3. Vai trò của công tâc đăo tạo vă phât triển công nhđn kĩ thuật của công ty
3.2.8. Giâo viín đăo tạo
Chất lượng vă hiệu quả của chương trình đăo tạo được quyết đinh phần lớn bởi đội ngũ giâo viín vì đđy chính lă đội ngũ truyền đạt những kiến thức cho học viín. Tại công ty đội ngũ phục phụ công tâc đăo tạo vă phât triển với số lượng dồi dăo lă câc công nhđn kĩ thuật lănh nghề có trình độ chuyín môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm trong công tâc..giâo viín dạy thực hănh cho học viín trong hai tuần đầu vă sau đó dạy luôn công nhđn thực hănh ngoăi công trường
Bảng 3.2.8.1. Bảng số lượng giao viín dạy lý thuyết qua câc năm
ĐVT: người
STT Trình độ Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Cao Đẳng 4 5 6
2 Đại Học 3 4 4
3 T ổng 7 9 10
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính
Số lượng giâo viín dạy lí thuyết không nhiều bởi thời gian học lí thuyết không nhiều, thực chất của hai tuần đầu của công nhđn học lí thuyết trong thời kì đầu của khoâ học lă :
- Sự giới thiệu về công ty - Câch phòng chống chây nổ - Học nội quy về công ty
- Giới thiệu qua về công việc của nghănh mă học viín đăng kí - Giới thiệu địa điểm lăm việc, học việc, quy câch lăm việc…
Từ câc công việc của thời gian trín giâo viín dạy lý thuyết của công ty không đòi hỏi phải nhiều, xong đòi hỏi câc yíu cầu sau:
- Giâo viín có trình độ chuyín môn nghiệp vụ, có tay nghề cao, am hiểu về công ty, nội quy, quy chế của công ty
- Lă người có khả năng truyền đạt thông tin,khả năng nói…
- Sau thời gian dạy lí thuyết họ cũng tham gia công tâc dạy, kỉm thực hănh cho học viín.
Tuỳ thuộc văo từng công việc mă giâo viín dạy thực hănh có thể hướng dẫn một người một hay một nhóm người
Bảng 3.2.8.2. Bảng số lượng giao viín dạy thực hănh qua câc năm ĐVT: người
STT Trình độ Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Trung Cấp 90 100 65
2 Cao Đẳng 30 50 90
3 Đại Học 15 25 35
4 T ổng 135 175 190
Nguồn : Phòng Tổ chức - Hănh chính Giâo viín dạy thực hănh tại công ty lă những công nhđn có trình độ chuyín môn, có tay nghề cao, có kinh nghiệm, có phẩm chất đạo đức, có kỉ luật trong công việc,.. họ đảm nhận công việc giảng dạy cho học viín mới văo. Trong quâ trình dạy thực hănh họ vừa lăm việc họ vừa hướng dẫn cho học viín hoc, hướng dẫn quy trình công nghệ, phương thức vận hănh mây móc, trình tự câc bước tiến hănh công việc mă học viín theo học, sau khi học viín nhìn họ lăm vă bắt chước lăm theo, sau khi đê lắm được sự hướng dẫn vă có thể lăm được thì giâo viín cho học viín lăm thử trong quâ trình lăm thử người dạy vừa lăm việc của mình vừa phải theo dõi người học vă cho tới khi họ có thể lăm được việc một câch tự lập vă thănh thạo thì khoâ học của học viín tạm thời có thể xong.Vă tuỳ theo tay nghề của học viín trong quâ trình lăm việc mă yíu cầu tổ trưởng bâo câo với cấp trín để tăng lương.
* . Yíu cầu đối với giâo viín giảng dạy
+ Tại công ty: Giâo viín lă kĩ sư tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học, công nhđn có tay nghề cao hơn 2 bậc trở lín so với bậc nghề đăo tạo, Có kinh nghiệm lăm việc từ 3 năm trở nín
+ Tại trường dạy nghề : Giâo viín dạy nghề phải có bằng tốt nghiệp trường CĐ Sư phạm kỹ thuật, hoặc CĐ chuyín nghănh,…công nhđn có tay nghề bậc cao hơn 2 bậc trở lín so với bậc nghề đăo tạo, Có kinh nghiệm lăm việc từ 3 năm trở nín.
