II- Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà Nộ
1.ut phát triển chiều sâu hợp lý và có trọng điểm.
Trong những năm vừa qua tình hình phát triển của công ty đã đạt đợc những kết quả nhất định. Nhng trong năm qua chúng ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty có chiều hớng đi xuống so với các năm trớc, đó là do sự đầu t của công ty không mang lại kết quả khả quan. Vì vậy trong thời gian tới công ty phải đầu t trên cơ sở dự đoán nắm bắt nhu cầu thị trờng, từ đó đa ra những giải pháp đúng đắn, tạo ra sự tăng trởng đồng bộ giúp công ty chiếm lĩnh thị trờng đồng thời chiếm lĩnh vai trò chủ đạo của nớc trong lĩnh vực dợc phẩm - thiết bị y tế. Để thực hiện đợc mục tiêu năm 2001 để từ đó làm tiền đề cho việc thực hiện mục tiêu năm 2005 thì trong năm tới một mặt công ty nên tăng nguồn vốn kinh doanh. Trong cơ cấu tổng nguồn vốn công ty nên chú trọng đầu t cho vốn lu động, vì trong năm 2000 lợng vốn cố định của công ty đã tăng lên một cách đáng kể nhng cha phát huy hết năng lực của nó. Chỉ nên đầu t thêm dụng cụ thiết bị quản lý ở các cửa hàng để thu thập và xử lý thông tin. Trong nguồn vốn huy động thêm công ty nên chú ý nên hạn chế nguồn vốn vay ngắn hạn, một mặt nhằm giảm chi phí, mặt khác làm tăng khả năng tự chủ về tài chính cho công ty. Với mục tiêu doanh thu năm 2001 là 290.000 triệu đồng thì các con số cụ thể công ty cần phải đạt đ- ợc về hiệu quả sử dụng vốn thể hiện ở biểu sau:
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 So sánh Doanh thu thuần Triệu đồng 268.096 289.997 21.901 Tổng vốn: Vốn cố định Vốn lu động Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 105.157 4.963 100.194 107.406 4982 102.424 2.249 19 2.230 Số vòng quay của vốn toàn bộ Vòng 2.55 2.7 0,15 Hiệu suất sử dụng VCĐ đồng 54,01 58,2 4,19 Số vòng quay của VLĐ vòng 2,69 2,82 0,13
Nếu nh công ty đạt đợc những chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn đã nêu ra trong năm 2001 thì công ty đã tiết kiệm đợc một lợng vốn là 6.318 triệu đồng so với lợng vốn cần có để đạt mục tiêu với các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn năm 2000.
Trên cơ sở những kết quả đạt đợc trong năm 2001, giai đoạn tiếp theo công ty nên tiếp tục bổ sung nguồn vốn kinh doanh của mình bằng nguồn vốn tự có và nguồn vốn vay ngắn hạn để mở rộng quy mô kinh doanh nhằm đạt đợc mục tiêu dài hạn trong năm 2005. Để thực hiện đợc điều này bên cạnh giải pháp đó trong thời gian tới công ty cần xây dựng cho mình một chiến lợc dài hạn. Điều này hoàn toàn phù hợp với xu hớng Hiện nay, mặt khác chính phủ vừa mới ban hành quyết định số 46/2001/ QĐ- TTg ban hành ngày 4/4/2001 về quản lý xuất nhập khẩu hàng hoá, nhằm hoàn thiện hơn nữa chính sách xuất nhập khẩu. Vì vậy thay việc xây dựng kế hoạch nhập khẩu hàng năm công ty phải xây dựng cho mình một chiến lợc dài hạn trong 5 năm nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu
Trong những năm qua doanh thu của công ty chủ yếu là nguồn tiêu thụ tân dợc, nguồn này luôn đạt doanh thu cao nhất (chiếm tỷ lệ khoảng 50- 60% trong tổng doanh thu của công ty), tiếp đến là mặt hàng y cụ, thiết bị y tế (chiếm khoảng 35-45% doanh thu) còn lại là các hàng hoá khác và nguyên vật liệu nhập về để bán cho các công ty sản xuất thuốc trong nớc. Công ty nên tránh tình trạng nhập khẩu những mặt hàng trong nớc đã sản xuất đợc
nhằm giảm chi phí vận chuyển, chi phí giao dịch, chí phí dự trữ..., tiếp tục phát huy nhập những thiết bị y tế trong nớc còn thiếu và cần thiết cho việc khám chữa bệnh, góp phần nâng cao trình độ và khả năng khám chữa bệnh cho ngành y tế quốc gia. Lĩnh vực hoá mỹ phẩm mà công ty kinh doanh có rất nhiều nhà cạnh tranh nên doanh thu của công ty trong lĩnh vực này cũng rất hạn chế nhng chi phí cho mặt hàng này là tơng đối lớn. Vì vậy trong cơ cấu vốn đầu t cho từng mặt hàng đặc biệt là vốn lu động có ý nghĩa rất quan trọng, nó tránh đợc tình trạng lãng phí của cải vật chất và lao động góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh