấu SXKD.
- Tập trung đầu tư nâng cao năng lực thi công, xe máy, thiết bị, công nghệ, kỹ thuật cho công tác xây lắp và sản xuất công nghiệp.
- Chú trọng đầu tư về con người, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, có thu nhập ổn định và đời sống ngày một nâng cao. Xây dựng Công ty phát triển bền vững.
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu Sông Đà trên thị trường trong và ngoài nước.
Chiến lược phát triển
- Chiến lược tổ chức và phát triển doanh nghiệp:
♦ Xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh toàn diện với đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm, tăng trưởng ổn định và có tính cạnh tranh cao.
♦ Nghiên cứu phương án cổ phần hóa một số xí nghiệp với chủ trương tăng cường chủ động tối đa cho các đơn vị, Công ty chỉ quản lý điều hành hiệu quả SXKD thông qua nắm cổ phần chi phối; thành lập thêm một số đơn vị hoặc Ban quản lý.
- Chiến lược thị trường:
♦ Nâng cao công tác tiếp thị, nghiệp vụ đấu thầu để nhận thầu thi công xây lắp và mở rộng thị trường cung cấp các sản phẩm công nghiệp của Công ty.
♦ Tham gia thi công xây dựng các công trình thủy điện do Tổng Công ty làm tổng thầu hoặc chủ đầu tư, các dự án do công ty đầu tư hoặc liên kết cùng đầu tư, nhận thầu trên địa bàn Hà Nội, các tỉnh miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên.
♦ Tham gia xây dựng dân dụng, công nghiệp, và đầu tư các cơ sở sản xuất công nghiệp.
♦ Nhận thầu vận chuyển thiết bị STST, đóng mới tàu biển, kinh doanh dịch vụ kho bãi.
♦ Tham gia đầu tư và xây dựng các dự án thủy điện vừa và nhỏ, các dự án bất động sản tại khu vực Hà Nội, tham gia đầu tư tài chính phù hợp với năng lực và nguồn vốn của Công ty.
- Chiến lược đầu tư:
♦ Đầu tư các cơ sở sản xuất công nghiệp (Puzolan, tro bay, bê tông thương phẩm,…)
♦ Đầu tư, kinh doanh khu đô thị, kinh doanh nhà ở văn phòng. Đầu tư và hợp tác đầu tư tài chính dưới hình thức đầu tư trực tiếp hoặc ủy thác đầu tư.
♦ Đầu tư nâng cao năng lực xe, máy, thiết bị thi công theo hướng hiện đại, công nghệ mới và tiên tiến đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ SXKD.
♦ Chiến lược phát triển nguồn lực:
♦ Chú trọng công tác tuyển dụng lao động và đào tạo, phát triển cả về mặt số lượng và chất lượng.
♦ Đa dạng kênh huy động vốn, chủ động tìm kiếm nguồn vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động SXKD và đầu tư các dự án cũng như góp vốn đầu tư tài chính.
Các chỉ tiêu dự kiến chủ yếu của năm 2015
- Tốc độ tăng trưởng bình quân từ 7 – 10%.
- Tổng giá trị SXKD đạt khoảng 500 tỷ đồng, tương đương với 31,25 triệu USD
- Tổng doanh thu đạt khoảng 478,08 tỷ đồng, tương đương với 29,88 triệu USD
- Nộp Nhà nước đạt kho 14,92 tỷ đồng, tương đương 0,93 triệu USD
- Lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 29,52 tỷ đồng, tương đương 1,85 triệu USD
- Giá trị đầu tư phát triển khoảng 194 tỷ đồng, tương đương 12,13 triệu USD
- Vốn điều lệ khoảng 150 tỷ đồng
- Tổng tài sản năm 2015 khoảng 596,03 tỷ đồng, tương đương 37,25 triệu USD
- Thu nhập bình quân khoảng 6 triệu đồng/người/tháng.
Dự kiến tỷ trọng cơ cấu ngành nghề trong giá trị SXKD của năm 2015
- Tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 5% trong tổng giá trị SXKD (tăng 344,66% so với năm 2010)
- Tỷ trọng giá trị xây lắp chiếm khoảng 35% trong tổng giá trọ SXKD (tăng 25% so với năm 2010), trong đó, lấy thi công xây dựng các công trình công nghiệp và xây dựng thủy điện làm chủ đạo.
- Tỷ trọng giá trị kinh doanh vật tư, vận tải, dịch vụ chiếm khoảng 20% trong tổng giá trị SXKD (giảm 28,26% so với năm 2010), tập trung sản xuất và cung cấp các sản phẩm công nghiệp như phụ gia Puzolan, tro bay phục vụ công tác bê tông cho các công trình thủy điện, kinh doanh nhà ở và văn phòng cho thuê; khai thác dịch vụ trung chuyển, vận chuyển vật tư thiết bị, đóng mới và sửa chữa tàu biển,…
3.1.2. Nhu cầu về vốn sản xuất kinh doanh đến năm 2015