3.2.9. Đânh giâ chương trình đăo tạo công nhđn kỹ thuật tại công ty
Đânh giâ chương trình đăo tạo thông qua câc chỉ tiíu:
- Chi phí đăo tạo bình quđn 1 người/1 khoâ học (Công nhđn lăm việc 28 ngăy/thâng)
+ Công nhđn địa phương: 50 người học 3 thâng vă 95 người học 4 thâng Chi phí 1 công nhđn = 30.000 *28* 3 = 2.520.000 đ/khoâ học 3 thâng Chi phí 1 công nhđn = 30.000 *28*4 = 3.360.000 đ/khoâ học 4 thâng + Công nhđn ở nội trú = 25.000*28*3 = 2.100.000 đ/khoâ học 3 thâng Công nhđn ở nội trú = 25.000*28*4 = 2.800.000 đ/khoâ học4 thâng
+ Chi phí điện nước của 70 công nhđn nội trú: ( 30 công nhđn học khóa 3 thâng vă 40 công nhđn học khoâ 4 thâng).Tiền điện nước 25.000 đ/ 1 công nhđn/thâng
= 25.000*30 + 25.000 *40 = 1.750.000 đ.
+ Tiền ăn của công nhđn nội trú: Họ lăm việc có 28 ngăy ở công ty nhưng ở 30 ngăy
= 15.000*30*3 + 15.000*30*4 = 3.150.000đ
+ Tiền lương giâo viín giảng dạy được thanh toân từ quỹ lương của công ty. Đđy lă sự hỗ trợ của công ty đối với quỹ đăo tạo vă phât triển của công ty, hơn nữa những giâo viín giảng dạy năy họ vừa giảng dạy họ vừa lăm ra sản phẩm cho công ty
Với chi phí đăo tạo công nhđn mới văo học việc tại công ty thì họ cũng góp phần hoăn thiện công tâc sản xuất của công ty.
- Thời gian thu hồi chi phí đăo tạo:
Trong quâ trình học việc của công nhđn học việc tại công ty họ đê lăm ra sản phẩm cho công ty vă đem lại lợi nhuận cho công ty. Công ty cũng bù được phần năo chi phí mình bỏ ra trong suất 4 thâng đăo tạo.
Sau khi học nghề xong họ được nhận lăm công nhđn chính thức tại công ty - Công nhđn trước vă sau quâ trình đăo tạo tại công ty
+ Trước quâ trình đăo tạo: Trước khi bước văo quâ trình đăo tạo công nhđn lă những người chưa có nghề hoặc có nghề rồi nhưng không phải chuyín nghănh kĩ thuật đóng tău Họ lăm việc với năng suất thấp, vừa nhìn công nhđn lănh nghề lăm việc vừa nghe giảng giải, vừa lăm việc. Công nhđn lănh nghề vừa lăm vừa giảng giải cho người học nghề, vừa chỉ bảo…dẫn tới họ lăm việc với năng suất kĩm hơn, chậm hơn, nhiều khi bị giân đoạn công việc…
+ Sau quâ trình học nghề: Người học nghề lăm được công việc theo chuyín nghănh mình đăng kí theo học, trở thănh công nhđn chính thức, họ lăm việc độc lập được không phải phụ thuộc văo công nhđn chính, lăm việc thuần thục hơn, có tinh thần trâch nhiệm hơn…năng suất lao động cao hơn, tạo ra nhiều sản phẩm hơn, họ có kỷ luật kỉ cương
Sau khi trở thănh công nhđn chính thức tại công ty, họ được thi tay nghề nđng bậc để tăng tiền lương.
Phương phâp năy tuy đânh giâ hiệu quả đăo tạo tương đối chính xâc song thì việc xâc định năng suất lao động cũng có nhiều khó khăn
Nhìn chung công tâc đânh giâ hiệu quả đăo tạo công nhđn kĩ thuật đê được công ty đânh giâ nhưng việc năy còn mang tính khâi quât, chung chung.
