3. Vai trò của công tâc đăo tạo vă phât triển công nhđn kĩ thuật của công ty
4.1. Phương hướng phât triển của Công ty đến năm 2015
Mục tiíu tổng quât của Tập Đoăn lă: Sau năm 2010 Việt Nam sẽ trở thănh Quốc gia có nghănh Công nghiệp đóng tău phât triển trong khu vực Chđu  – Thâi Bình Dương với tỉ lệ giâ trị phần chế tạo sản xuất nội địa câc phụ kiện của câc sản phẩm đóng mới trong nước đạt 65% - 75% toăn giâ trị con tău, đâp ứng cơ bản nhu cầu phât triển đội tău câc loại trong nước vă xuất khẩu đạt 500 triíu USD hang năm Với đă phât triển hiện tại công ty có nhiều mục tiíu đặt ra vă phấn đấu sẽ hoăn thănh vă hoăn thănh vựot kế hoạch trong kế hoach đặt ra trong giai đoạn 2008 – 2015 vă đặc biệt lă kế hoạch năm 2008 gần nhất
4.1.1. Mục tiíu vă chiến lược phât triển của Công ty:
Bảng 4. 1.1. Bảng mục tiíu vă chiến lược phât triển của công ty
Chỉ tiíu Đơn vị tính Năm 2007 Năm 2010
Số công nhđn Người 620 1000
Số công nhđn kĩ thuật đăo tạo ngắn hạn
Người 215 350
Đăo tạo dăi hạn Người 600 1000
Đăo tạo nước ngoăi Người 0 12
Đăo tạo nđng cao Người 50 150
Mặt bằng sản xuất Ha 20 35 Lợi nhuận Đồng 8.101.325.283 14.500.000 Đóng tău 2.000 tấn – 2.500 tấn Câi 15 30 Đóng tău 10.000 tấn Câi 7 15 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hănh chính
Công ty đang gấp rút hoăn thiện một số dự ân trọng điểm mang tính chiến lược :
Tăng số lượng số con tău xuất xưởng tăng từ 2- 3 con tău một năm với xu hướng năm sau cao hơn năm trước.
Dự ân xđy dựng nhă mây đóng tău Thịnh Long với công suất 06 chi ếc/ năm bao gồm câc loại tău có trọng tải từ 10.000 DWT.
Dự ân xđy dựng khâch sạn 200 phòng nghỉ đạt tiíu chuẩn 3 sao nhằm phục vụ cho công tâc Hội nghị vă an dưỡng cho Cân bộ CNV trong vă ngoăi nghănh.
Dự ân đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Mỹ Trung - Tỉnh Nam Định trín diện tích 150 ha
Tập trung cao sự lênh đạo của Đảng bộ, phấn đấu hoăn thănh toăn diện vă vượt mức câc chỉ tiíu kế hoạch đặt ra
- Hoăn thănh hợp đồng 25 tău vận tải bỉín vă triển khai thưcj hiện tiếp hợp đồng đòng mới cho tổng công ty Hăng Hải Việt Nam
- Triển khai đóng mới phât triển đội tău của công ty
- Triển khai thực hiện hợp đồng đóng mới tău xuất khẩu cho câc chủ tău : Trong nước, Trung Quốc, Lăo,Campuchia,… Đồng thời trú trọng câc mặt hăng sản xuất khâc, đảm bảo tiến độ chất lượng vă uy tín
- Thực hiện được mục tiíu, chiến lược phât triển của công ty đê đề ra, phấn đấu đặt những chỉ tiíu đặt ra trín bảng trín
* Về đầu tư phât triển
Kế hoạch đầu tư phât triển giai đoạn 2008 – 2015 với tổng mức đầu tư lă 100 tỉ gồm câc dự ân trọng điểm sau:
Dự ân xđy dựng nhă mây đóng tău Thịnh Long với công suất 06 chiếc/ năm bao gồm câc loại tău có trọng tải từ 10.000 DWT.
Dự ân xđy dựng khâch sạn 200 phòng nghỉ đạt tiíu chuẩn 3 sao nhằm phục vụ cho công tâc Hội nghị vă an dưỡng cho Cân bộ CNV trong vă ngoăi nghănh.
Dự ân đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Mỹ Trung - Tỉnh Nam Định trín diện tích 150 ha
Như vậy, Công ty Cổ phần Công nghiệp tău thuỷ Hoăng Anh sẽ trở thănh nơi tập trung chủ yếu những năng lực về đóng mới vă sửa chữa tău thuỷ, hình thănh cơ cấu đồng bộ từ đăo tạo, nghiín cứu thiết kế đến sản xuất , tiíu thụ sản phẩm
4.1.2. Phương hướng đăo tạo công nhđn kỹ thuật của công ty
- Căn cứ văo thực lực hiện có, để hoăn thănh nhiệm vụ năm 2008 vă chuẩn bị cho những năm sau, nhu cầu công nhđn kỹ thuật bổ sung 300 người
- Tiếp tục tuyển chọn công nhđn kỹ thuật có tay nghề vă có sức khoẻ, tốt nghiệp từ câc trường ĐH chuyín nghănh về kỹ thuật trong nước vă nước ngoăi.
