Giải phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Cụng ty và kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước
3.2.7 Xõy dựng chiến lược nhập khẩu dài hạn cú hiệu quả.
Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động cú mục tiờu trong một thời gian dài cựng với hệ thống chớnh sỏch, biờn phỏp và cỏch thức phõn bổ nguồn lực để thực hiện mục tiờu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tương ứng.
Chiến lược kinh doanh cú vai trũ rất quan trọng: Chiến lược kinh doanh giỳp cho doanh nghiệp thấy rừ mục đớch và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Trong điều kiện mụi trường cú nhiều thay đổi nhanh chúng, cú chiến lược kinh doanh sẽ giỳp cho doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa cỏc cơ hội kinh doanh khi chỳng vừa xuất hiện đồng thời giảm bớt rủi ro trờn thương trường. Tiếp là nhờ vận dụng chiến lược kinh doanh mà cỏc doanh nghiệp sẽ gắn liền cỏc quyết định đề ra với cỏc điều kiện của mụi trường, giỳp cõn đối giữa một bờn là tài nguyờn, nguồn lực và mục tiờu của doanh nghiệp với bờn kia là cỏc cơ hội thị trường đảm bảo thực hiện tốt mục tiờu đề ra. Cuối cựng là cú chiến lược kinh doanh giỳp cho doanh nghiệp xỏc định đối thủ cạnh tranh do phõn tớch đầy đủ cỏc yếu tố của mụi trường vĩ mụ, do đú cú cơ sở đưa ra giải phỏp tổng thể nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường.
Cụng ty trong thời gian qua đó cú chiến lược kinh doanh HNK cú hiệu quả, đảm bảo tăng cường vị thế của mỡnh trờn thương trường. Trong thời gian tới Cụng ty cũng xỏc định xõy dựng chiến lược kinh doanh đảm bảo phỏt triển nguồn lực của về mọi mặt, đồng thời đảm bảo tớnh an toàn cao. Chỉ cú chiến lược kinh doanh hợp lý mới cú thể giỳp cho Cụng ty cú cỏc hoạt động thớch ứng với biến đổi của mụi trường, cú như vậy kinh doanh của cụng ty mới đảm bảo thật sự cú hiệu quả.
Cú một số chiến lược kinh doanh chớnh hiện nay là:
- Chiến lược kinh doanh chuyờn mụn hoỏ: đõy là chiến lược tập trung vào kinh doanh một mặt hàng nhất định. Ưu điểm của chiến lược này là khả năng huy động
tăng khả năng cạnh tranh, Cụng ty sẽ trở thành nhà cung cấp chớnh. Tuy nhiờn rủi ro của chiến lược là rất cao khi thị trường cú sự thay đổi nhanh nhu cầu và doanh nghiệp khụng kịp thay đổi theo.
- Chiến lược kinh doanh tổng hợp: là Cụng ty khụng chỉ kinh doanh một mặt hàng nhất định mà mở rộng phạm vi kinh doanh sang diện rộng với danh mục lớn cỏc hàng hoỏ trong cựng một lĩnh vực kinh doanh. Ưu điểm là Cụng ty cú thể đỏp ứng được nhiều nhu cầu về hàng hoỏ trờn thị trường, đồng thời giảm bớt độ rủi ro trong kinh doanh. Nhược điểm là: do khụng cú sự tập trung cho một thị trường hay một khỏch hàng nào do vậy khú khăn cho chiến lược marketing của Cụng ty.
- Chiến lược đa dạng hoỏ kinh doanh: Cụng ty cú nhiều lĩnh vực hoạt động khỏc nhau với sự đa dạng của cỏc mặt hàng. Ưu điểm là: phục vụ đựơc nhiều nhu cầu phong phỳ trờn thị trường, phõn tỏn rủi ro và mức độ linh hoạt trong kinh doanh cao. Tuy nhiờn kinh doanh theo chiến lược này đũi hỏi vốn nhiều, trỡnh độ quản lý tốt của Giỏm đốc Cụng ty và độ cạnh tranh về cỏc mặt hàng khụng cao do sự phõn tỏn cỏc nguồn lực của Cụng ty.
Trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu cũng vậy rất cần cú chiến lược kinh doanh đỳng, phỏt huy hết năng lực của bộ mỏy hoạt động. Do vậy khi xõy dựng chiến lược kinh doanh cho Cụng ty nờn cõn nhắc thật kỹ sao cho chiến lược nào cú hiệu quả cao nhất.