3.3. Nhận xĩt chung về công tâc đăo tạo phât triển công nhđn kỹ thuật tại Công ty Cổ phần CNTT Hoăng Anh01
Qua nghiín cưú về công tâc đăo tạo phât triển công nhđn kĩ thuật của công ty chúng ta thấy rằng về cơ bản công ty đê nhận thức được vai trò vă tầm quan trọng của công nhđn kĩ thuật. Từ đó có những chính sâch biện phâp nhằm nđng cao trình độ, tay nghề của đội ngũ năy. Trong những năm qua công tâc đăo tạo vă phât triển công nhđn kĩ thuật của công ty đạt được nhiều thănh quả to lớn góp phần đưa nghănh công nghiệp tău thuỷ Việt Nam trở thănh một nghănh Công nghiệp mũi nhọn. Qua nghiín cứu ta thấy một số vấn đề sau:
*. Mặt được
- Hăng năm công ty đê đăo tạo được hơn 200 lao động chưa có nghề vă tạo công ăn việc lăm cho người lao động địa phương vă lao động nơi khâc tới
- Góp phần đăo tạo nguồn nhđn lực có trình độ phục vụ cho huyện nhă vă câc vùng khâc
- Góp phần phât triển kinh tế huyện nhă vă trong tỉnh *. Một số hạn chế
- Câc hình thức đăo tạo phât triển công nhđn kỹ thuật của công ty còn chắp vâ, nặng về hình thức, số lượng, chưa quan tđm sđu sắc đến chất lượng đăo tạo
- Tuy số lượng công nhđn kỹ thuật đê đâp ứng một phần yíu cầu đặt ra song chất lượng chuyín môn từng nghănh, nghề chưa đồng đều
- Công nhđn kỹ thuật ở một số nghề chưa được đăo tạo tại câc trường nghề vă không được cung ứng kịp thời
- Cơ cấu lao động đăo tạo của công ty chưa đâp ứng được sự mở rộng câc nghănh nghề kinh doanh của công ty
- Nhiều nghănh nghề mới ra đời với quy trình công nghệ hiện đại mă công nhđn kỹ thuật chưa kịp năm bắt được
- Số lượng tuyển sinh văo trường dạy nghề còn thấp
- Câc môn học liín quan đến chuyín nghănh đóng tău còn ít, đăo tạo chưa được chuyín sđu
PHẦN BỐN: MỘT SỐ GIẢI PHÂP NHẰM HOĂN THIỆN CÔNG TÂC ĐĂO TẠO VĂ PHÂT TRIỂN CÔNG NHĐN KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
CPCNTT HOĂNG ANH 01
4.1. Phương hướng phât triển của công ty đến năm 2015
Mục tiíu tổng quât của Tập Đoăn lă: Sau năm 2010 Việt Nam sẽ trở thănh Quốc gia có nghănh Công nghiệp đóng tău phât triển trong khu vực Chđu  – Thâi Bình Dương với tỉ lệ giâ trị phần chế tạo sản xuất nội địa câc phụ kiện của câc sản phẩm đóng mới trong nước đạt 65% - 75% toăn giâ trị con tău, đâp ứng cơ bản nhu cầu phât triển đội tău câc loại trong nước vă xuất khẩu đạt 500 triíu USD hang năm Với đă phât triển hiện tại công ty có nhiều mục tiíu đặt ra vă phấn đấu sẽ hoăn thănh vă hoăn thănh vựot kế hoạch trong kế hoach đặt ra trong giai đoạn 2008 – 2015 vă đặc biệt lă kế hoạch năm 2008 gần nhất
4.1.1. Mục tiíu vă chiến lược phât triển của Công ty:
Bảng 4. 1.1. Bảng mục tiíu vă chiến lược phât triển của công ty
Chỉ tiíu Đơn vị tính Năm 2007 Năm 2010
Số công nhđn Người 620 1000
Số công nhđn kĩ thuật đăo tạo ngắn hạn
Người 215 350
Đăo tạo dăi hạn Người 600 1000
Đăo tạo nước ngoăi Người 0 12
Đăo tạo nđng cao Người 50 150
Mặt bằng sản xuất Ha 20 35 Lợi nhuận Đồng 8.101.325.283 14.500.000 Đóng tău 2.000 tấn – 2.500 tấn Câi 15 30 Đóng tău 10.000 tấn Câi 7 15 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hănh chính
Công ty đang gấp rút hoăn thiện một số dự ân trọng điểm mang tính chiến lược :
Tăng số lượng số con tău xuất xưởng tăng từ 2- 3 con tău một năm với xu hướng năm sau cao hơn năm trước.
Dự ân xđy dựng nhă mây đóng tău Thịnh Long với công suất 06 chi ếc/ năm bao gồm câc loại tău có trọng tải từ 10.000 DWT.
Dự ân xđy dựng khâch sạn 200 phòng nghỉ đạt tiíu chuẩn 3 sao nhằm phục vụ cho công tâc Hội nghị vă an dưỡng cho Cân bộ CNV trong vă ngoăi nghănh.
Dự ân đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Mỹ Trung - Tỉnh Nam Định trín diện tích 150 ha
Tập trung cao sự lênh đạo của Đảng bộ, phấn đấu hoăn thănh toăn diện vă vượt mức câc chỉ tiíu kế hoạch đặt ra
- Hoăn thănh hợp đồng 25 tău vận tải bỉín vă triển khai thưcj hiện tiếp hợp đồng đòng mới cho tổng công ty Hăng Hải Việt Nam
- Triển khai đóng mới phât triển đội tău của công ty
- Triển khai thực hiện hợp đồng đóng mới tău xuất khẩu cho câc chủ tău : Trong nước, Trung Quốc, Lăo,Campuchia,… Đồng thời trú trọng câc mặt hăng sản xuất khâc, đảm bảo tiến độ chất lượng vă uy tín
- Thực hiện được mục tiíu, chiến lược phât triển của công ty đê đề ra, phấn đấu đặt những chỉ tiíu đặt ra trín bảng trín
* Về đầu tư phât triển
Kế hoạch đầu tư phât triển giai đoạn 2008 – 2015 với tổng mức đầu tư lă 100 tỉ gồm câc dự ân trọng điểm sau:
Dự ân xđy dựng nhă mây đóng tău Thịnh Long với công suất 06 chiếc/ năm bao gồm câc loại tău có trọng tải từ 10.000 DWT.