Căn cứ văo kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty đề ra câc chỉ tiíu đăo tạo công nhđn kỹ thuật cho công ty như sau:
Bảng 4.1.2.1Bảng Kế hoạch đăo tạo năm 2008 tại công ty
ĐVT: Người
S T T
Hình thức đăo tạo Số người Tỉ l ệ
(%)
1 Đăo tạo ngắn hạn ( tại công ty) 300 69.76
2 Đăo tạo dăi hạn (tại trường dạy nghề)
120 27.9
3 Gửi đăo tạo trong nước 10 2.32
4 Tổng cộng 430 100
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính công ty Kế hoạch đăo tạo công nhđn kỹ thuật của công ty năm 2008 thì số lượng đăo tạo tại công ty tăng không nhiều so với năm 2007(215 người) năm 2008 (300 người) trong đó công ty không nhận hết số công nhđn học nghề tại công ty rồi lăm việc luôn tại công ty mă liín hệ với một số công ty bạn nhận họ văo lăm việc. Mă công ty tăng cường đăo tạo công nhđn dăi hạn tại trường dạy nghề vă tiếp nhđn công nhđn có trình độ tay nghề cao vă công nhđn có kinh nghiệm trong lĩnh vực nghề cần tuyển. Cử công nhđn có tay nghề cao, trung thănh với công ty đi đăo tạo nước ngoăi sau thời gian đăo tạo về phục vụ công ty để công ty có một
dăn công nhđn có trình độ tay nghề cao có kinh nghiệm vă giảm thiểu công nhđn học nghề văo lăm việc, tập trung lăm việc với tốc độ cao vă đạt năng suất chất lượng sản phẩm để hoăn thănh vă hoăn thănh truớc thời hạn kí kết hợp đồng, ngăy căng nhận được nhiều công việc
Bảng 4.1.2.2 Dự kiến nhu cầu công nhđn kỹ thuật của công ty
Đơn v ị tính: Người Nghănh nghề Tỷ lệ% năm 2007 Năm 2007 Năm 2010 Năm 2015 Lắp râp 15,9 90 120 220 Hăn vỏ tău 15,9 90 120 220 Phóng dạng 1,8 10 25 40 Hoâ công 2,7 15 25 30
Gia công cơ khí vỏ tău 11,5 65 85 110
Hăn trang bị 5,3 30 45 60
Thợ mây tău 5,3 30 60 80
Thợ ống 4,4 25 55 75
Thợ hăn ống 3,5 20 50 70
Th ợ đi ện t ău 5,3 30 45 65
Thợ gia công cơ khí 5,3 30 60 80
Thợ sơn, trang trí 5,3 30 40 75
Thợ mộc tău 3,5 20 45 90
Thợ cơ điện, năng lượng 3,5 20 45 75
Thợ sửa chữa mây tău 6,2 35 50 90
Thợ Xđy dựng 4,4 25 55 70
Tổng số 100 565 925 1450
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính công ty Giải thích số liệu bảng trín:
- Năm 2007: Công ty đóng được 10 tău trín 2000 tấn vă 3 tău 10.000 tấn với số lượng lă 565 công nhđn kỹ thuật. Thì số người đóng 1 con tău lă = 565/13 = 43 người/1tău
- Dự kiến năm 2010 đóng 22 con tău thì số lượng người sẽ lă 22*43 = 946 người. Nhưng do công nghệ ngăy căng hiện đại nín nhu cầu năm năy hơn 800 công nhđn
Tại thời điểm công việc nhiều công nhđn không đủ công ty có thể thuí thím lao động của công ty khâc trong thời gian ngắn
Hơn nữa nhiều khi công ty được đầu tư thím vốn thi mua thím mây móc vă lúc đó tuyển thím nhđn viín
Qua bảng số liệu trín cho thấy nhu cầu về công nhđn kĩ thuật của công ty lă rất lớn. Để thực hiện tốt nhu cầu bổ sung công nhđn phục vụ yíu cầu phât triển, công ty đê có câc biện phâp:
- Tập trung đầu tư cho công tâc đăo tạo phât triển công nhđn kĩ thuật tại công ty vă tại trường dạy nghề của công ty
