Giải phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Cụng ty và kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước
3.2.9 Đào tạo đội ngũ cỏn bộ nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
Trong cơ chế thị trường để đảm bảo hoạt động kinh doanh cú hiệu quả cao thỡ vai trũ của con người càng trở nờn quan trọng. Cũn đối với hoạt động kinh doanh quốc tế với những thay đổi liờn tục cỏc tập quỏn, cỏc thụng lệ quốc tế, cỏc điều khoản giao dịch... đó khiến vai trũ của con người trở thành vị trớ trung tõm và quan trọng bậc nhất đối với mọi doanh nghiệp. Do đú, yờu cầu đối với đội ngũ cỏn bộ ngày càng cao, ngoài trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ mỗi cỏn bộ nhõn viờn cũn phải tự trau dồi cho mỡnh những kiến thức khỏc như: Ngoại ngữ, tin học, am hiểu phỏp luật, cỏc chớnh sỏch của nhà nước đối với cụng việc đang thực hiện. Sự thành cụng của cụng ty ở hiện tại cũng như sau này phụ thuộc rất lớn vào họ. Vỡ vậy Cụng ty cần cú một chiến lược về con người cho phự hợp để thu hỳt được nhiều cỏn bộ cú năng lực làm việc, cụng ty cần cú những biện phỏp sau:
Cú chớnh sỏch đào tạo, bồi dưỡng cho cỏn bộ, nhõn viờn về nghiệp vụ, kiến thức hiểu biết về chớnh sỏch, phỏp luật cú liờn quan đến hoạt động nhập khẩu. Đõy chớnh là việc tiờu chuẩn hoỏ đội ngũ cỏn bộ trong Cụng ty.
Tạo động lực làm việc: Đõy là cụng việc hết sức quan trọng. Đũi hỏi người lónh đạo của Cụng ty CSI phải nắm bắt và hiểu rừ được mục đớch, nguyờn nhõn làm việc của từng cỏ nhõn vỡ mỗi một cỏ nhõn thỡ động cơ làm việc và hiệu quả cụng việc là khỏc nhau. Do vậy, lónh đạo phải hiểu được nhõn viờn, biết được mặt mạnh và mặt yếu của họ từ đú cú thể giao đỳng việc cho đỳng người.
Cụng ty phải cú những quy chế phự hợp trong kinh doanh sao cho cú thể gắn bú trỏch nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn và lợi ớch của cỏn bộ kinh doanh. Đú là mấu chốt để khơi dậy tinh thần sỏng tạo, tớch cực trong cụng việc của mỗi cỏ nhõn. Cụng ty cần thực hiện quy chế khoỏn một cỏch triệt để. Từ đú mỗi phũng, mỗi cỏ nhõn cú
mục tiờu phấn đấu rừ ràng, cú cơ sở để đỏnh giỏ hoạt động kinh doanh cũng như căn cứ để thưởng phạt cụng minh.
Tạo mụi trường làm việc tốt: Cụng ty cần tạo điều kiện làm việc thuận lợi, tạo khụng khớ phấn khởi, thoải mỏi tại cơ quan. Tạo ra bầu khụng khớ dõn chủ, tương trợ, thõn ỏi và hợp tỏc trong cơ quan. Xõy dựng mối quan hệ thõn thiện giữa ban lónh đạo và nhõn viờn, giữa nhõn viờn với nhau để ai cũng cú thể phỏt huy hết mọi khả năng đúng gúp cho cụng việc chung.
Trả lương xứng đỏng với cụng sức lao động của từng người. Đõy là yếu tố rất quan trọng để tạo nờn động cơ làm việc của từng cỏ nhõn. Mức lương cao, thưởng đỳng người đỳng việc thỡ sẽ thu hỳt và tạo ra sự hứng thỳ, say mờ trong cụng việc, thỳc đẩy họ làm việc tốt hơn.
Công ty cũng cần có một chính sách tuyển dụng hợp lý để sao cho đội ngũ cán bộ của mình luôn đợc trẻ hoá, bổ sung đợc những nhân tài, sàng lọc những cán bộ không thể thích nghi với cơ chế làm ăn mới.
Cụng ty phải xõy dựng và nghiờm khắc thực hiện hệ thống nội quy, quy chế một cỏch khoa học để cú thể đưa hoạt động của cụng ty vào nề nếp, tiến tới xõy dựng một mụi trường văn hoỏ quản trị trong doanh nghiệp. Cú như vậy thỡ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới cú hiệu quả.
Cuối cựng, cụng ty cần phải cú giải phỏp để kết hợp hài hoà giữa đội ngũ cỏn bộ lõu năm nhiều kinh nghiệm với đội ngũ cỏn bộ trẻ đồng thời cú sự bố trớ, phõn cụng lao động hợp lý sao cho từng cỏn bộ cú thể phỏt huy một cỏch tốt nhất năng lực của mỡnh vào hiệu quả kinh doanh chung của toàn Cụng ty.