Dự ân xđy dựng khâch sạn 200 phòng nghỉ đạt tiíu chuẩn 3 sao nhằm phục vụ cho công tâc Hội nghị vă an dưỡng cho Cân bộ CNV trong vă ngoăi nghănh.
Dự ân đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Mỹ Trung - Tỉnh Nam Định trín diện tích 150 ha
Như vậy, Công ty Cổ phần Công nghiệp tău thuỷ Hoăng Anh sẽ trở thănh nơi tập trung chủ yếu những năng lực về đóng mới vă sửa chữa tău thuỷ, hình thănh cơ cấu đồng bộ từ đăo tạo, nghiín cứu thiết kế đến sản xuất , tiíu thụ sản phẩm
4.1.2. Phương hướng đăo tạo công nhđn kỹ thuật của công ty
- Căn cứ văo thực lực hiện có, để hoăn thănh nhiệm vụ năm 2008 vă chuẩn bị cho những năm sau, nhu cầu công nhđn kỹ thuật bổ sung 300 người
- Tiếp tục tuyển chọn công nhđn kỹ thuật có tay nghề vă có sức khoẻ, tốt nghiệp từ câc trường ĐH chuyín nghănh về kỹ thuật trong nước vă nước ngoăi.
Căn cứ văo kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty đề ra câc chỉ tiíu đăo tạo công nhđn kỹ thuật cho công ty như sau:
Bảng 4.1.2.1Bảng Kế hoạch đăo tạo năm 2008 tại công ty
ĐVT: Người
S T T
Hình thức đăo tạo Số người Tỉ l ệ
(%)
1 Đăo tạo ngắn hạn ( tại công ty) 300 69.76
2 Đăo tạo dăi hạn (tại trường dạy nghề)
120 27.9
3 Gửi đăo tạo trong nước 10 2.32
4 Tổng cộng 430 100
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính công ty Kế hoạch đăo tạo công nhđn kỹ thuật của công ty năm 2008 thì số lượng đăo tạo tại công ty tăng không nhiều so với năm 2007(215 người) năm 2008 (300 người) trong đó công ty không nhận hết số công nhđn học nghề tại công ty rồi lăm việc luôn tại công ty mă liín hệ với một số công ty bạn nhận họ văo lăm việc. Mă công ty tăng cường đăo tạo công nhđn dăi hạn tại trường dạy nghề vă tiếp nhđn công nhđn có trình độ tay nghề cao vă công nhđn có kinh nghiệm trong lĩnh vực nghề cần tuyển. Cử công nhđn có tay nghề cao, trung thănh với công ty đi đăo tạo nước ngoăi sau thời gian đăo tạo về phục vụ công ty để công ty có một
dăn công nhđn có trình độ tay nghề cao có kinh nghiệm vă giảm thiểu công nhđn học nghề văo lăm việc, tập trung lăm việc với tốc độ cao vă đạt năng suất chất lượng sản phẩm để hoăn thănh vă hoăn thănh truớc thời hạn kí kết hợp đồng, ngăy căng nhận được nhiều công việc
Bảng 4.1.2.2 Dự kiến nhu cầu công nhđn kỹ thuật của công ty
Đơn v ị tính: Người Nghănh nghề Tỷ lệ% năm 2007 Năm 2007 Năm 2010 Năm 2015 Lắp râp 15,9 90 120 220 Hăn vỏ tău 15,9 90 120 220 Phóng dạng 1,8 10 25 40 Hoâ công 2,7 15 25 30
Gia công cơ khí vỏ tău 11,5 65 85 110
Hăn trang bị 5,3 30 45 60
Thợ mây tău 5,3 30 60 80
Thợ ống 4,4 25 55 75
Thợ hăn ống 3,5 20 50 70
Th ợ đi ện t ău 5,3 30 45 65
Thợ gia công cơ khí 5,3 30 60 80
Thợ sơn, trang trí 5,3 30 40 75
Thợ mộc tău 3,5 20 45 90
Thợ cơ điện, năng lượng 3,5 20 45 75
Thợ sửa chữa mây tău 6,2 35 50 90
Thợ Xđy dựng 4,4 25 55 70
Tổng số 100 565 925 1450
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hănh chính công ty Giải thích số liệu bảng trín:
- Năm 2007: Công ty đóng được 10 tău trín 2000 tấn vă 3 tău 10.000 tấn với số lượng lă 565 công nhđn kỹ thuật. Thì số người đóng 1 con tău lă = 565/13 = 43