- Liín kết đăo tạo, gửi đi đăo tạo nđng cao ở câc trường trong tỉnh vă một số trường đăo tạo công nhđn kĩ thuật của Tập Đoăn Công nghiệp tău thuỷ Việt Nam ở khu vực phía Bắc
- Tập trung xđy dựng, mở rộng quy mô dạy nghề tại công ty vă trường dạy nghề Thịnh Long
- Đăo tạo đội ngũ giâo viín giảng dạy tại công ty
- Đội ngũ lênh đạo công ty không ngừng học hỏi, thường xuyín câc lớp học ngắn hạn về công tâc lênh đạo,quản trị nhđn sự vă sự thay đổi của m ôi trường kinh doanh để thíchứng với sự biến động của môi trường cạnh tranh như hiện nay…
4.2. Một số giải phâp nhằm hoăn thiện công tâc đăo tạo vă phât triểncông nhđn kỹ thuật tại công ty công nhđn kỹ thuật tại công ty
4.2.1.Nđng cao chất lượng công tâc xâc định nhu cầu vă mục tiíu đăo tạo
Một vấn đề nổi bật trong công ty lă nhu cầu công nhđn kĩ thuật rất lớn mă khả năng cung ứng luôn trong tình trạng thiếu hụt. Do đó công ty cần phải phđn tích tình hình sử dụng lao động kết hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để xâc định chính xâc nhu cầu đăo tạo, trânh việc đăo tạo lêng phí không cần thiểt. Muốn vậy công ty phải xđy dựng một quy trình xâc định nhu cầu cụ thể:
- Phđn tích đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty vă mục tiíu chiến lược phât triển trong tương lai
- Phđn tích công việc xem mức độ phức tạp công việc ra sao, trình độ năo đâp ứng được
- Xđy dựng tiíu chuẩn cấp bậc cho công nhđn kĩ thuật, trong đó phải cụ thể từng loại thợ về thời gian đăo tạo nghề, về y íu cầu lăm được câc công việc cụ thể như thế năo, để từ đó xâc định nhu cầu đăo tạo phù hợp
- Công ty phải hoăn toăn chủ động trong câc khđu đăo tạo, xđy dựng kế hoạch hoâ nguồn nhđn lực một câch khoa học đâp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh
- Tiến hănh phđn tích vă dự đoân xu hướng phât triển của câc nghănh nghề năo ưu thế phât triển hơn, chuyín sđu hơn
Ngoăi ra khi xâc định nhu cầu đăo tạo của công ty cần phđn tích cả người lao động
Xâc định mục tiíu đăo tạo cũng lă một khđu khâ quan trọng. Sau khi kểt thúc khoâ đăo tạo thì mục tiíu năy lă thước đo cho việc đânh giâ hiệu quả đăo tạo. Do đó công ty cần:
- Câc mục tiíu đặt ra phải sât với thực tế vă có tính khả thi có thể trở thănh động lực cho người lao động.
- Triệt để triển khai những tiềm năng sẵn có văo câc nguồn vốn phục vụ cho đăo tạo. Đđy cũng lă một yếu tố ảnh hưởng đến xâc định mục tiíu đăo tạo
- Tiếp tục triển khai nghị quyết chuyín đề của ban chấp hănh Đảng bộ công ty về đẩy mạnh vă tăng cường quản lí, nđng cao hiệu quả đầu tư tăng năng lực sản xuất kinh doanh, đâp ứng yíu cầu thị trường trong vă ngoăi nước.
- Tăng cường kiểm tra giâm sât việc thực hiện câc trình tự, thủ tục về quản lí đầu tư xđy dựng, triệt để thực hănh tiết kiệm, chống tham ô lêng phí thất thoât trong đầu tư xđy dựng.
- Thường xuyín củng cố kiện toăn chương trình đăo tạo để phât huy câc mặt mạnh, khắc phục câc hạn chế.
