7. Kết luận (C ần ghi rõ mức ñộ ñồ ng ý hay không ñồ ng ý nội dung ñề tài và các
3.5. nh hướng phát triển của ngân hàng Việt ÁC ần Thơ năm 2009
- Tiếp tục ñào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường năng lực tài chính, ñổi mới hệ thống công nghệ thông tin và xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện ñại, nhất là công tác chăm sóc khách hàng, nâng cao tính chuyên nghiệp của ñội ngũ cán bộ nhân viên và tăng cường trình ñộ quản lý tập trung. - Tăng các dịch vụ, tiện ích cho khách hàng
- Tăng cường cơ sở vật chất, phát triển công nghệ ngân hàng trên nền tảng công nghệ cao, ñầu tư máy móc thiết bị tiên tiến nhất là các chương trình quản lý nhằm tiếp cận trình ñộ công nghệ quản lý tiên tiến ñể phục vụ khách hàng tốt hơn.
- Tiếp tục coi trọng công tác cơ cấu lại hoạt ñộng tín dụng theo chính sách tín dụng của ngân hàng và nâng cao chất lượng của hoạt ñộng kiểm soát tín dụng nhằm hạn chế rủi ro ñến mức chấp nhận ñược.
- ðẩy mạnh các hoạt ñộng chuyển tiền nhằm thu hút vốn cho Ngân Hàng. Tăng cường kiểm tra giám sát chặt chẽ các món vay ñể tập trung mọi biện pháp, hạn chế ngăn ngừa trong hoạt ñộng kinh doanh và hạn chế nợ quá hạn phát sinh thêm.
- Tập trung nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện có, phát triển các sản phẩm mới, các dịch vụ tiện ích mới.
- ðồng thời ngân hàng cần phải duy trì, củng cố và mở rộng thị phần ñối với sản phẩm dịch vụ truyền thống; giới thiệu, xâm nhập, mở rộng các sản phẩm ứng dụng công nghệ cao ña dạng hoá hoạt ñộng của VAB Cần Thơ.
Chương 4
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT LÃI SUẤT TRONG
HOẠT ðỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT Á