Tính nhu cầu cần thiết công nhđn kỹ thuật của công ty năm 2010 tại công ty
Tính theo mức phục vụ có thể âp dụng công thức Nct = M*P*C*K
Trong đó: M:Số đơn vị mây (600 mây) P: mức phục vụ ( 1 người 1 mây)
C: Số ca lăm việc trong ngăy đím ( 2 ca )
K: Hệ số thời gian lăm việc theo luật định của công nhđn. K = Tdn/Tn K = 304/ 284 = 1,07
Thay số : Nct = 600*1*2*1,07 = 1284 người *. Xâc định mục tiíu đăo tạo
- Đưa ra câc mục tiíu cụ thể rõ răng hơn - Triển khai nguồn vốn phục vụ cho đăo tạo
- Câc mục tiíu đặt ra phải sât với thực tế vă có tính khả thi, có thể trở thănh động lực cho người lao động
- Tăng cường kiểm tra giâm sât việc thực hiện câc trình tự, thủ tục về quản lý đầu tư xđy dựng, thực hănh tiết kiệm chống tham ô lêng phí
- Thường xuyín củng cố kiện toănchương trình đăo tạo để phât huy câc mặt mạnh, khắc phục câc hạn chế
4.2.2. Giải phâp để lựa chọn đối tượng đăo tạo phù hợp
Để xâc định đúng đối tượng đăo tạo, trânh lêng phí trong đăo tạo cho công ty thì người lập kế hoạch đăo tạo cần nghiín cứu kỹ lưỡng câc yếu có liín quan
- Đối với công nhđn đang lăm việc tại công ty:
Căn cứ văo kết quả thực hiện công việc, những sâng kiến, khả năng phât triển trong nghề của họ…xâc định cho họ công việc phù hợp nhất mă họ có thể phât huy năng lực tối đa cuả mình, đem lại lợi ích cho công ty. Khi lựa chọn đối tượng đăo tạo cũng cần tham khảo ý kiến đóng góp của người có liín quan như: Thứ nhất lă người quản lí trực tiếp bởi đđy lă người phât hiện ra những kiến thức kĩ năng năo của công nhđn năo lă phù hợp hoặc không phù hợp với công việc từ đó xâc định được nội dung vă phương thức đăo tạo. Người thứ hai lă người lao động, chúng ta phải xem xĩt câc điều kiện vă nhu cầu đăo tạo của người lao động như thế năo bởi vì mỗi người có đặc điểm vă khả năng riíng.
- Đối với lao động mới tuyển văo:
Xđy dựng kế hoạch thi tuyển đăo tạo cụ thể, rõ răng, đảm bảo chất lượng đầu văo Bố trí đúng người đúng việc, đúng chuyín môn, năng lực sở trường nhằm phât huy khả năng, trình độ đăo tạo của họ, qua đó cũng giân tiếp kích thích sự phấn đấu học tập
- Mở rộng diện đăo tạo với nhiều đối tượng khâc nhau. Có kế hoạch tuyển chọn vă thu hút học sinh.
Tập trung tự đăo tạo những nghănh nghề đặc thù của nghănh mă câc trường Nhă nước quản lí không đăo tạo hoặc đăo tạo không phù hợp với yíu cầu của nghănh
4.2.3.Giải phâp để tăng năng lực đăo tạo vă tăng chất lượng đội ngũ giâo viín
- Xđy dựng thím phòng học để giảng dạy lý thuyết
- Tổ chức công tâc huy động vốn vay từ câc ngđn hăng, tổ chức, từ Tập đoăn rót xuống, từ đó tăng thím kinh phí đầu tư cho việc xđy dựng cơ sở đăo tạo, đầu tư trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho công việc giảng dạy
- Xđy dựng thím vă nđng cấp câc khu kỹ túc xâ, khu nghỉ ngơi vă giải trí cho học viín
- Tăng thím mức đầu tư mua sắm trang thiết bị giảng dạy để phục vụ cho việc dạy vă học
- Đầu tư xưởng thực hănh sât thực tế *. Đối với đội ngũ giâo viín
- Có chính sâch đêi ngộ xứng đâng, công bằng vă dđn chủ.. thông qua câc hình thức khuyến khích vật chất vă tinh thần
- Có chính sâch khuyến khích vă hình thức thu hút cân bộ kỹ sư giỏi có năng lực chuyín môn về giảng dạy cho công nhđn kỹ thuật
- Thường xuyín đăo tạo nđng cao kiến thức của đội ngũ giảng dạy - Xđy dựng câc tiíu chuẩn cho giâo viín
- Tạo điều kiện cho đội ngũ giảng dạy tiếp xúc với công nghệ hiện đại, giao lưu hội thảovới cân bộ khoa học kỹ thuật nhiều kinh nghiệm trong vă ngoăi nghănh,…
- Có kế hoạch quản lý câc hoạt động của giâo viín, theo dõi giâm sât thời gian, nội dung dạy,…
4. 2.4. Giải phâp để thực hiện tốt công tâc đânh giâ chương trình đăo tạo
Việc đânh giâ chương trình đăo tạo sẽ giúp cho công ty rút ra được câc băi học kinh nghiệm, để công tâc đăo tạo đạt hiệu quả công ty cần:
- Xđy dựng câc chỉ tiíu đânh giâ phù hợp, xđy dựng chỉ tiíu mang tính định lượng sẽ dễ so sânh vă đânh giâ
- Đânh giâ phải được thực hiện một câch thống nhất, dđn chủ khâch quan
- Kiểm tra vă phđn tích kỹ lưỡng câc bâo câo gửi về công ty để trânh tình trạng đânh giâ không đúng thực tế